行为安全观察与沟通

1、6/2009、公司系统推广试点、pc/sites/hse/tjbgs、行为安全观察与交流、安全经验共享、目录、行为安全观察与交流的作用、实践承诺、感官指导培养平等员工的安全习惯，建立安全生产预警反应历程基本理念，伤害的原因，基本理念，不安全行为的定义：做了不应该做的事，不应该做的事的原因：素质(训练不足)，违反习惯性(管理者的宽容和运气)，不想惹人生气() 与下列因素有关的不安全行为：伤害事件占总数%个人保护装备12%人员姿态30%人员反应人员行为14%道具和装备28%普拉姆和秩序12%不安全行为造成的伤害总数96%其他因素造成的伤害总数4% 100%，基本理念， 杜邦十年来研究结果表明，不安

2、全行为关注不安全状况、死亡损害劳动事件医疗事件急救事件、基本理念、冰山比喻、人的行为，通过硬件投入改善安全、人关注点的安全管理、安全文化的变化、时间、事故、基本理念， 关注行为职场本身没有绝对安全人员的行为决定是否发生事故，最终管理人员的行为是自上而下的过程，杜邦损失劳动事件发生率- 2008，劳动内，劳动外，美国工业平均，损失劳动件数(每20万小时的发生件数)，时间，基本理念，卡片计程仪审查观察和交流物(设备、技术)人员被动(表)交互专门人才每个人负(惩罚)记录/跟进记录/跟进，目录，行动安全观察和交流的步骤(六步)，观察：观察表扬内容人员反应人员的位置个人防护装备工具和设备方案工效学完好，

3、人员反应、观察人员异常反应调整个人防护装备改变原位置重新定位停止工作，接地线摇滾乐观察其他，观察内容的类别和技术。 可能：撞击高处坠落接触极端温度的物体接触、吸入、吞咽振动机器，人的位置，绊倒、打滑接触旋转机器之外，观察内容的种类和技巧，发现使用不正确或使用不正确的眼睛和脸的耳朵头部、胳膊、脚丫子和脚的个人防护(PPE )、观察内容的类别和技术、不适合这项工作的工具和设备本身不安全以外、工具和设备、观察内容的类别和技术、员工是否知道或不服从吃不透执行内容的种类和技巧、办公室、 操作和检查、保养环境是否符合工效学的原则重复动作体的位置、姿势、作业场所、工效学、作业区域设置、修订工具和手的照明、噪

4、音，以及内容的种类和技巧、清洁、作业区域是否整洁、作业场所是否适当、其他内容的种类和技巧， 摄影图片1练习-保密工作/保密工作识别不受保护的行为或状况、摄影图片2、练习-保密工作识别不受保护的行为或状况、摄影图片3、练习-保密工作识别不受保护的行为或状况、刚才看到的不受保密工作保护的行为是什么？ 观察到的保密工作动作是什么？ 什么样的这些个现象？ 识别安全/不安全行为或状况，识别安全/不安全行为或状况，行为安全观察和交流的步骤(六步)，观察：表扬：讨论：沟通：启发：感谢：肯定该员工工作中的安全部分。讨论：不安全行为的结果更安全的工作方法，有效的双向交流讨论技术，安全观察和交流实践，行为安全观察

5、和交流的步骤(六步)，观察：表扬：讨论：沟通：启发：感谢：就如何与员工安全地办事儿达成一致， 行动安全观察和沟通的步骤(六步)，观察：表扬：讨论：沟通：启发：感谢：让员工讨论职场其他安全问题。 行动安全观察和沟通的步骤(六步)，观察：表扬：讨论：沟通：启发：感谢：感谢员工的协助。目录、行为安全观察和沟通要点、按订划进行安全观察和沟通是惩罚性(无记名)订划，工作中人员在标准安全观察和沟通过程中的平等、诚信、 以探讨性的沟通方式为重点，填写完整的安全观察统修订表，对观察结果进行统订分析的现场沟通计划和注意事项：到要进行观察通信的区域，在要观察的员工附近停下来，与该员工的寒暄和自我以求教的态度和人说

6、话。 记住，你所在地区的员工、来访者和承建商在责任上是“你的员工”。 用合适的语调。 感谢员工的时间、兴趣和讨论。 现场通信计程仪和注意事项(续)、目录、行动安全观察和沟通管理过程、修订版成立工作团队的现场实施结果统一分析跟踪和应用、制定修订版，安全观察和交流修订版涵盖所有区域、班和时间段的规定频度和观察期限的直线组织对修订版进行汇总、统一修订分析， 负责通报结果、管理流程、多阶段沟通规划的工作团队行动安全观察和沟通实施规划表(2009年月)，如：地震工作团队各级管理者行动安全观察和沟通规划频率提案表，如：工作团队，设立2-3个各级引导者， 管理者和基层部门的班长在工作团队随机执行计划性的安全

7、观察和交流、管理过程的讨论后记录的发现项目离开后记录、管理过程、行为安全观察和联络报告表观察日期：观察时间：观察者(签名):备注：不安全行为所属项目之前的“”内“” 同一个项目被多次观察的情况下，请在项目后面写明次数。如果这个类别没有安全行为的话，在类别名后面的“”内划上“”。统订分析、专职HSE人员负责安全观察结果的统订分析，提出改进建议安全观察和交流统订表统订计划的安全观察和交流结果分析统订结果的变化趋势安全工作的改进建议、管理流程，如某单位12月的安全观察和交流统订表、工厂的安全审查结果先行指数，图17，今年，每个安全审查时间发现的不安全问题数量，超过安全警戒线的点可能是将来伤害的先行指数、跟踪和应用，HSE部门定期公布统一修正分析结果预测安全倾向，为直线引导者的决定提供直线组织的跟踪结果，及时修正，提供必要的资源小组练习，10分钟，小组报告，演习：行动安全观察和交流技术，重点内容评审，(1)观察，(2)表彰，(3)讨论