员工职业生涯规划与管理制度(附表格)

1、XXXX公司员工职业生涯规划与管理制度二零零二年八月目录第一章总则二第二章职业生涯和修订计划管理方法2第三章管理职位任免方法4第四章技术职务审查方法6第五章业务职务审查方法11第六章一般管理职务审查方法14第七章附则15附表1 :工作人员职业生涯订正计划表16附表2 :工作人员能力发展需求表20附表3 :管理职位晋升申报表24附表4 :技术职务审查申报表27附表5 :业务职务审查申报表30附表6 :技术职务评审评分表32附表7 :业务职务评审评分表33第一章总则第一条第一条的目的制定本制度，以维护公司各级员工可持续发展的职业路径、发展人才、留住人才的原则为化学基，达到促进员工与组织共同发展的目

2、的。第二条第二条定义和内涵职业规划和管理是指个人发展与企业相结合，分析、总结和衡量决定员工职业生涯的主要客观因素，通过设置、规划、执行、评价和种子文件，使各员工的职业目标与公司发展的策略目标相一致。职业规划和管理包括两个方面：一是员工职业发展自我规划管理，员工是自各儿的老东家，自我规划管理是职业发展成功的关键，而组织配合员工规划职业发展，为员工提供必要的教育、培训、轮冈等发展机会，为员工提供服务第三条第三条的意义(1)系统原则：对不同类型、不同特长的员工设置相应的职业发展渠道。(2)长期原则：员工职业生涯开发订正计划必须通过员工职业生涯始终进行。(3)动态原则：根据公司发展战略、组织架构变化和

3、员工不同时期的发展需要进行调整。第四条第四条本制度适用于公司所有在职职工。第二章职业生涯和订阅管理方法第五条公司成立职工职业指导委员会，由事业部副部长、各部门责任者为成员的人力资源部负责职业指导委员会的运营，每年召开会议，对公司职工职业生涯规划管理工作进行修订总结，编制职业发展文件，负责保管和及时更新。第六条事业部副部长和部门责任者是本部门员工的职业发展引导者，员工调动部门或者岗位的话，新主管就是引导者。第七条建立职工发展四条通道：管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。 管理渠道适用于公司的各类人员，技术渠道适用于从事技术工作的人员，业务渠道适用于从事市场销售和服务工作的人员，生产劳动者

4、渠道适用于生产车间的工人。第八条生产劳动者通道分为普通劳动者、技工、技师、高级技师、老资格技师四个职业发展水平，公司对相应的岗位贡献工资方案有详细规定，按照具体条例执行。第九条实行新员工与主管的谈话制度。 新员工进入公司后3个月内，由所属部门的直接上级负责与新员工的对话，填写相关表格，主题是新员工根据自各儿情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析，考虑个人发展方向，大致明确职业发展的意向。 人力资源部督促新员工跟踪谈话制度的执行情况，总结相关资料。第十条进行个人特长和技能的评价。 人力资源部及职业发展引导者指导员工填写员工职业生涯规划表 (见附表1 )，包括员工的知识、技能、资质及职业兴趣状

5、况等内容，为今后的检验做好准备，不断完善，一般每两年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。第11条工作人员按照目前所在通道的种类、岗位职责及任职资格要求核对自个儿，填写能力开发需求表 (参照附表2 )，每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。 由人力资源部负责档案化的收集、整理。第十二条人力资源部每年制定培训计划和科目时，从员工需求的角度，参考员工能力开发需求表确定相关培训内容。第十三条人力资源部每年对能力开发需求表和员工职业生涯规划表的考核评价，公司是否在一年内给员工提供学习培训、晋升的机会，了解员工个人一年的考核情况和晋升情况，员工提出下一阶段发展建议的情况特殊的，应当直接与其上级讨

6、论。第十四条职业发展引导者每年结束，审查结果确定后，应当与受指导职工讨论个人工作的表现和未来发展，确定下列目标和方向：第十五条人力资源部根据职工个人发展的不同阶段和岗位变更情况选择不同的发展战略，调整能力需求，以适应岗位工作和未来发展的需要。第16条创建职工职业发展文件职业发展文件包含员工员工职业生涯规划表、能力开发需求表、评价结果记录，各研修状况记录在能力开发需求表，升级、升级记录在员工职业生涯规划表。 审查结果记录档案化，作为职业规划调整的依据，由人力资源部负责编制、保管、整理、修改。第十七条人力资源部根据职工每年的晋升情况，对职工单位的工资增加相应的等级，以肯定职工取得的成绩。 具体等级

7、由人力资源部按不同职务与各有关部门协商决定，报总经理审批，董事局批准执行。第三章第三章管理职务的任免方法第十八条促进职工发展，培养管理工作团队，选拔优秀人才，激发职工工作积极性，制定管理人员任免办法。第十九条管理职位名表如下序列号。分类职务名称1高层管理人员社长2副总裁3军品事业部部长4民品事业部部长5党委副书记6中层管理人员军品事业部副部长7民品事业部副部长8办公室主任、副主任9财务部部长、副部长进行订正10美国人力资源部部长11军品修订计划生产部经理，副部长12军品技术中心主任13军品质量部部长14军品厂主任，副主任15民品市场部部长16民品生产采购部部长、副部长17民品质量部部长18民品

