煤矿区队每月经营分析报告

1、.2012年10月机电二队运行分析报告单比特编辑：机电2组准备日期：2002年11月1日2012年10月机电二队运行分析报告1、生产工作完成表1:机电2组10月完成了生产和运行指标项目10月计划10月完成比计划增减累积计划累积完成相对累积计划增减注释矿山运输量150100-5014401000-490电费140010129914-100969541471095530141383原物料7200068143-3857720000700501-19499租金550005500004930824930820(a)电费：10月计划用电140010韩元，实际用电12914韩元本月电力节约的最大原因是南一菲

2、调试期间。没有正常运行电量低。(b)原物料：本月原物料计划72000元，实际消费68143元，比计划节省3857元。节约原因分析：加强二手设备原件的二次使用，原物料累计比计划节省19499元。(3)租金：10月计划的55000元，实际55000元，实际与计划相同的循环费。2、材料消耗表2:机电组10月材料消耗表项目10月计划10月完成比计划增减累积计划累积完成相对累积计划增减注释附件5000043571-6429500000450176-49824希腊60002040-39606600026135-39865其他材料1600022532653214400019458750587(1)零件：10

3、月完成比计划节省6429元，主要原因技工到位，提高了机电和仓库中二手滚筒的二次使用，更换强力胶胶纸胶辊、光公司提供的舒发辊，使滚筒寿命更长。(2)油分：这个月油分基本上没有支出，节约了3960元，节约的原因是上上月剩余油较多，设备维护好。(3)其他资料：本月其他材料完成超过计划6532元。分析的原因主要是，在南一菲质量标准化、光泽化以及团队内各整备类质量标准化要求的改善、质量标准化方面投入了更多。特别是风水管道漆、设备漆、电缆整理、重建各头安全设施，并更换各后系统板。累计完成比计划超额完成约50587元。3、团队金志洙比较分析表3:小组指标完成表班卓琴项目产量、拉拔、升阳量等原物料孔孝1孔孝2

4、计划完成增量()减去(-)计划完成增量()减去(-)生产一个班500-50生产2班500-50生产3班500-50电工班3985037719-2131修理班2800026693-1307安装班40003731-269(a)生产班：3个生产班计划物料成本基本等于完成物料成本。(b)电工班：电工班本月主要在材料节约方面投入了2131元。(3)钳工类：钳工类本月节省了1307元，主要原因是改善了二手零件的二次使用。(4)安装班比计划节省269元，主要材料费利用南一皮头质量进行标准化安装。4月、10月日的亮点完成了南部一带矿区强力胶带的安装，按计划完成了质量标准化，位于南部一皮约450米的位置，道路从

5、上到下突然变窄，在这一段，风水管道影响了南部一带强力胶带的安装，我们队处理了这一段，做了门架，把管道抬高。我们组为帮助安装接线，每班都安排了两名电工。南皮革安装路标语牌套装，路语音电话设备套装。进入10月份，我队主要在南第一矿区山下运输强力胶带，尝试运转，在离开位置框架和h字，南第一矿区装卸时运输强力胶带后，安装了一套helix misel，并安装了一套可逆机rain语音通信信号。标准化运输南第一矿区下属强力胶带的通路电缆，重新悬挂电缆，防止直线交叉，维修磁头控制电缆和电源线，添加设备完整卡及相关油注入卡。5月和10月的问题和纠正措施本月的问题：我们组电工对强力胶带的个别保护安装和实验缺乏理解。原因分析：通常工作中对标准不太了解，对保护的考试学习没有到位。纠正措施：加强电工对强力胶带各保护的学习。六、上个月问题整顿的进展加强风水管道检查，加强各管道接头密封检查，执行风水管道管路，坠落，泄漏风险评估。7月，下个月的经营理念和准备(a)提高员工对质量标准化的认识，集中细节；(b)加强员工的节能减排意识，在磁带运行过程中与更多协调室通信，以将磁带空转时间降至最低。(3)对每个个别项目提前计划，严格控制材料