精选总结-精益生产班组规划建设

1、没有精益班组建设实践案例、交流共享、倒闭的行业， 只有破产企业才能够应对变化的适者生存企业管理的灵活化倾向狭路相遇勇者胜VS狭路相遇智者胜危机中的“精益热”是从国家创新战略到企业管理创新科技创新革新产品创新管理创新国家科技部：管理创新工程师IE LP 6西格马Triz， 管理创新：赢得竞争的必由之路，知道如何推进咨询的一般途径和方法的人才培养方案设计现场指导信息化实施，提出精益班组建设项目，班组建设的创新，精益管理的落地，提高班组业绩，企业精益变革的通讯端口，精益班组建设，精益班组的定义， 以先进的管理理念为指导，以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精细化管理为方法，满足可持续学习、改善

2、、超越性的价值创造要求，消除浪费，实现现场清爽、个性鲜明、指标一流、员工与组织的共同发展、创新、项目工程特色、一、重视培训与操作相互结合、相互促进的咨询顾问现场指导，确保精益求精的建设；二、以精益思想为指导，不断提高工作效率和企业效益；三、以精益生产方式的班组活动定位和工作要求为依据；四、推进上层、执行中层、 以执行班组、全体人员参与、支持咨询机构为方式，切实保障项目工程有序推进五、整体设计、逐步实施十位大板块先行、整体推进的阶段评价、全面检查为过程，确保效果显着六、班组文化建设、班组技能建设、班长能力建设、班组学习建设、 班组创新建设、以班组环境建设为核心内容的七、班长换岗培训、6S、TPM

3、、标准化作业、OJT、多元劳动培养、工作分析与改进、QC小组活动、技能比武等为工具与方法的八、项目工程推广、示范、比武、定期考核、经验交流、成果发表、考核、知识管理、项目工程收益、一、生产现场环境发生显着变化二、班长的管理能力和班长的自主管理层次大幅提高三、精益生产的思想理念在员工中得到普遍认可，员工掌握了精益生产、精益管理的基本工具和方法，并得到了以十个大板块为单位的初步运用，有些个性鲜明， 培养绩效显着提高的班四、班组主要管理指标的现实状况普遍改善，生产效率、效益和顾客满意大幅度提高五、员工操作技能和标准化作业水平显着提高六、班组形成持续改善学习氛围和学习反应历程七、 班组制度建设和员工职

4、业素养提高，班组工作团队意识和工作团队精神增强，形成班组个性文化八、班组PDCA与SDCA结合形成持续自主改善反应历程。 成功案例共享，项目工程名称：中国恒天集团原委纺丝机榆次分公司精益班组建设项目实施时间： 2011年6月至2012年5月，共12个月的项目工程主管部门：工会咨询顾问工作团队：张永伟、王宗选等5名老资格专门人才。 企业感慨情况，经纬纺织机械股份制公司榆次分公司(以下简称“经纬纺丝机”)前身为经纬纺织机械厂，于1954年8月建成投产，占地面积275万平方米，是中国最大的纺织机械制造基地，有60年历史。 1995年8月经纬工厂进行了股份制的改组，1996年和2000年企业上市在香港

5、和深圳。 原委纺丝机现有职工7000馀人，各种先进加工设备4000多台，是中国棉纺机械行业唯一的国家级技术中心。 主要经营纺丝机主机和定径套、纺丝机专用品、织布机等几个业务用户针织面料，产品销售到全国和世界40多个国家和地区。 在中国现在的棉纺大头针美元中，约一半的美元来自原委。实施公司、生产工厂、工厂(工部)、班组四级管理，现有班组557个，项目背景如下：一、面对纺织机械市场的激烈竞争，必须巩固基础管理的势头；一、经济危机后，纺织机械产品的市场需求从低迷逐渐恢复，经历了现在的热门过程，但市场竞争非常激烈尽管原委纺丝机仍处于国内第一的销售地位，但国际同类企业渗透到中国本土市场已成为严峻的挑战。

6、 2 .产品材料、劳动力成本、物流成本、资本市场利率等成本要素持续上升，纺织产品收益空间急剧缩小，微型利率时代来临，企业经营的保本点不断上升。 3 .国际经济形势的变化，特别是人民币的大幅度升值，进一步压缩了纺织产品的出口空间，再加上在经纬纺织技术含量上与国际巨头的差距，严重威胁着在国际市场上的竞争力。 4 .现场管理制度执行不力。 虽然在先推进了6S，但在很多地区没有发现6S推进的痕迹。 许多设备无法保证合理的维护，部分设备流出或泄漏现象严重，现场放置的物品识别不清楚的在制品量很多。 项目工程的背景是，5 .从原委纺丝机的实际情况来看，传统班组管理明显暴露出很多不足，班组自身基础管理薄弱，工

