高级会计师评审申请(范本)

1、.尊敬的审核员老师：首先，请审查我的主要工作业绩，以下，关于取得会计人员资格后的本主儿的工作总结报告，请批评指正。本主儿从2004年5月开始，在全国统一考试中取得了会计人员资格，三年五载间一直在XX保险股份有限公司工作，但职场前后发生了变化，主要经验如下从2004年6月到2005年3月，担任计划会计部财务管理室主任兼计划概预算管理室主任，从2005年3月到2007年10月，担任计划会计部的总经理助理，负责实施全部系统的32个分公司的近千个机构的财务管理、计划概预算工作，是2007年10月到2008年2月担任计划会计部总经理助理，同时兼任战略企划部总经理助理，除财务工作外，还担任战略企划部中长期

2、规划等工作，2008年2月起担任审计部副社长(主持)，全面负责公司全国审计工作。从以上经验可以看出，在取得会计人员资格5年间，随着专业技能的提高，我自身的能力也得到了公司的认可，在职务上，从财务部的一般财务管理岗位的员工，到二级室主任，到部门总经理助理，到全面负责全国审计工作的审计部主持的副社长， 实现了职务四级跳跃的这种工作经验大大促进了我工作能力的提高和工作经验的丰富，以下分财务工作、审计工作、学习和研究三部分重点介绍取得会计人员资格以来的工作。XX保险股份有限公司是全国性的大型财产保险公司，全国有32个省级子公司，全国各地的机构据点超过1000家。 2008年保险业务收入66.87亿元，

3、资产总额108.25亿元，总系统人员1.5万人。一、财务工作取得会计人员资格后(2004年5月)，到2008年2月我一直计划在XX保险股份有限公司公司总部会计部工作，但这其间、公司全系统有近千名财务人员，分布于全国32个省市自治区。 公司总部计划经理部设有15人，公司总部计划经理部设有4个二级部室，分别是会议室、财务管理室、计划和概预算管理室和资金管理室。 我具体分为财务管理室、计划和概预算管理室。 近四年来，我在预算管理、制度建设、新企业会计准则培训、偿债能力管理、公交车改革、财务分析、公司重大决策和财务基础管理等方面取得了很好的成绩，因为篇幅有限，着重介绍了预算管理(一)全面预算管理200

4、5年，我自己组织，开始在公司系统内推进全面预算管理，以资金收支两条为手段，保证了全面预算管理的执行。 整体概预算体系从计程仪计划划分，包括财政预算、月概预算、概预算跟踪、动态关注、概预算分析、概预算调整、概预算评价等一套预算管理体系，从内容划分，保险费收入、赔偿成本、综合费用、投资收益、利润、资产配置、人才、机构建设等，按层次划分为总公司预算、分公司预算和中心分行预算上述概预算体系的建构，为推进概预算奠定了良好的基础，但实施具体预算管理面临着更大的困难和阻力。 首先是概预算的精准性问题。 保险行业和其他行业最大的区别是赔偿成本的延迟和不真实自我，也就是说很多行业先投入成本，然后经过销售带来收入

5、，得到销售收入时，对应的销货成本就确定了。 保险公司获得收入后，发生保险事故赔偿时产生成本，获得收入时不能确定赔偿成本，这给概预算带来了很大的课题。 为了解决这个问题，我首先对公司多年的赔偿情况进行了统计分析，取得了过去5年的保险单应对赔偿成本的年分布，通过对收入和赔偿分布的拟合曲线分析，发现了每年收入在今后三年五载间的赔偿分布规律，大大提高了赔偿成本概预算的精准性与可靠性。 其次是概预算的管理问题。 在公司里，并非每个人都支持预算管理，特别是下属的组织，在“大”思想的指导下，在规模大、利润轻、市场竞争激化、销售费用非常紧张的情况下，做预算管理面临很大的阻力。 面对这种情况，我首先从公司高层开

