(推荐课件)面对面客户拜访技巧改PPT幻灯片_第1页
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文档简介

1、面对面客户拜访技巧培训,1,训练目的,1.提升业绩 2.增加收入 3.增强竞争力,2,训练特色,实用 参入 演练,3,专,第一章:面对面客户拜访概况,4,客户拜访方式,纯商业型 专家型 商业+专家型,5,拜访形式,单独拜访 会议拜访 集体拜访,6,问题1:拜访客户的过程中我们推销什么?,7,推销:自己 世界汽车销售第一人乔吉拉德说:我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己; 推销产品之前首先推销的是你自己; 产品与顾客之间有一个重要的桥梁:代表本身; 在销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 让自己看起来像一个好的产品。,8,问题2:拜访过程中我们在推销的是什么?,9

2、,推销:观念,我们的价值观 提供客户“需要的项目选择”,10,问题3:客户需要的是什么?,发掘客户需要, 引导客户需要。,11,找感觉,假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。可是售货员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会买吗? 企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响客户的感觉。,12,问题4:我们卖的是什么?,卖?,13,答案:好处,好处就是能给对方带来什么快乐和利益,能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。,14,三流的促销员销售产品(成份),一流的销售结果; 对客户来讲,只有明白产品会给自己带来什么好处,避免什么麻烦才会销售我们的产品。,好处,15,在拜

3、访的过程中, 客户为什么销售我们的产品,为什么不销售? 决定客户销售行为的动机是什么?,16,行为动机,追求快乐,逃避痛苦,17,追求快乐和逃避痛苦的驱动力,哪个较大?,人类行为学家告诉我们:逃避痛苦的驱动力是追求快乐的四倍。,18,你有没有使用过痛苦的驱动力来促成销售?,19,痛苦加大法和快乐加大法,在追求快乐和逃避痛苦这两种行为活动中,请记住两点: 一、痛苦的力量比快乐的力量大; 二、人们愿意为他最爱的人的付出超过为他自己,要善于借用给第三者的好处来达成交易。,20,客户面对我们心中在思考什么?,一、你是谁? 二、你有什么产品? 三、你的产品对我有什么好处? 四、如何证明你讲的是事实? 五

4、、为什么我要销售你的产品?,21,第二章:沟通,沟通的重要性: 你生命和生活的品质取决于你的沟通能力。,22,使你的想法、产品、服务让对方接受。,沟通的目的,23,沟通的原则,多赢或者至少双赢,24,动机和心态(安全感础) 在重要问题上,能够真心倾听需要追求真理的勇气,不惧怕挑战和准备修正自己。积极心态来自冰山下。来自你的内心的动机,改善我们的沟通 沟通能力像冰山:水面上部分是看到部分是沟通技巧; 水面下部分是看不到部分是心态和动机。,沟通技巧,25,动机与心态,成功的沟通,26,动机,达成共识,解决问题 联络情感,建立良好的关系 寻求合作、赢得支持 信息交流,资源共享,互惠互利 互相帮助,共

5、同提高 增强凝聚力,追求真理、改善认知水平,27,心态,积极的态度 相互尊重、平等 真诚、善意、平和、沉着 宽容、忍让、求同存异 换位思考 悬挂假设 更关注事实,28,沟通应达到的效果,在沟通过程中让彼此感觉良好。,29,沟通三要素,你认为沟通中会有那些要素呢?,30,沟通三要素,31,沟通是由双方组成,你认为在沟通过程中是自己说得多好还是让对方说得多好?,32,问,沟通要用问, 销售要用问, 说服要用问。,33,问问题的两种模式,开放式 约束式 问问题方法需要反复练习才能提高。,34,问话在促销中的作用,问兴趣 问需求 问痛苦 问快乐 问销量,问开始:用问做开场白。在做销售、沟通、说服、演讲

6、的开始时只要你一问,对方便开始思考,你便吸引他的思维,掌握主动了。,35,问问题的方法,、问简单、容易回答的问题; 、尽量问一些回答是的问题; 、从小开始问; 、问引导性,二选一的问题; 、事先想好答案; 、能用问,尽量少说; 、问一些客户没有抗拒点的问题。,36,聆听,37,聆听的技巧,让对方感觉到你在用心听; 让对方感觉到你态度诚恳; 记笔记有三大好处; 、立即让对方感觉到被尊重, 、记下重点便于沟通 、以免遗漏 重新确认,减少误会及误差; 不打断不插嘴; 停顿秒提问; 不明白的地方追问; 听话时不要组织语言; 点头微笑; 不要发出声; 眼睛注视鼻尖或前额; 坐定位,38,销售需要肯定认同

7、吗?,39,肯定认同是建立信赖感,达成交易的桥梁,客户永远是对的 沟通的最后目的是要达成一致 你认同别人,别人就比较容易认同你,40,肯定认同的常用黄金句子: 那很好,那没关系; 你这个问题问得很好; 你讲得很有道理; 我理解你的心情; 我了解你的意识; 我认同你的观点; 我尊重你的想法; 感谢你的意识和建议; 我知道你这样做时为了我好,41,赞美,赞美要真诚 抓住客户闪光点,并运用具体、间接、及时的原则。,42,赞美最经典的四句话,你真不简单 我很欣赏你 我很佩服你 你很特别,43,第三章:拜访客户十大步骤,44,问题1:你认为进行销售工作之前做那些,准备?,45,身体准备,锻炼身体是你工作

