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文档简介
1、,天使爱美丽,Spa养生馆,财务部,工作任务,负责日常财务工作、审查、签署财务文件并向总经理报告,组织拟订公司的年度利润、资金使用、费用预算计划,财务报告的审核及披露，并按期向总经理提出财务分析报告,控制公司经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡,提出员工工资、奖金发放及年终利润分配方案,重点投入 人员培训 技术研发,工作中存在的问题 1、资金管理 2、单证管理 3、帐务处理,工作目标,一工作目标 1.解决以及杜绝工作中存在的问题； 2.积极做好资金的预算和使用管理；,工作措施 1.建立各项费用花销明细帐，将前后线费用划分开，记清每一笔账目，每月进行分析总结， 2.费用预算管理落实到各部门
2、，各个项目，专款专用， 3.加强单证管理工作，做到凭证需齐全，将责任落实到人， 4.协调公司各部门环境，确保每一笔钱用到实处,销售部,核心：1.好的产品与服务 2.要有自己的养生文化 三流企业卖产品， 二流企业卖品牌， 一流企业卖文化。,1.市场分析2.宣传3.市场营销组合策略： 4C customer cost convenience communication4.收费5.销售人员培训,人力资源部,人力资源部门六大管理体系,人力资源规划,1.组织机构的设置：无规矩不成方圆，要使一个部门 良好有序的运转，就必须有一个健全的组织机构 2.企业人人力资源管理费用预算的编制与执行： a.人员的遣散与
3、添置 b. 员工的培训 c.员工薪资福利制定标准 3.人力资源制度的制定： (1)具体的招聘，离职章程 (2) 统一，严格的考核制度 (3) 各项活动的细节管理,人尽其才，才尽其用，人事相宜,人员的招聘与配置,1.工作分析和胜任能力分析：避免大材小用和人事部宜 招聘程序和策略：正规的章程，宁缺勿滥 2.降低员工流失的措施程序和策略：,共赢,培训与开发,： 示范 在岗培训 指导 岗位轮换 培训的设计、系统方法 脱产培训：国外专职培训课程 培训评价：,绩效管理,绩效考评方式：缺勤率 职位胜任度 客户满意度 提升 调动 绩效管理方法 再培训 解聘,赏罚分明,薪酬管理,构建全面的薪酬体系： 评估绩效和提供反馈,劳动关系管理-员工关系（实现企业和员工的共赢,第一：依法建立劳
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