IT宽幅薪酬方案

1、广泛的工资计划一.目的为了适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工的职业晋升渠道，建立相对封闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。二、基本原则1.公司的工资按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配，实行宽幅工资制度。2.广义薪酬与个人能力评价和绩效考核挂钩，实行动态管理。3.宽薪制是以岗位固定工资、岗位定级、一级多级为基础的。4.广义薪酬是以公司组织结构调整计划确定的岗位为基础，进行岗位薪酬标准的初步分类。5.广义薪酬突出了不同岗位薪酬标准的差异，在兼顾公平性的基础上，适当倾向于操作风险高、管理责任重、技术含量高的岗位。6.员工薪酬增长渠道：(1)通过职务级

2、别提升逐步增加；在工作级别不变的情况下，也可以通过考核逐步提高。三、实施的范围和对象1.范围：* * *公司(以下简称“公司”)的所有职位。2.目标受众：公司所有员工。包括正式员工、临时员工和试用员工。第四，薪酬标准4.1根据公司组织结构调整所设定的岗位和职责，每个岗位应设定不同的薪酬标准。4.2薪酬标准参考因素：4.2.1各岗位、工作量、影响力、个人能力和任务完成情况等。4.2.2组织结构调整前各级人员的工作绩效和收入水平；4.2.3当前人才市场价格和各级岗位工资的地区差异；4.2.4公司薪酬预算的总额控制。4.3工资标准的级别设置和划分：(见表4.3)表4.3-职位级别分类职位层次结构等级

3、等级管理/营销顺序服务地点等级专业序列相应职位的分类操作程序AA1A6总经理总工程师BB1B6副总经理/事业部总经理销售总监副总工程师C二级导演C1C8R&D总监/运营总监/财务总监/人力资源总监/区域销售经理高级工程师/设计师高级会计师/审计师注册会计师/审计师高级统计员/分析师高级采购员/物流工程师人力资源管理司高级程序员D一级经理D1D8区域(高级)销售经理生产经理/物流经理高级技师E二级经理E1E10中级销售经理/技术经理/客户经理/人力资源经理/财务经理/行政经理工程师/设计师会计师/审计师注册会计师/审计师统计员/分析师采购/物流部门人力资源管理司(中级)程序员一级主管生产主管/采

4、购主管/财务主管/行政主管技师F二级主管F1F10质量控制/质量检验主管/仓库主管/主管会计(会计主管)招聘主管/初级销售经理高级技工G专员级别G1G12会计/出纳生产团队领导/平面设计师销售经理(销售代表)/营销专员/行政专员/人事专员/网络管理员/司机助理工程师/设计师助理会计师/审计师助理统计员/分析员助理采购员助理人力资源经理助理程序员技工H操作员H1H12质量控制员/检验员/仓库保管员电工/销售助理/网络经理/司机技师生产操作员(初级技术员)注：红字现有的一些计划还没有设置岗位，而其他的主要是为公司未来的发展提供可调整的工作空间4.4薪酬标准的构成：4.4.1公司各岗位实行岗位工资制

5、，其工资由基本月薪、绩效月薪、加班工资、福利、津贴、销售提成等组成。4.4.2固定部分(基本月薪)和浮动部分(绩效月薪)在各级工资标准中的比例分配如下：表4 . 4 . 2-薪酬比例4.4.3基本月工资：是工资的基本组成部分，主要由基本工资、岗位工资和资历工资组成。工资总额按照表4.4.2所示的相应比例进行划分和核定；基本工资按照北京市年度最低工资标准确定，并结合公司考勤制度的有关规定执行。4.4.4绩效月薪：绩效月薪是员工为完成岗位职责和工作以及公司在岗位上取得的成绩而支付的工资。绩效月薪根据月度绩效考核结果计算，与基本月薪同时发放。具体方法：月绩效分数90分(含)全额支付；按所得分数的比例

6、计算并支付月绩效分数60分(含)及90分以下；计算60分或更少，并按30%支付。4.4.5加班工资：加班工资是指员工在周末、法定节假日以及8小时内完成额外工作任务所支付的部分工资。具体规定见公司加班制度。4.4.6福利和津贴：福利和津贴按照国家、北京市政府和公司的有关规定计算和发放，并报人力资源部审批和发放。4.4.7销售提成：为销售公司设置，即公司销售人员享受销售提成，按照销售公司的相关制度执行。4.4.8取消岗位工资：宽带工资采用岗位工资制，取消岗位工资主要是为了淡化对岗位的过分重视，引导和加强对岗位职责、个人能力和绩效的概念性理解。4.4.9年终奖金：按照公司绩效考核（实施）办法(另行制

7、定)的相关规定执行。采用两种模式(选择一种):1 .公司根据当年完成的效益指标和考核提取整体奖励年薪，由财务部计算提取，人力资源部编制分配计划，经公司领导批准后下达，其分配周期为每年一次；2.年终奖将在春节前发放。4.5各岗位工资标准(月薪):表4 . 5 . 1-工资标准设计结构表等级制度ABCDEFGH等级668810101212齿轮之间的差异5000100003500500010001500500 - 800300-500200 - 300100 - 200100-200平均值35000250001225076505000400031002600最低限度20000150008000500

8、03500260022001800最高的500003500016500103006500540040003400A总经理/总工程师第一等的主动脉第二声A3A4A5A6200002500030000350004000050000B销售导演B1B2B3B4B5B6150001800022000260003000035000C二级的导演C1C2C3补体第四成份缺乏溴化五烃季胺溴化六烃季胺C7C880009000100001100012000135001500016500D楼梯经理D1D2D3D4D5D6D7D8D9D105000550060006500700076008200880095001030

