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文档简介

1、1、3、实验室批准申请的有关问题2、1、体系文件、运行问题1 )质量手册等文件制作得很好，而实验室主要人员不了解自各儿体系文件2 )两个不同的地区、行业实验室手册、项目群文件、内审、管理审查报告、不合格项目相同1年后再申请时，提交1年前的内审报告书，3，5 )某内陆省级实验室、游标卡尺跟踪广东省级市6 )某军事实验室保密流程不足7 )实验室人员不知道认可标准在专业领域的应用说明。 2 .质量手册等文件不包括认可委员会的要求。 3 .质量手册不是最高管理者发行的。 4、4、法律地位问题1 )实验室或其所属机构的法人资格。 (1)实验室所属单位没有法人资格的，CNAS不接受其批准申请。 (二)申请

2、名称中不含企业法人完整名称； (3)不受理申请的合作实验室形式由以其他实验室能力为自各儿能力的双方协商，在共享人员、设备的公司集团下属子公司间共享重要岗位人员。 5、2 )与企业注册有关的规定一致；(1)注册处与业务开展处分离时，在业务开展处注册营业执照；(2)涉及多个地区的分公司，各分公司必须在当地注册；(3)注册事项发生变更时，必须立即履行变更手续。6、5、体系运行1 )体系文件编制(1)公司集团有共同的操作手册，实验室也应编制符合自各儿特点的操作手册/方案，以满足审批标准的要求。 (2)实验室在云同步经营多个系统时，同一要素可以共享相关文件，但实验室应提供17025要素对照表和使用文件清

3、单。 7、(3)标准的裁断不合理。 削减必须在质量手册等文件中表现清楚，为客户和适用的法律、法律规范提供满足要求的能力；(4)不影响拟定项目计程仪文件符合审批标准。 准则明确要求有关普拉姆的规定。 (5)质量方针、质量目标空洞、形式化。 8、(6)文件结构不清楚，内容不完整应避免对认可标准的简单模仿。 (7)职场责任说明不清楚。 没有规定不同岗位人员的胜任条件和要求。 (8)普计程仪拉姆文件没有操作性。 文件的规定前后不符点，工作界面混乱，使得普莱姆文件和手册之间无法有效联系。 (9，2 )系统运营；(1)内审问题：内审周期、策划和实施不明确，内审人员资质、构成不明确，不适合关闭内审不合格项目。 纠正和纠正措施不清楚。 (2)管理评审问题：实验室主任、各部门责任者参加。 管理审查输入内容，要满足指导原则要求，确认审查内容与审查报告的因果关系。 10、6、其他问题：1)半年内完成1600件以上的检验。 不能按照标准化学基完成2 )机器的精度低，测定范围窄，但是申报的工作范围宽3 )没有记录检查履历4 )提交资料被杂乱无章。 11，7，挂号处时间长的说明：1)问题很多，即使修改文件，系统也需要一定的时间。 2 )某实验室申请时为21人，申请后，陆续出现11人。 最高管理者、

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