工商局党支部开展“对标找差距、赶超争先进”活动实施方案

1、工商局党支部开展“对标找差距、赶超争先进”活动实施方案工商局党支部展开“对标找差距、赶超争先 进”活动实行方案为认真贯彻中央和省市区委展开“创先争优”活动的要 求和市委展开“4对标两提升”活动要求，在全局营建学习 先进、赶超先进的浓厚氛围，努力提升工作标准、工作档次、 破解各类制约影响发展的突出问题，加快工商行政管理事业 发展步伐，结合我局实际，局党支部决定，从现在开始，在 全局范围内深入展开“对标找差距、赶超争先进”活动，作 为“创先争优”活动的重要推手。1、“对标”活动的指点思想、基本原则和整体目标（1）指点思想。以加快经济社会逾越发展为目标，以 激起党组织和党员干部干事创业的积极性、主动

2、性、创造性 为主线，引导党员干部，通过认真展开“对标”活动，深入 查找本身的差距和不足，学习鉴戒先进的经验做法，进1步 明确目标方向、改进工作举措，不断提升各项工作的水平和 档次。（2）基本原则。“对标”活动坚持4个原则：1是先 进性原则。高标准选择标杆，瞄准全市、全省乃至全国范围内的同行最好典型进行对标。2是可比性原则。选择的标杆， 基本情况与本身类似相近，做到可比、能学。3是针对性原 则。重视辨别主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标 有机结合。4是实效性原则。坚持科学的方法论，在直观学 习标杆经验做法的同时，重视学习标杆单位的精神、风格、 思路、举措，并与本身实际有机统1。（3）整体目

3、标。以“深化拓展服务，依法科学监管， 规范执法行动，提升整体效能”为总目标，依照“学习先进、 查找问题、扬长避短、加快发展”的对标目的，“追逐标杆、 缩小差距、提升水平、创先争优”的工作定位，大力展开“对 标找差距、赶超争先进”活动，力争实现素质过硬、履职尽 责、监管到位、服务有为，部份工作进入全市工商系统先进 行列，全面提升工商行政管理工作的整体水平。2、“对标”活动的对象和内容“对标”活动，依照对口的原则，坚持全方位、多层次、 1对1，在全局范围内深入展开。该活动内容包括自我对标和外部对标。自我对标：展开 职责对标，查找履职尽责方面的差距；展开执法对标，对比 工商履行的法律、法规、规章和政

4、策，查找依法行政方面的 差距；展开工作落实对标，对比上级工作部署，查找工作执 行力方面的差距；展开队伍建设对标，对比抓班子、带队伍 和素质提升年活动的要求，查找在队伍建设方面的差距。通 过整改提高，实现自我超出。外部对标：展开全方位的差距 对标，对比省内先进单位的单项业务和整体工作，查找本身 在工作理念、工作思路、工作经验、监管模式、体制机制等 方面的差距。通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆单位， 缩小差距，加快发展和创新步伐，实现工作创先争优。同时， 区局领导班子与对方局领导班子进行对标，班子成员及各股 室根据分工分别与对方班子成员、各股室进行相应对标。3、“对标”活动的主要阶段“对标”活

5、动分4个阶段进行。（1）选标阶段（XX年9月1日-XX年9月30日）依照对口的原则，在全市、全省乃至全国范围内选择先 进标杆。单位的标杆选择，由领导班子拿出初步意见后，经 分管领导签署意见后，报区委“创先争优”活动领导小组审 批。（2）对标阶段（XX年10月1日-XX年12月31日） 肯定对标单位后，要对所对标单位进行全面、深入、细致的学习考察，特别要采取派员到标杆单位挂职、请标杆单 位介绍经验、建立友好单位等多种情势，走进标杆、贴近标 杆，深入学、反复学、长时间学，把所对标杆单位研究透、学 习透，找准其核心优势构成要素，探索其之所以成为先进的 “秘诀”。通过学习考察和对照，系统分析查找本身存

6、在的 问题和差距，不但包括单位整体工作的差距，还要分析班子 及其成员、各股室的差距。在此基础上，理清向对标单位学 习的具体内容，并以专题报告情势报经分管领导审定。在学 习进程中，不但学习所对标单位的具体做法，所对标单位成为先进的历程，还要重视学习所对标单位的精华实质，真正 把对标单位的经验做法具体化、本地化。（3）赶（超）标阶段（XX年1月1日-XX年6月30 日）坚持从最紧急、最关键、最薄弱的问题和环节入手，结 合所对标单位的先进经验和做法，认真研究制定各自的对标 方案，明确赶超的阶段计划、具体标准和时间表，和操作 性强的赶超措施，对标方案要以专题报告情势报经主管领导 审定。同时，明确目标、

7、卡死责任，把对标赶超的各项关键 目标任务、完成时限，分解到每一个岗位和责任人，并制定严 格的赏罚机制，做到责任环环相扣，压力层层传递，确保目 标清晰、节点分明、责任到位，实现逐项逐渐赶超。（4）评标阶段（XX年7月1日-XX年7月30日）本阶段的主要工作是对各层面的对标情况进行考核评 价。各对标层面对本身的对标活动情况和获得成效，均要分 别写出总结报告，在此基础上分层次进行考核评价。单位及 领导成员的对标情况和成效，由区委“创先争优”活动领导 小组进行整体考核。股室的对标情况和成效，由局党支部“创 先争优”活动领导小组进行整体考核。4、“对标”活动的组织领导各股室都要把深入展开“对标”活动，作为“创先争优” 活动的重要推手，作为今后1个时期的1项重要活动和任务，切实抓紧抓好，抓出成效。（1）加强组织领导。“对标”活动由局党支部“创先 争优”活动领导小组负责领导和实行，做好选择标杆、组织 学习考察、加强监督指点等方面的工作， 确保对标活动扎实、 深入展开。（2）弄好宣扬发动。要开好动员大会，做好安