人力资源的薪酬社会保险与福利管理课件

1、第11课人力资源报酬，社会保险和福利管理，一，报酬概览，一，报酬定义：企业给员工的劳动报酬，即组织对员工对组织的贡献。本质是组织和员工之间的交易。2，PPT学习通信，2，报酬组成：全部报酬：经济报酬直接报酬：基本薪金、绩效工资、奖金、津贴、奖金等间接报酬：福利非经济报酬工作本身；工作环境；组织特征；3，PPT学习交换(从员工的角度)是从经济角度补偿的最基本的功能。(2)吸引人才和裴珉姬。(从企业的角度)(3)保持员工的良好工作感情。(4)人力资本的合理配置。(从社会角度)，4，PPT学习交流，4，报酬的内容：(1)基本工资(基本工资):报酬中相对不变的部分。组织为员工工作支付的基本工资。反映员

2、工所在或拥有的技术的相对固定价值。满足员工最基本的生活要求。(2)绩效报酬：报酬内的可变部分，取决于员工工作绩效的变化，它是基本薪金以外的增量部分，反映了徐璐其他员工或其他组之间绩效水平的差异。5，PPT学习通信，(3)激励报酬(奖金):与员工未来业绩相关联的部分，在实现实际业绩之前确定，通过支付薪金来实现影响员工未来行为的作用。奖励奖励和绩效奖励都影响员工的绩效，不同之处在于奖励奖励影响员工的未来行为，而绩效奖励则侧重于承认过去的突出表现。6，PPT学习通信，(4)津贴：企业支付的报酬，用于补偿员工的额外或特殊劳动消耗，并确保员工的工资水平不受特殊条件影响。是职业津贴、服务津贴、地区津贴、交

3、通津贴、伙食费等一种补贴。(5)福利：固定劳动成本或间接薪金，而不是员工提供给企业的工作时间单位。免费或便宜的澡堂、饭店、俱乐部等。7，PPT学习通信，5，报酬管理：表示确定所有员工将收到的报酬合计、报酬结构和报酬形式的组织流程。8，PPT学习交流，6，影响工资管理的因素：(1)外部因素：1)经济发展水平和劳动生产率；2)市场第一，报酬水平的高低取决于哪个地区的劳动市场供求情况。(劳动力市场，竞争对手)第二，补偿水平必然会影响组织生产产品的市场价格。(产品市场)3)当地工资水平和价格水平；4)产品的市场竞争，9，PPT学习交流，(2)内部因素：1)薪酬管理目标和薪酬战略a:组织的发展目标、阶段

4、和薪酬系统创业阶段：绩效工资、奖励所占比重更大。快速增长阶段：这段时间对报酬的内部和外部竞争力要求很高。成熟阶段：组织经常提供具有竞争力的基本工资、激励工资、优惠。经济衰退阶段：组织必须在较低的基本工资上结合奖金发放和成本控制，以加强成本控制。10、PPT学习通信、b:组织的报酬策略有三种：引领市场：组织向员工支付的报酬高于市场上的大多数竞争对手。有助于促进差别化战略目标的实现。市场延迟：组织向员工支付的报酬低于市场上的大多数竞争对手。有助于促进低成本战略目标的实现。市场反应：组织遵循市场补偿水平。11、PPT学习交流，2)业务情况和盈利能力；3)企业管理理念和企业文化；4)工会的作用；5)价

5、值因素(员工的资格因素)是促使员工创造优秀工作成果的各种性格特征的集合。这是判断一个人能做什么事情的出发点，也是决定和区分业绩差异的个人特性。知识(知识)、能力(能力)、态度(愿望)、12、PPT学习交换、7、报酬计划类型：(1)工作薪金制(职位薪金制):根据徐璐其它工作或工作的特性确定薪金标准，员工世界上最广泛采用的工资制度。13、PPT学习交流，优点：1)同工同酬的方法，内部公平比较强；2)职位提升，级别也提升，为了获得晋升机会，调动了员工的努力。缺点：1)不容易反映同一职务或职务员工的能力和工作效果的差异；2)如果员工长期没有晋升空间，其积极性将受到影响。14，PPT学习通信，(2)技术

6、等级工资制：将劳动技能和复杂性徐璐划分为不同等级，确定相应的报酬标准，然后评估员工的技术水平和熟练程度以确定报酬水平的一种报酬制度。15，PPT学习沟通，优点：1)员工注重自身技能的提高，员工资格不断提高，使组织适应环境的变化，提高组织的灵活性。2)不愿在管理岗位上发展的员工可以深入专业领域，同样可以得到更好的待遇，保持专业技术人才。缺点：1)定义和评价资格等级的高低有时不是件容易的事，管理费用也很高。2)如何进一步鼓舞已经达到技术顶峰的人才也是弱点之一。16，PPT学习通信，(3)绩效工资制：在确定工资单时主要基于绩效结果。优点：员工行为可以与组织目标统一，公正性、灵活性、激励性优秀。17，