6、始，得到他们对预算管理的支持，其次与人才部门合作，制定明确的评价方法，加强对概预算执行的评价。经过一年的实践，克服了种种困难，预算管理取得了良好的效果。 2006年，为了进一步加强云同步的预算管理，我对预算管理进行了革新，对资金鉴定模式进行了改动。 首先，改变年度计划指标体系，按保险类别、流通渠道发放保险费指标，在赔偿指标方面导入精算赔偿率概念，关于费用指标，将费用按用途分为固定成本和变动费用，将固定成本按分项发放指标。 其次，在日常管理法规中，以资金管理为切入点，通过合理的资金审核模式，对各级机关的成本列支敦士登进行特罗尔。 此外，通过资金收支与会计成本的比较分析，各级机构及时发现了会计政策

7、、资金收支、成本反映等存在的问题。 通过一年的实施，现在各级机关基本形成了“量入为出”的资金观念和“全员参加”的代价特罗尔意识，正在逐渐实现三个支持(即支出有概预算支持，分析有概预算支持，决策有数据支持)。2007年，公司投资近3000万元的财务系统，预算管理也通过该系统开展，从预算编制到预算管理、概预算分析，实现了预算管理信息化，特别是预算管理，并通过系统强制管理，克服下属机构过去可能出现的“倒置行为”，进一步提升了预算管理。(二)其他财务管理1、制度建设。在公司总部规划财务部工作期间，我执笔过财务负责人委派制度等7项制度，主持稿件制定了保险费发票管理规定等4项制度，完善公司财务制度体系，为

8、公司财务管理水平的提高提供了重要的保障。 在云同步，2005年，我组织了财务人员工作手册。 主要内容包括各级财务岗位设置和岗位职责、各级财务人员工作资格、会计细则、重要财务制度编制等4个部分，于2006年初完成。2 .作为中国保监会组织的内部讲师，对公司全系统的300名各级财务主管开展了新的企业会计标准培训2006年2月，中国财政部建立和发布了一套由基本标准、38个具体标准和应用指南组成的新的企业会计标准体系。 新企业会计准则公布后，为了更好的把握和理解，中国保监会决定在一些保险行业的财务中坚事先参加培训，成为内部讲师后，由这些个讲师培训公司内容的其他财务人员，我自己和公司内其他3名财务中坚事

9、先参加培训，培训回来后，在西安、上海、厦门等全系统的300多名各级机构的3 .财务基础管理为了提高全系统的财务管理水平，我从几个方面开展了财务基础管理工作：一是制定规范，包括月度、季度和年度财务分析报告，制定全面的财务分析系统和完整的财务分析报告体系，规范分公司的财务分析报告。 二是组织实施财务交叉核对。 每年定期5月，组织全国部分财务人员实施交叉核对，促进了全系统财务人员之间的交流学习。 三是组织财务责任者工作鉴定试验。 从2005年开始，我亲自出题，组织了整个系统约500人参加财务责任者的就业鉴定试验，以通过就业鉴定试验为财务责任者就业的必要条件，四是实施财务评价和举报制度。 这些个措施对

10、各机关提高财务管理水平起了良好的推动作用。4 .其他财务管理作为计划财务部的总经理助理，除了上述工作，我还具体负责公司的偿债能力管理，每季度做一份每年的偿债能力报告，汇报给中国保监会，分析和汇报各种偿债能力改善措施。 协助公司两次增资，包括再保险分保、改善资产结构、缩短应收账款保险费年龄、发行定期次级债券等，准备EY、PWC、Deloitte等会计人员事务所经过慎重调查的每年董事局相关资料，并出席董事会会议，说明财务事项等。二、审计审计工作在公司引导者的信任下，我于2008年2月调到公司总部监察部(2008年7月改名为监察部)，担任副总裁(主持人)，全面负责公司的监督工作。 就任后，我先了解人

