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文档简介

1、集团2010年上半年会议，服务经理业务报告(公司)，1-6月裴珉姬报酬表期间，预算值，实际线形图，1-6月裴珉姬报酬会话实际值，预算，预算实现率，% 09年同期，与同期相比，%。1-6月保修期间相同期间，预算，实际，1-6月保修期间实际，预算，预算实现率，% 09年相同期间，相同期间比率，% 1-6月事故车辆等期间，预算，实际行，1-6月每日维修2010年上半年累计维修总销售额中的内部销售销售额、部件销售百分比、1-6月维修内部销售同期、预算金额、实际值线形图、2010年上半年累计维修内部销售金额、保修、事故、日常销售百分比、1-6月保修销售同步值、预算值、实际值行与同期相比，%，1-6月保存

2、产品销售额相同的期间，预算值，实际值折线图，1-6月累计保存产品销售额实际值，预算，预算实现率%，09年相同期间，相同期间%(单位：万韩元)，1-6月所有客户，1-6月管理中的客户数09年同期值，10年实际值线形图，2010年6月管理中的客户数，与09年同期相比的百分比。2010年上半年裴珉姬报酬毛利预算，实际，同期，2010年上半年维修毛利实际，预算，预算比率，% 09年同期，与同期相比，%。2010年上半年裴珉姬报酬增值业务更新毛利，第二次毛利，总使用预算，实际，同期，2010年上半年增值业务更新毛利，第二次毛利，总使用利润实际，预算，预算比率，09年同期，与同期相比%。2010年上半年裴珉姬报酬部门成本预算，实际，同期，2010年上半年裴珉姬报酬部门实际成本，预算，预算比率%，09年同期，与同期相比%。2010年上半年裴珉姬报酬部门利润预算，实际，同期，2010年上半年裴珉姬报酬部门利润实际，预算，预算比率%，09年同期，与同期相比%。2010年1-6月6个月以上附件库存明细行图表，2010年1-6月6个月以上库存部件比率行，过去半年摘要和现有问题，(成功案例)，以上数据中1个成功主题选择的说明。下半年工作思路和主要工作计划，(需要改进案例)，以上内容或扩展相关内容中相对薄弱，最重要的，需要改进的主题1-2层分割

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