7、PPT学习沟通，缺点：1)员工绩效工资存在风险，导致收入不稳定。2)成绩、能力和态度不完全相同。短期成果有时不符合组织战略的要求。3)成果的原因是多方面的，与个人关系没有那么直接的情况。4)很多经常工作、基础工作与成果没有直接联系，很难用成果来衡量。5)导致机会主义和实用主义，追求短期成果不利于组织的长期发展。18，PPT学习交流，(4)时间工资制是根据员工的工作时间支付报酬的工资制度。通常用时间级或一级来表示。优点：1)用直接劳动时间衡量报酬的方法很简单。2)测试和测量易于实施，具有适应性和及时性。缺点：不能反映劳动强度和劳动效果。19，PPT学习交换，(5)雕塑工资制是将员工报酬和产量直接

8、联系在一起，根据劳动定额预先确定雕塑单价，计算劳动报酬的工资制度。20，PPT学习交流，优点：1)将劳动报酬和劳动成果最直接地联系在一起，使劳动歧视在劳动报酬中得到简单直接的反映。2)工资分配具有很高的透明度。3)能刺激劳动者从物质利益考虑自己的劳动成果，提高劳动生产率。缺点：1)很多劳动成果没有反映在产品或销售上。2)员工经常追求生产，无视质量。3)单位损失时，产品生产越多，损失就越大。4)降低老职员和有经验的人的积极性。21，PPT学习交流，(6)结构工资制是指按工资划分的徐璐不同功能分为多个相对独立的工资单位，每个单元徐璐指定不同的结构系数，形成质的划分和量的比例关系的工资结构。一般包括

9、六个部分：基本薪金、职务薪金、技能薪金、利润薪金、流动薪金和年度工作薪金。优点：有助于将员工报酬与自己执行的工作、实际技能水平和实际劳动贡献完美地联系起来。缺点：更复杂。，22，PPT学习交流，8，薪酬管理原则：(1)组织战略和一致原则；(2)公平原则：外部公平、内部公平、员工公平；(3)竞争原则；(四)按劳计酬原则；(五)同工同酬原则；(六)激励原则；(七)从实际出发的原则；23，PPT学习通信，9，报酬系统设计的基本过程：(1)薪金调查职位基本信息，该职位的任职者个人信息，职位说明，该职位的报酬状态，(2)确定每个职位的相对价值(工作评估)(3)将类似职位分类到相同的薪金等级中(4)确定按

10、每个工资级别表示的工资级别付款曲线(5)确定报酬变动幅度(6)管理设计级别重叠(7)管理报酬系统，24，PPT学习交换，10，报酬激励计划(奖金设计)(1)利润孔刘计划(2)第二，企业职员作为企业会员享受企业的集体优惠。第三，除工资外，企业还向员工及其家人提供多种实物和服务形式的优惠。狭义：指企业为满足工人的生活需要，除工资收入外，为企业员工及其家庭成员提供的物质福利、带薪休假、特殊服务等。26，PPT学习交流，2，员工福利的形成和发展：(1)早期开发阶段：19世纪后半期到1930年代(2)成熟开发阶段：20世纪30年代70年代(3)综合开发阶段：20世纪70年代至今。27，PPT学习交流，3

11、，员工福利特征：(1)集体性(2)均等性(3)补充性(4)有限性(5)补偿(6)差异，28，PPT学习交换根据福利制度的强制性与否，可以分为义务福利、自愿福利。29，PPT学习交换，(1)强制性福利：也称为法定福利，是国家通过立法实施的员工福利政策。有两大类：社会保险、休假制度。30、PPT学习交流，1)社会保险：以国家为主体，对有工资收入的劳动者暂时或永久丧失劳动能力，或者有劳动能力但没有工作，即失去生活来源，通过立法手段使用社会力量，作为对这些劳动者一定水平收入损失的补偿，扩大劳动再生产和再生生产的正常运行，以便继续达到基本生活水平。31，PPT学习交换，社会保险包括：基本养老、医疗、失业

12、、保险、工伤保险：工人个人不缴纳工伤保险费。生育保险，32，PPT学习交流，2)休假制度：休假和节假日工资。病假工资。33，PPT学习通信，(2)自愿福利：也称为企业福利，是企业自主建立并提供给员工及其家属以满足员工生活和工作需要的一系列福利方案。(1)企业年金2)人寿保险3)住院、医疗和残疾保险4)教育补助金5)生活福利，34，PPT学习交流，5，员工福利的作用：(1)提高企业招聘的优势，吸引企业外部的优秀人才；(2)减少员工税负，增加员工实际收入(3)加强核心员工的离职意愿(4)建立良好的企业形象，传递企业文化和价值，35、PPT学习交流，6、员工福利管理原则：合理必要的原则；量化行为的原则；总体规划原则；公平的群众原则；36，PPT学习通信，7，实施员工福利计划：(1)促进和通信员工福利计划；(2)员工福利待遇；(3)降低成本，降低福利费用；37，PPT学习通信；8，可选福利计划：(1