8、中 最重要的工作,46,精神准备,多想给客户带来的好处 多想成功拜访的画面 想拜访成功后的感觉 想象给客户带来的帮助,47,专业知识准备,专业能力包括两个方面: 、对自己的产品和服务了如指掌 、对竞争对手的产品和服务如数家珍 要想成为赢家,必须先成为专家 以专家权威帮助客户解决问题。,48,非专业知识准备,水无定性,但有原则,做销售也是一样,49,对了解客户的准备,一、没有推销不出去的产品,只有不会推销的销售人员 二、没有不能沟通的人,只是没有找到沟通的方法 三、没有搞不定的客户,只是我们对他不了解,50,问题2: 顶尖的促销人员必须具备那些良好的心态?,51,把工作当成事业的态度 努力学习的

9、态度 长远的态度 积极的态度 感恩的态度,52,把今天的工作视为:,53,任何人在任何行业要想出人头地、出类拔萃,必须在那个领域奋斗五年以上。 世界销售训练大师博恩崔西,54,当客户拒绝他七次后,他才有点相信客户可能不会买,但是他还要试三次,他每个客户至少试十次。 乔吉拉德,55,感恩的心,容则大、大则多,56,促销能力的获得有两种办法,自我摸索 学习成功者证明有效的方法 投资脖子以上的投资,是回报最高的投资。 安东尼罗宾,57,如何开发目标客户?,58,准目标客户,准目标客户必须具备的条件:有资金、有实力、有项目决定权。 、我的项目主要针对人群? 、我的目标客户必须具备哪些条件? 、客户为什

10、么会购买我们的产品(使用我们提供的服务)? 、客户为什么不接受我们的产品? 、他们什么时间销售、什么时候不销售? 、谁在跟我抢?,59,不良客户的七种特质:,一、凡事持否定态度。 二、很难向他展示产品和服务的价值。 三、即使使用了也是一桩小生意。 四、没有后续的销售机会。 五、没有推荐的价值。 六、他销售的产品太多。 七、他是对手产品的铁杆。,60,黄金客户的三种特质,一、对你的产品与服务有迫切的需求,他的需求越紧急。 二、对你的企业、产品或服务持肯定态度。 三、是影响力的核心。,61,开发客户资源的几种方法,通过当地卫生部门介绍, 和当地医院共享客户资源 朋友亲人的转介绍 客户转介绍 请有影

11、响力的人施加影响,62,如何让客户快速信赖?,信赖是购买的关键,假如客户不信赖你,就不太可能销售你的产品!,63,快速建立信赖感的方法,让你自己看起来像此行业的专家; 要注意基本的商业礼仪; 问话建立信赖感; 聆听建立信赖感; 使用名人见证; 权威见证; 熟人见证; 良好的环境和气氛建立信赖感,64,沟通了解客户的需求,客户需要什么,我们就提供什么,65,了解客户需求有两个基本公式, 现在做什么同类产品? 满意哪里比较满意? 不满意哪里比较不满意? 决策者谁负责这件事。 解决方案要包括原有满意的地方,解决不满意的地方。 此公式适合替代别的产品, 家庭 事业 休闲 金钱,66,目标客户档案建设,

12、不论你销售的是任何产品,最有效的办法就是让客户相信你喜欢他,关心他。,多了解目标客户,收集他的情报,67,塑造产品价值,具有专业水准,对自身产品非常了解; 对竞争对手产品的了解; 配合对方的价值观来介绍产品; 告诉对方销售产品的好处; 最后告诉他可行性?,68,如何与竞争对手做比较,不贬低对手 拿自己的三大优势与对手三大缺点做客观地比较 独特卖点,69,如何面对客户的异议和拒绝,?,70,推销是从拒绝开始,成交从异议开始,71,五大拒绝,价格 产品疗效问题 售后服务 竞争对手会不会更便宜,效果会不会更好 支援,72,解决客户的反对意见哪一种方式好,是说比较容易还是问比较容易? 是讲道理容易还是

13、讲故事好? 是西洋拳打法还是太极打法好? 是反对他、否定他容易,还是同意他、配合他,再说服他容易?,73,处理抗拒的两大忌,直接指出对方的错误 避免发生争吵,74,解决抗拒的套路,认同客户的反对意见 耐心地听完他的反对意见 确认他的抗拒点 辨别他的抗拒点是真的还是假的 锁定抗拒 取得客户的承诺 再次框式,即再次确认; 以完全合理的解释这个抗拒点。,75,价格的系列处理方法,太贵了是口头禅; 太贵了是衡量的一种方法; 是的,我们的价钱是很贵的,你想知道为什么吗? 朔造价值,产品来源; 富兰克林法(一边写好处一边写坏处); 你说钱比较重要还是效果重要? 觉得后来才发现-,76,客户接受,心理准备 适合的环境和场合,77,转介绍,转介绍的技巧 在让客户转介绍之前,要先让确认产品的好处; 要求客户当场转介绍,最好当场打电话或组织活动; 认客户介绍同等级的客户一至三人; 转介绍时要详细了解新客户确切背景; 在你与新客户第

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