如何撰写企划方案.ppt

1、规划的要素，规划的定义。计划是为了达到某个目标或解决某个问题而产生的奇思妙想或好的构想。企划是有趣的话剧。策划人是编剧导演，策划案是剧本。规划是企业的战略规划，是面向企业整体性和未来的战略，包括构想、分析、归纳、判断、战略制定、程序执行、事后追踪、评价过程等。要有新颖的想法：策划的内容要新颖、奇特，要引起新奇、有趣的感觉。应该是有方向的想法：再好的想法，如果缺乏一定的方向，就不能成为与目标渡边杏连接的计划。要有实现的可能性：在现有人力、财力、物力的限制下有实现的可能性，这是计划。否则再好的想法也是空谈。计划类型，1。一般活动2。营销活动3。新产品开发活动4。广告活动5。员工培训活动，6 .宣传

2、(SP)活动7。投资可能性活动8。投资可能性活动9。年度事业活动10。在计划企业长期发展活动、计划简报、成功的演示文稿时，您必须同时考虑个人表达技能、使用演示工具和不同类型的受众，并如何使用适当的演示语言？1 .规划简报的六个主要项目是什么？人：简报组：背景，分工，目的，人员数，态度，要求观众：背景，程度，目的，人员数，态度，要求：事前准备，流程计划，演示类型：什么时候？多长时间？时间表：在哪里？多大？座位安排？事物：演讲设备、书面文件、现场部署经费：多少钱？1.1简报组分析，背景分工目标人数态度要求，1.1听众分析，分析对象：背景，程度，目的，人数，态度，要求如何分析和了解听众特性？事前背景

3、咨询演讲前观察理解教授调查团练习报告简报计划如何应用？1.2事件计划，前期准备人员，事件，时间，地点，水流计划演示类型目的？活动？1.3小时计划，时间计划注意事项：时间？日期时间？多长时间？演讲时间？为了单个或多个演讲？多张的情况下，你是第几张？演讲期间有段落休期或其他活动吗？持续时间计划公式：导入主题(1/5)主题1 (2/5)主题2 (2/5)结论常见问题解答(1/5)，1.4站点计划，站点计划目标项目：位置？多大？座位安排？字形3字沙发座椅字形会议室15人小型教室100人阶梯教室500人舞台，1.5人准备物检查表，演讲机构计算机，简报文件，相关预备资料文件，展示资料单枪，投影仪，白屏，视

4、频延长激光笔，音频，麦克风，视频设备书面文件幻灯片资料，参考资料，Dell如何使用三阶段结构计划演示？状态分析：数据收集：网络如何帮助收集数据？SWOT分析程序内容：做什么？怎么办？需要多少经费？已排定结果：预测已排定目标，4。如何使用三种主要技术来规划演示文稿的语言？疑问句：比喻题目：怎样做才能发表精彩的演讲？正文：如果是你该怎么办？积极文章：样本预期目标：3年300万人上网。示例3个主要目标，4个主要技术，5。如何设计幻灯片的6个主要标准？不是概述叙述，不是特殊效果，不是特技，而是迷你裙法则的交互型主题发散和收敛，6。如何计划四种不同听众类型的演示？第三，简报室技术，部分人口很好，但上台后

5、，听众的眼神不知所措，帮助他们克服上台的忧虑，并告诉他们如何通过与观众的视线接触，发挥个人影响力。，1 .上台前要怎么准备？练习简报，准备更多的补充资料，方面是不败的！深吸一口气，在走上舞台之前，提供可以提前阅读的资料，准备问题，从而缩小听众对主题的理解度。发送资料时，请向听众发送简报流程图，以便清楚说明你的目的，理解演示的主要内容。在演示之前，您可以提前访问，确认所需的所有工具项目，并与亲自参加的听众进行对话。在舞台下用木头充满信心You are the Best！在开始简报前，将整个简报方法和重点事项、预定的休息时间、洗手间或吸烟车厢位置等告知观众。如果他们出了问题，希望随时打断你，或者留在演示中，以后一起提问。大会场地提供零食的话，只有与会者都知道，并给听众时间吃完食物，才能集中精力进行演示。在演示过程中，最大限度地把握互动的机会，例如询问听众并要求他们徐璐讨论。对不能回答的问题提出疑问的人，我会尽可能帮助你找到答案，如果可能的话，我会答应你回复的时间。2 .如何处理听众的问题和答案，有助于怀疑？先听问题，写笔记的同时回答问题的有序顺序，抓住要点，肯定不同意见，提供思考问题，3。如何利用眼睛进行接触，加强你的影响力？眼睛：盯着观众，对主人公点头：手、肩膀、上半身、双腿抑制、绵羊、