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文档简介

1、。会议纪要重庆美安森科技有限公司质量管理部季度会议纪要ZGB-JD1101会议时间：2011年4月8日地点：第3会议室主持人：胡惠平出席人员：叶先生及部门全体员工缺席者：黄子丹记录员：杨会议主题：季度会议会议内容：1.建议每月召开一次生产系统主管与班组长的沟通会：可每月召开一次，建议每月月底召开。2.人员晋升及检验证书津贴：人员晋升严格按照部门人员晋升管理制度执行；证书津贴应首先与人力资源部沟通。3.建议公司加强过程检查：(1)每个检查员应提高自己的业务水平和工作技能；(2)完成每道工序的检验指令，发布生产中心；(3)修改和完善质量奖惩实施办法；(4)完成上述工作后，发现质量问题，根据质量奖惩

2、实施办法与部门绩效相关。4.针对经常出现的质量问题，我部将组建专门的处理小组，制定防范措施，并尽快成立公司内部审核小组。5.针对生产中心缺少材料和配件的问题，要求供应商将相关配件放入箱中进行检验和入库。6.针对进货检验中存在的问题：(1)待检材料无检验单，需提供检验单复检；(2)对于电子材料，在本阶段首次检查时，旧材料清单应与新材料清单进行核对，如有异常情况，应及时书面报告R&D中心；(3)供应商与R&D中心沟通加油情况，并在检查时提供书面证明；(4)相关技术知识可邀请R&D中心工程师进行相关培训；7.双向和三向端口的包装和仓储：与生产中心沟通。8.工厂检验报告的存放地点：您可以编制目录，打包后存放在办公室。9.出厂检验区域问题：与生产中心沟通，清理出厂检验区域的包装和仓储区域。10.工厂检查员的人员配置：工厂检查工作时间需要进一步核实。11.对于与质量相关的培训，各班组长提出计划和要求，部门领导抽出时间进行相关培训。12.返修产品对同一产品有不同的书面程序，不

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