11、员，熟悉制度，确定工作范围，然后边学习边工作，换工作，主要做下一个工作(一)梳理工作关系，确定报告程序；XX保险股份有限公司公司总部监察部是根据企业法人管理的需要设立的，它是独立于公司管理层，在董事局部下的监察和风险控制委员会的指导下，在企业内定位十分敏感。 因此，就任后，我在与公司不同层次的交流上花费了大量的劳力和时间。 在云同步收集了国际做法和经验，最终整理了工作和报告的程序。 审计部门实行双重报告关系，职能向审计和风险管理委员会报告，行政向公司管理层报告。 职业性报告主要包括内部稽核章程批准、内部控制风险评价、审计计划与概预算、审计报告、整改审计、审计与风险管理委员会主任未参加公司管理层

12、的单独会议、其他与内部稽核活动有关的事项。 行政报告主要包括与人员管理、内部沟通和信息交流、内部政策和程序以及其他内部稽核活动相关的行政事项。(二)规范审计工作，明确审计流程；现代企业的内部稽核部门基本包括审计和内部控制评价两个功能。 监查包括经济责任监查、经营利润监查、舞弊监查、效率效果监查、情报系统观监查、之后的审查等。 为便于管理，首先从明确的审计流程规范审计工作1、年度计划阶段。 根据每年年末、上一年度的审计状况、内部控制评价状况、外部会计人员事务所的管理建议书等化学基，制定下一年度的审计计划，根据审计计划编制审计概预算，完成董事局审计和风险管理委员会的批准并执行2 .审前准备阶段。

13、在具体审计项目工程实施前，确定审计目标、审计范围、审计期间、审计时间、审计人、审计对象，制定审计方案，并通过网络视频对组织共同参与实施审前培训，3天前发出审计通知书3、现场审计阶段。 现场审计，首先召开审前会议，明确有关审计的事项，在审计过程中，通过抽样、盘点、审查、面谈法、测试等方法对审计内容进行审计，根据审计过程编制工作原稿，编制审计发现确认书，每天结束编制审计发现报告4 .报告阶段。 审计结束后，根据审计过程和审计发现制作审计报告，审计报告实施项目工程责任者、部门责任者的双重讨论制度，审计报告完成后，要求被审计者确认，确认完成后，由报告者发送，提交给被审计者的云同步，根据审计公司的惩戒条

14、例予以处理5、后续整改阶段。 监查报告书完成后，向被监查者发出调整命令，对被监查者就监查发现问题规定期限进行调整，定期报告调整结果，根据调整状况，决定是否进行后续的调整监查。根据以上流程，2008年，公司总部审计部组织了各类审计项目101项、子公司立案组织的审计项目181项。 公司总部完成特别审计13项，经济责任审计73项。 现场审计涉及分公司19家、中心分理处27家，向约20人提出处罚意见。(三)开发审计平台，开展审计标准化建设；云同步认为，内部稽核与取缔违法违纪行为有关，在时间、监察人的经验等方面存在界限，因此公平性一直被指出。 对于同一审计对象，不同的审计者可能有不同的结果。 因此，在2

15、009年进行全面的经营审计之前，我带领部门的骨干，通过这两个月的努力，开发了审计的标准化平台。 平台在审计程序、审计内容、审计分类、审计方法和技术、抽样标准等方面涵盖了详细内容，作为审计人员的核心工具，对提高审计标准化建设和审计公平性发挥了良好的作用。三、学习和研究随着职务的不断提高，知识的更新和理论的丰富性成为了必须完成的内容，平时都是专门学习，但为了系统地提高理论水平，我于2005年1月通过了全国硕士课程的硕士研究生统一考试，以较好的成绩通过了上海财经高等院校MBA学院，2005年9月入学最近三年的学习系统地听了孙鑫、于研、干春晖、霍文文等着名教授开设的课程，最终在上海财经高等院校观金融研究所副主任、上海市政协常务委员奖君羊教授的指导下完成了硕士论文会计准则变化对信邦保险公司偿付能力影响及对策。在研究中，2008年，我作为