7、人素质低，各岗位现任班组组长在年龄结构、知识结构等方面呈现老化趋势，不能完全适应已经迅速变化的市场环境和企业发展。 二、积极创新工商管理模式，走精益生产道路，全面提高企业综合竞争力，是纺丝机来龙去脉的必然选择。 公司2011年的重点是：1.工商管理模式的创新。 注重满足用户需求，以优化业务流程为手段，以产品为对象，加强生产、技术、营销学、财务等部门之间的沟通与合作，形成产销研一体化的快速反应运营模式，提高企业满足用户需求的能力2 .管理方式和通过6S管理和安全生产标准化，安全管理、质量管理和现场管理相结合，建立了本质的安全型企业，保证企业的稳定和产品品质，项目工程背景，4 .进一步加强质量管理

8、。 必须高度认识到产品品质的重要性，树立质量成本意识。 建构重点产品可靠性评价系统，开展产品可靠性统计5 .鼓励员工搞好大众质量改善活动，继续改进流程。 通过培训和教育提高员工的质量改善意识，实施质量岗位保驾制度，推进全面质量管理，提高质量保证能力6 .认真分析价值网络，整理不产生高附加值的环节，继续开展全员的成本节约活动，实现集聚效应，提高内部成本管理能力7 .大力开展岗位培训、技能培训等活动三、原委“十二五”规划，向管理提出新的需求原委纺丝机“十二五”的发展战略，是实现纺织行业单体企业国内第一、世界第一。 大力发展相关制造业务，增加新的经济增长点，形成纺丝机珠机、纺丝机专项产品、相关制造、

9、库存四大产业用户针织面料的多领域协调发展格局。 通过5年的努力，使员工人均收入水平加倍。总体构想、1 .将基层班组建设作为贯彻落实企业发展战略和2011年工作计划的有效活动载体。 2、基层班组建设应以提高工作效率和企业效益为终极目标。 3、以精益生产方式班组管理为指标，重视精益思想和精益文化的渗透，重视精益生产的理念、工具、方法的引进和应用。 4班组的建设活动要紧密结合解决现场管理观问题，结合提高基层组的生产、管理指标。(1)以按时、显着改善质量保证的交货能力为目标；(2)产品质量及格率；(3)售后服务的充满度；(4)消除浪费，降低成本；(5)设备的营运效率；(6)安全生产；(7)员工的士气。

10、总体思维方法，5 .全面提高一线班长自身的管理素质和管理能力。 6、班组建设活动结合高技能人才培养，营造“比较学赶超”的活动氛围，促进职工操作技能和标准化作业水平的大幅度提高。 7、基层班组建设要与企业文化建设、学习型组织建设、工作团队建设相结合，形成员工的职业精神，提高基层员工的职业荣誉感、归属感和团结。 8、班组建设活动要提高企业整体管理水平，相互促进，相互支持。 企业各职能部门应整理基层班组管理存在的问题，如质量、安全、成本等，提出要求和解决办法，统一组建工作。 在云同步。 班组建设中暴露的企业级管理短板，如职工的职业通道、收入待遇、工作条件等，及时寻找解决对策。 精益班组建体系，制定目

11、标，制定方针，制定标准，制定流程，制定方法，保障措施，制定目标，减少浪费，减少各种形式的浪费，特别是减少库存的浪费。 提高质量：提高员工的品质意识，加强制度执行，提高员工执行标准化作业的觉悟。 生产平衡：坚持用户主导，以订单集团为基础，提高计划管理能力，加强生产运营过程的协特罗尔，实现产量和品种的平衡。 现场文明：现场的目视化和设置率提高，设备处于良好的运行状态。 持续改进：班组建立持续改善氛围和激励反应历程，班组绩效持续提高。 愉快的工作：提高员工的职业素养和工作团队精神，使员工立足职场，从事爱岗敬业，为企业贡献和云同步，实现个人价值，实现愉快的工作。 坚持制定方针，适合人，尊重员工意志，自

12、主改进。 对工装、台站仪器等进行人性化设计和改进，促进工作效率和工作质量的提高。 可憎的形式、求实效的方法结合实际，进行全面优化的管理。 坚持不断划线、不冲突、不穿过场地，做好工作确保取得实际效果。 相互帮助，以强素养保证合作，培养良好习惯。 团结互助，营造愉快的工作氛围，形成企业良好的社会形象。 勤奋改善，坚持宝贵的创新变化，持续改善。 加强持续改进意识，坚持不懈的努力，以达到目标。精益班组编制标准、明确班组目标(KPI )班组必须根据生产运营过程中的责任化学基确定自各儿用户，明确用户需求，对班组价值进行定位，班组的目标具体执行PQCDSM等指标的提高。 建立班组学习反应历程的班组学习反应历

