MBTI实例讲解(PPT 23页).ppt

1、MBTI实例解说、BOTHWITS CONSULTING、2、MBTI简介、MB行为风格考试是MBTI的中国版。 MBTI是近20年来世界上广泛使用的测试，参与者对组织的贡献、领导方式、偏好的工作氛围、潜在缺陷等个人特征和潜力属于类型学测试，BOTHWITS CONSULTING，3、心理类型学考察如何分类人， 心理型测试从4个维度考察个人的偏好： 1态度倾向： extra version (e ) roversion (I )外倾/内倾2接收信息： sensing(s)u感情4行动方式： Judging (J) vs. Perceiving (P attending/

2、deciding/living，bothwitsconnect BOTHWITS CONSULTING，6，SJ四种类型，both wits consulting，7，SJ的特征，常见问题：什么？ What？ 风格：安定器/平衡者/遵守规则者Stabilizer/traditionalist要求：财产/财产Belonging弱点：混乱/无序/无组织Disarray/disorganization责任规范可靠- -坚决抵抗变化- -稳定坚持传统- -应该-“不应该”精确- -社会责任忠于组织- -结构“拆除十座庙宇，不破坏一个婚姻”-秩序依赖权威，bothwitscc When？ 风格：忧解难者

3、/谈判者/消防员Trouble shooter/negotiator要求：行动Action弱点：例行程序/例行程序Routine自由/放任/随意- -享受现在的时间流程导向- -实际- -心中的感觉愉快关注现在- -行动导向先试着寻求指导- -现实，BOTHWITS CONSULTING，10，NT 4种，BOTHWITS CONSULTING，11，nt的特征，为什么经常听？ 风格：梦想人/理论家/有远见的Visionary追求：能力/胜任感竞争力弱点：无能/无能感/不胜任Incompetency高业绩者- -容易概念化好的争论- -喜欢复杂，容易自我怀疑- -倾注好的语言的社会原则- -好

4、奇知识，与自各儿竞争- -不遵守规则变革的修订者- -不迷信权威独立-，BOTHWITS CONSULTING，12，NF 世卫组织？ 风格：触媒/帮助成长者Catalyst寻求：同一性/本来面目Identity弱点：罪疚感/生动的想象力充满魅力- -神秘的人类技能- -对冲突过敏给予他人心理上的支持- -寻找自我同情- -自主关系诚实的交往- -给予安慰的合作- -成长-，BOTHWITS CONSULTING，14，心理类型和职业， SP演员企业家疑难解答者自由职业救生员、SJ经管人会修订警察医生人民教师、NT科学家建筑师、工程师、设计大师、经管人、NF咨询顾问记者、艺术工作者心理学家神职

5、人员、BOTHWITS CONSULTING，15、心理类型和职业，“什么类型的人适合管理者？ 然而，心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为工作团队的建设提供信息，有些职业可以吸引很多部分类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事哪种工作。 因此，心理类型不能成为人员甄选的标准，需要参照其他测试的结果。、与咨询、16、不同类型的工作风格、SP的紧急事态和压力。 解决具体问题，特别是在危险紧张的环境中。 变了，很多事情。 “适应的现实主义”是指SJ满足期限要求，在结构稳定的环境下解决问题。 注意细节。 事先准备好。 关注气氛和融合。 安全。 “现实决策者”，NT创造出高品质的新

6、视角。 其观点和成果受到他们所尊敬的人的重视。 自主。 以“逻辑性机敏”，NF以“培养”的方式帮助他人。 作为资源工作。 在鼓励和和谐的环境中得到承认和支持。 发挥自各儿的才能。 成果令人鼓舞。 “既热心又有洞察力”，BOTHWITS CONSULTING，17，紧张的源头和紧张反应，问题很少，单调，不清楚或没有信息的自由度，目标不清楚的修订版缺乏易变的联特罗尔，做通常的重复和琐碎的事， 官僚作风困难的人际交往冲突拒绝(不说)忧郁绝望的人批判，什么也不做，浪费时间逃跑“走自各儿的道路”，要求资源重新决定目标，反复检查更多的控制教条，不过度的工作斗争容忍，对抗的研究讨论， 自我牺牲讽刺反应过度的

