制造管理考核以及考核方法

1、评估和评估制造管理的方法名字称生产系统评价及制造管理评价及评价方法代码化版本号页面1和6变更状态1 .生产订正计划部评价分数表评价对象：生产修订计划部的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性指标(1)工作流程设定订正品质状况5(二)参与工厂布局和生产流水线布局情况；5(三)现场管理和检验工作的质量状况；10(四)生产进度控制和促进情况；10(5)制造成本管理的情况10定量指标(1)可比产品成本降低率15(2)间接费用降低率15(3)全体人员的劳动生产率15(4)目标成本达标率15合计100参考评价方法(1)定性指标1 )工作流程设定修订品质状况:优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。2 )

2、“参与工厂布局和生产流水线布局情况”:优秀5分、良好3分、普通1分、差0分。3 )“现场管理和检查的工作质量状况”:优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。4 )“生产进度控制和促进状况”:优秀10分、良好6分、一般2分、差0分。5 )“制造成本控制特罗尔状况”:优秀10分、良好6分、一般2分、差0分。(2)量化指标1 )“可比产品成本降低率”:以上年度的比较数为基数，每低于以比较数为10分的比较数的1%就在10分上加上1分，每超过以15分为上限的联谊会托拉斯数的1%就扣除1分，扣除到结束为止。2 )“间接费用降低率”:以修订像素数为基础，修订像素数每低于达到10分的修订像素的1%就在10分上

3、加1分，每高于以15分为上限的修订像素的1%就扣除1分，扣除到结束为止。3 )“全体人员的劳动生产率”:以历史的最佳水平为基准，达到历史的最佳水平每超过10分历史最佳水平的1%就给10分加1分，每低于以15分为上限的历史最佳水平的1%就减去1分，以此结束。4 )“目标成本达标率”:以目标为基础，达成目标，每低于10分目标的1%就在10分上加上1分，每高于以15分为上限的目标的1%就减去1分，直至结束为止。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产系统评价及制造管理评价及评价方法代码化版本号页面2和6变更状态2 .技术开发部评分表评价对象：技术开发部的评价时间：指标分类指标

4、分数实际得分备注定性指标(1)参加工作流设定修订的情况10(二)工厂布局和生产流水线布局情况；5(3)现场改善技术分析情况10(4)抑制设定订正成本的情况15定量指标增全新产品率60合计100参考评价方法(1)定性指标1 )“参与工作流程设置修订的状况”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 )“工厂布局和生产流水线布局情况”:优秀5分、良好3分、普通1分、差0分。3 )“现场改善技术分析状况”:优秀10分、良好6分、一般2分、差0分。4 )“控制设定成本的状况”:优秀15分、良好10分、一般5分、差0分。(2)量化指标全新产品增长率:以历史最佳水平为基础，达到历史最佳水平每超过50分历

5、史最佳水平的1%，50分加1分，每低于60分上限历史最佳水平的1%，减去1分，以此结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产系统评价及制造管理评价及评价方法代码化版本号页面3和6变更状态3 .供应部评分表评价对象：供给部的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性指标(一)材料供应保证情况；20(二)参加现场改善分析；5(三)采购成本管理情况；15定量指标(一)采购成本降低额；30(2)材料保证率30合计100参考评价方法(1)定性指标1 )“材料供给保证状况”:优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 )“参加现场改善分析”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0

6、分。3 )“采购成本管理状况”:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。(2)量化指标1 )“采购成本降低额”:以修订画数为基准，每低于达到25分的修订画数的1%就在25分上加上1分，每高于以30分为上限的修订画的1%就扣除1分，扣除到结束为止。2 )“材料保证率”:以历史最佳水平为基准，达到历史最佳水平每超过25分历史最佳水平的1%就加1分，每低于以30分为上限的历史最佳水平的1%就减1分，以此结束。相关说明定员评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产系统评价及制造管理评价及评价方法代码化版本号页面4和6变更状态4 .机电设备部的评价分数表评价对象：机电设备部的评价时间：指标分类

7、指标分数实际得分备注定性的指标(一)参加现场改善分析；10(二)辅助控制、核算、分配生产成本的；10(三)设备工具的维护管理情况；20定量指标(一)设备完善率；20(2)设备利用率20(3)辅助生产成本降低率20合计100参考评价方法(1)定性指标1 )“参加现场改善分析”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 )“辅助生产成本控制、会订、分配情况”:优秀10分、良好6分、一般2分、差0分。3 )“设备手工工具维护管理状况”:优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。(2)量化指标1 )“设备完好率”:以历史最佳水平为基准，达到历史最佳水平每超过15分历史最佳水平的1%，15分加1分，每

8、低于以20分为上限的历史最佳水平的1%，减1分，结束。2 )“设备利用率”:以历史最佳水平为基准，达到历史最佳水平每超过15分历史最佳水平的1%，15分加1分，每低于以20分为上限的历史最佳水平的1%，减1分，结束。3 )“辅助生产成本降低率”:以上述期间数为基础，每低于以上述期间数为15分的前期的1%为15分减1分，20分加上上限每高于前期的1%减1分，扣除到结束为止。相关说明定员评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产系统评价及制造管理评价及评价方法代码化版本号页面5和6变更状态5 .质量管理部评价分数表审查对象：品质管理部的审查时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)

9、参加现场改善分析；10(二)质检工作进度控制情况；30定量指标(一)百元制造成本质量成本；20(二)一百元销售质量成本；20(3)品质检查效率提高率20合计100参考评价方法(1)定性指标1 )“参加现场改善分析”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 )“品质检查的进展状况”:优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。(2)量化指标1 )“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基准，达到历史最低水平每低于15分历史最低水平的1%为15分加1分，20分加上限每低于历史最低水平的1%为1分，结束。2 )“一百元销售质量成本”:以历史最低水平为基准，达到历史最低水平，每低于15分历史最低

10、水平的1%就扣1分，20分加上上限，每超过历史最低水平的1%就扣1分，扣到最后。3 )“质量检查效率提高率”:以上半年为基数，比上半期达到15分的上半期上升1%的话，15分为1分，比20分有上限的上半期下降1%的话，减1分，一直减到结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产系统评价及制造管理评价及评价方法代码化版本号页面6和6变更状态6 .按工厂分类的评价分数表评价对象：按工厂分类的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性指标(一)遵守工作流程的；10(2)现场管理质量10(3)制造成本的情况15(四)参加现场改善分析；5定量指标(一)不同工厂的劳动生产率；10(

11、2)间接费用降低率10(3)可比产品成本降低率10(四)百元制造成本质量成本；10(5)产品收率10(6)目标成本达标率10合计100参考评价方法(一)定性指标。1 )“遵守工作流程的状况”:优秀10分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“现场管理品质”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 )“制造成本状况”:优秀15分、良好10分、一般5分、差0分。4 )“参加现场改善分析”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)量化指标。1 )“分厂劳动生产率”:以历史最佳水平为基准，达到历史最佳水平每超过5分历史最佳水平的1%，5分加1分，10分加上限每低于历史最佳水平的1%，减去1分，结束。2 )“间接费用降低率”:以修订图为基准，每低于达到5分的修订图的1%，5分加1分，每高于以10分为上限的修订图的1%，扣除1分，扣除到结束为止。3 )“可比产品成本降低率”:达到上年度比较数基数、上年度比较数，每5分比前年下降1%加上1分，每超过以10分为上限的前年的联谊会托拉斯数的1%减去1分，扣除到结束为止。4 )“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基准，达到历史最佳水平，每低于5分历史最低水平的1%就加1分，每超过以10分为上限的历