13、程包括员工自主学习和工作团队学习两种形式。 员工的自主学习主要是根据岗位需求和个人职业发展方向制定和有效实施学习计划。 员工通过学习提高工作技能，显着改善个人工作业绩。 班组的工作团队学习可以通过共享个人经验、自觉、技能等知识氛围，定期开展经验反思、深入会谈和讨论等来实现，实现知识共享、传承和保留，形成班组的知识管理。 建立标准，建立班组文化精益班组，根据公司“诚信、变革、细腻、简练”的工作方针，确立班组的明确共同愿景，用班组制度和职业素养规范员工行为，精心培养工作团队意识和工作团队精神，形成班组个性文化。 形成管理特色类的管理者应当配合这个类的实际情况，形成自各儿的管理特色。 在管理方法的应

14、用中，要在不同时期给予新的内容，遵循持续改善思想，不断创新、发展。班组业绩显着的班组突破了增长上限，班组的产量、成本、质量、设备故障等主要指标进入了公司和行业的先进水平，生产效率、效益和用户充满度有了大幅提高。编制过程，1 .项目工程准备阶段(2011年6月1日至2011年6月30日)的主要工作：根据来龙去脉纺丝机的实际情况，开展现场实地考察，收集相关资料和信息，根据资料和信息分析，化学基经纬纺织机械股份制公司榆次公司精益组织建设项目的调研报告和经纬纺织机械股份制公司榆次公司的精益组织建设2 .项目工程实施阶段(2011年7月1日至2011年11月30日)的主要工作：编制学习型组织，项目工程星

15、空卫视组长轮流培训开展现场改善工作。 3 .项目工程阶段性评价阶段(2011年12月1日至2011年12月31日)的主要工作：继续开展现场改善工作，检查做评估现场改善阶段的工作。编制过程、4 .加强项目工程深化阶段(2012年1月1日至2012年3月31日)主要工作：精益求精工作现场管理“回顾”工作指导十字大板块班组，将提高自各儿建立班组岗位说明书、岗位操作规章、班组管理条例的成果深化。 5 .对制作项目工程综合评价阶段(2012年4月1日至2012年5月15日)主要工作项目工程成果汇编的项目工程的整体工作进行综合评价检验。编制方法、一、推进工程项目管理，明确组织、人员、目标、责任、进度、标准

16、等二、培训先行、标准领先三、示范例，总体推进四、重视绩效、改善为主五、共同编制、分级管理六、引进并全程指导。 建立以保障措施、1 .“掌门人”为首的精益求精集团组织体系。 (1)社长担任组长的公司精益组建设引导人组，在公司的引导人组设置推进事务所，推进事务所设置在公司的工会。 推广办公室主任由公司工会会议主席负责，由公司推广成立4个工作组(培训工作组、现场改善工作组、生产和计划改善工作组、质量改善工作组)。 (2)公司各级引导者全面分工，确保了公司目标的实现。 2 .宣传和大力推进势头。 (1)召开了班长以上管理人员参加的千人星空卫视大会，随后成立了4次推进大会。 (2)在原委公司的广播、报纸

17、上打开专栏，发表专题评论。 在成立精益小组进行宣传的云同步上，我们还开展了“成立精益组新闻消息报道大会”的活动。 3、理念先行，提高班长和员工素质。 通过一流的动员会、座谈会、推广会等形式，把精益集团的理念、目标、方法、效果传达给每个员工，让员工参与精益集团的建立，自觉投入集团的各项管理。 保障措施通过培训班的召开、技术攻关、技能比较等措施，将先进的管理理念通过培训全面渗透到公司各个层次，对全体班长和有关管理者进行了3次18期1956人参加的培训，为创建工作奠定了基础。 4 .建立健全各项制度，为建立工作提供有力保障。 建立项目工程一年42份文件，建立为工作提供有力保障的定期例会制度，建立实施

18、了制度、文件管理和各种方案过程控制特罗尔的班组管理条例、班组岗位说明书和岗位操作规章，有力保障了班组建设的长期运行。 5 .保证监督人工作团队的相对稳定。 对监督人进行专业理论和现场指导培训定期召开公司监督人例会，根据相互学习、交流的专业分工定期组织监督人进行研讨会活动，形成纵向现场指导模式和横向学习交流网络。 6、加强和监督公司职能部门服务级的设立，确保专业位置。原委纺丝机要求各职能部门有效地结合职能管理和精益班组，进一步促进班组各项工作的稳步推进。保障措施、7 .建立激励反应历程。 各部门严格审查，实际建立本部门激励反应历程。 公司制定精益星“精益班组”的评价激励方法，建立自主改善成果的定期招聘、评审、发布、命名和奖励的反应历程。 在云同步设立特别奖励，通过阶段性评价，及时奖励表现突出效果显着的班组。 8 .不断改进，建立评价和检查的反应历程。 为实现持续改进，建立规范、统一的班级评价反应