9、0E二级经理/一级主管E1E2E3E4E5E6E7E8E9E103500380041004400470050005300560060006500F二级主管第一子代第二子代第一子代第二子代第三子代法乐四联症F5F6F7F8F9F10260028003000325035003750400042504500480051005400G专员级别氕氘H3H4H5H6H7H8H9H10H11H12220023002400250026002800300032003400360038004000H操作水平I1I2I3I4I5I6I7I8I9I10I11I12180019002000210022002350250

10、026502800300032003400表4 . 5 . 2-具体月工资标准：V.邮政分类归档5.1初始分类：公司的所有职位最初都严格按照A-H级别进行分类。5.2专业顺序和操作顺序的岗位分级和归档5.2.1专业序列岗位的等级划分：高级职称从一级主管到一级经理；中级职称从二级经理到一级主管；助理职称从二级主管到专家级别；初级专业人员的级别低于专员。5.2.2操作顺序中的岗位等级：高级技术人员为经理级；技术员被安排在一级主管级别；高级技术人员被安排在二级主管一级；中级技术人员被安排在专家级别；初级工人的级别低于专员。5.2.3无职务等级但持有国家统一考试职称证书的相关岗位，按照相应等级的专业序

11、列和操作序列的工资标准进行考核。有一个工作级别。当实际工资已经超过本级最高等级工资标准时，如果您持有国家统一考试职称证书，并有优秀的绩效考核结果，经领导批准，可按相应的上级等级工资标准进行考核；如果没有全国统一考试的职称证书，根据能力评价和绩效评价的结果，报领导批准破格。(专业序列和操作序列的岗位等级划分见表4.3，工资标准见表4.5.2)5.3人力资源部在对各岗位的薪酬标准进行初步分类时，可以根据岗位职责、风险程度、工作难度、绩效考核和能力差异等因素，适当调整同级各岗位的薪酬标准，以弥补差距。六.动态管理根据公司绩效考核（实施）办法(另行制定)的相关奖惩条款，结合各级管理人员的月度、季度、年

12、度绩效考核结果和个人能力考核结果，公司对各岗位实施的薪酬标准进行动态管理。6.1工资标准的总体调整：6.1.1根据人才市场薪酬水平的升降和当地劳动力市场薪酬水平的增减，并考虑市场的通货紧缩/通货膨胀因素，公司一般每年调整公司的薪酬标准，调整比例为均等调整，即所有员工在原有薪酬标准的基础上按相同的比例增减。公司薪酬标准的总体调整由人力资源部计算，报公司领导批准后实施。6.1.2服务年限工资反映了对忠于公司的员工的合理奖励，但实施岗位宽带薪酬制度意义不大。为了稳定员工情绪，从2012年1月1日开始，作为2011年下半年的一项过渡措施，该政策被正式取消。6.2职位/工作地点变动调整：如果员工因工作级

13、别或岗位而调整，其工资标准将根据工作或岗位的变化进行调整，由人力资源部根据公司的人事调整决定进行审批，经公司领导批准后实施。6.2.1岗位晋升时，按照高于原工资标准的原则，参照晋升后的岗位工资标准进行考核；6.2.2如果岗位降级，按照低于原工资标准的原则，参照降级后的岗位工资标准进行评估；6.2.3如果职位横向调整，应根据不低于原工资标准的原则，参照横向调整后的岗位工资标准进行评估；6.2.4各岗位在专业序列和操作序列中的变化和调整应参照上述原则分别进行评价。6.3原则上，新聘管理人员的薪酬标准应为新岗位薪酬标准的最低等级。新岗位工资标准低于原岗位工资标准的，按照高于原工资标准的原则进行调整。

14、6.4各部门填写考核上岗表，并上报公司人力资源部进行正常的岗位调整。人力资源部审核其任职资格，经公司领导批准后，确定并执行其薪酬标准。6.5绩效考核调整：根据公司绩效考核实施办法考核奖惩规定(另行制定)，公司可以在宽泛的薪酬标准范围内调整员工薪酬标准的等级和等级。原则上，是一步一步地调整。对于那些特别先进或特别落后的人，工资可以在不同的级别和等级之间进行调整。6.6新员工工资标准的确定：6.6.1新员工的试用期根据国家有关规定确定。除了一些特殊的七.工资支付7.1公司各岗位工资按其工资标准的固定部分(基本月薪)与浮动部分(绩效月薪)的分配比例按月发放，浮动部分按月按时发放，奖罚根据月度绩效考核结果兑现。7.2公司各岗位的福利和津贴按国家和公司的有关规定执行。7.3公司社保和个人所得税的扣除按照社会保险法、税法及公司相关规定执行。7.4员工调动、辞职或解聘时，应参照劳动法、劳动合同法及公司相关人事和用工管理规定支付薪酬。7.4.1如果员工内部调动、辞职或被解雇，其工资的固定部分应按出勤天数按日支付；7.4.2员工内部调动、辞职或辞退，公司扣减其月工资的浮动部分；7.4.3辞退员工的经济补偿按有关规定执行；7.4.4员工调动或辞职，如劳动合同未到期，应承担违约责任。具体违约责任由员工根据劳动法、劳动合同法中规定的违约条款以及用人单位与员工双方签订的劳动合同