7、抑郁，S J，SP，NT，NF，引起紧张的因素，紧张反应，BOTHWITS CONSULTING，18，n前景暗淡，悲观失望，感到不能解放，s过于做某事，例如，列举很多任务ISTJISFJ ESFPESTP、INTJINFJ ENFPENTP、INTP ISTP ESTJ ENTJ、ISFP INFP ESFJ ENFJ、第四位功能、反应、心理类型、不同类型的应激反应、I反省/沉思，自发地谈论、f调和分析、j修订画、 完成一件事放弃时间表，s官能活动幻想，t感觉能力，分析/挑战同情，转移，n设定新的事物进行官能/细节的活动，p灵活性和自主地坚持修订，紧张时如何更好地消除紧张？ 解决不同类型紧张

8、的策略，BOTHWITS CONSULTING，20，不同类型之间的交流，EI留下个人、反省的时间IE来说明时间的需求，先给别人明确问题的“多话”SN概况，然后再详细说明NS 从留心一致意见来看，FT开始考虑原因和结果，简洁的JP允许其修订，工作方式上的灵活性和不愿控制的需求P J允许修订和结构，以及他人的控制和决定的需求，BOTHWITS CONSULTING，21，SJ可能认为NF缺乏常识。 另一方面，NF关注SJ没有想象力NF“不现实”的问题，使SJ感到没有共同语言，感到关系的不公平，使SJ思考现实问题(比如生活问题)，特别是关于金钱和工作的问题的冲突，使SJ不断对NF的说教和吵闹缺乏鼓

9、励和赞同如前所述，可能损害NF的自豪感和自我价值感的STJ和NFP使得SJ对于审美、学习、人际交往、情感和信仰等可能更加开放的NF更有可能学会在经济可能回报的区域SJ中使用部分能量。 NF可以很好地开始善终，更准时、更可靠，SJ可能认为SP没有责任心的SP可能认为SJ不有趣。 SJ可能考虑SP作为小盆友，也可能考虑SJ作为父母。 我认为养家的责任，日常的义务是SJ。 SJ可能会尝试有序化冲动的SP的工作习惯来制定订正计划，而SP嗤之以鼻，SJ被时间安排所约束。 SP总是想玩，SJ也想这样，SJ总是想工作，SP也想这样。 SP认为SJ是悲观的，SJ认为SP过于乐观。SP可以激活SJ，SJ可以进行

10、鼎力相助，使SP能够重视时间表、目标和个人成果。 SP可以教SJ如何玩，也可以向SJ展示工作的另一种方法。 办事儿到斯玛特比努力工作更重要。 SJ和NF，NF可能认为SP没有信仰，想象力，责任心，承诺和生活目标SP可能认为NF无聊没有真实感，SP可能使NF活跃，教会NF总是沉溺于对生活和关系的“意义”的追求，不太要不得，精神/信仰的目标必须生活的NF可以帮助SP在生活和工作中的整合性的发展、价值和感情的重视、对哲学和信仰的宽容，以及对学习的开放性，帮助个人的成长。 NF和SP，SJ和SP，不同类型组合的优劣，BOTHWITS CONSULTING，22，NT可能认为SP缺乏想象力、创造性、责任

11、心和生活目标SP，但NT可能认为享受，缺乏冒险精神和现实感。 SP可以使NT放松心情和放松心情，NT有助于SP发展对工作和生活的内环境稳定，对理论的宽容度和学习的开放性。 NT可能认为NF完全不合常理，逻辑性的NF可能认为NT不近人情，双方都认为对方没有创造性，脚丫子不到智慧，双方都可以学习扩展自各儿思想和感情中的智慧成分NT。 NF可以更加独立地被自我启发NT可以得到感情上或者感情上的协调NF可以发展自各儿的逻辑能力，在活动中可以利用双方共同的直觉技能，从合理地利用各自的思考和感情上的优势中受益。NT和SP、NT和SJ、NT和NF、NT可能认为SJ是对普计程仪计划进行了差动奥尔特的工作母机：既不考虑问题也不考虑生活和工作的意义SJ可能认为NT是无常的改革者：只是打破普计程仪计划和传