8、产品开发部部长19民品厂主任、副主任20思想政治工作/企业文化部部长21一般管理员主任管理者22管理者23协助特技表演管理员第二十条职务任免由主管上级提出，经越级审查、董事局批准。第二十一条职务晋升计程仪计划上级主管部门组织汇报材料，负责引导者审查，向人力资源部提交初审，向总经理和公司事务会报告讨论，经董事局批准后，由董事长颁发任命。第二十二条职务降级和职务晋升计程仪计划。第二十三条上级岗位出现空缺的，从具有职务晋升资格的人员中选拔。第二十四条管理人员自由提倡公平竞争反应历程，推进能源晋升制度。第二十五条对贡献者实行破格晋升。第二十六条具有下列条件符合云同步的职务晋升资格：1 .担任公司一级以

9、下职务一年以上2 .上年度的审查成绩为“良”，本年度月度的审查成绩多为“良”以上3、具备任职预定者的任职资格和管理技能，具有发展潜力。第二十七条符合下列条件之一的，应当免除职务1 .年度考核成绩为“不合格”的；连续2.2年年度审查为“基本合格”的情况。第二十八条职务提升应当向人力资源部报告管理职务晋升申报表 (附表3 )并提供有关证明文件。 其中包括近年来工作业绩的总结、发表论文的证明文件、学历证书类等。第二十九条具有晋升资格者被列为“培养目标”，空缺的情况下，首先从内部具有职务晋升资格的“培养目标”中选拔，没有合适的人的情况下，考虑外部录用。第三十条中层以上职务的提升，必须经组织审查、公司党

10、政联合会议批准。第四章第四章技术职务审查方法第三十一条技术职务考核适用于从事技术工作的职工，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。第三十二条成立技术职务审查委员会，由技术部门主管和人力资源部部长组成，审查公司提出技术职务任职申请的人员。第三十三条技术职务审查委员会的职责是制定有关审查制度，根据技术人员的比例确定各级职务积分标准，参与审查。第三十四条担任技术职务的工作人员调任非技术职务的，不再参加技术职务审查。第三十五条技术职务分为技术人员、协助特技表演设订(技术)师、设订(技术)师、高级设订(技术)师、老资格设订(技术)师五级。第三十六条参赞申报技术职务需填写技术职务评审申报表 (附表4 )，

11、并提供相关证明文件。 例如，近年来的工作实绩的总结、技术开发成果报告、技术开发成果的鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证书类等。第三十七条新进员工试用期不规定技术职务。 正调时按其工资水平应对暂行技术职务，部门责任者按照有关规定，结合该单位的工作表现提出应评价的职务意见，并向人力资源部备案。 正式技术职务应在公司年度统一技术审查后确定。第三十八条审查方式和程序1、审查以部门推荐、技术审查委员会审查的方式进行。2、评审委员会按评审项目评议评审员，确定各项最终得分，经修订后获得评审总分。3、实际考核总分应对“考核点标准”，以与技术考核委员会成员集体投票结合的方式进行综合考核。第三十九条审核项目有审

12、核点、论文和得奖点、职务点、学历和经历点、外语水平点和业务能力点六项。第四十条审查要点将参加者当年考核成绩中“良”以上的考核成绩记入考核总分。 加分的标准是，“优”25分，“良”15分。第四十一条论文和成果加分审稿人发表的论文自发表之日起两年内有效。 加分标准如下发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物所有篇0.51.535科研成果获奖公司级科技成果奖局级科学技术进步奖、省部级科学技术进步奖国家科学技术进步奖所有项目1235第四十二条职务加点在此项目的时间段内，审稿人在审查前曾担任过全新产品研发项目工程工作团队的引导人。 加分标准如下项目类型重要项目一般项目按项目加分62第四十三条学历和经历

13、加分加分标准如下学历加分博士学位二十分硕士学位十分本科五分短期大学两分从事技术工作的时间加分执行渐进制加分，具体如下：第四十四条l 1年以上3年以下，每年一点第四十五条l第三年至第六年每年1.5分，即工作6年的技术人员可分为6.5分第四十六条l 6年以上，自第六年起每年加点2分第四十七条外语水平加分加分标准如下外语水平分数全国外语考试6级或者国家认可的高级工程师外语考试合格6全国外语考试四级或国家认可的工程师外语考试合格3第四十八条业务能力增加根据参加者过去两年的业绩，综合评价业务能力，不进行具体的项目工程补正和累积。 具体包括责任能力和知识水平。第四十九条责任能力是指承担责任的能力和应当胜任

14、的工作加分标准如下责任能力分数指导产品技术方向，修订整个大型项目12一般项目工程整体的设定修订、大型项目子项目工程的设定修订8小项目工程总体设置修订、主持技术、技术改进6产品个别功能设定修订开发4担任独立从事个别功能开发的下级技术人员的引导者2鼎力相助个别功能开发1补助技术性工作0第五十条知识能力是知识的广度和专业知识水平加分标准如下知识能力分数全面了解广博的知识面、良好的专业理论基础技术把握国内外同行关系方面的技术最新发展10对优秀的专业理论基础技术有着广泛了解的国内同行技术领域的相关方面的最新发展可以使市场信息迅速转变为技术决策8掌握良好的专业理论基础技术原理掌握发展的全过程掌握整个项目工

15、程，根据能够解决项目开发中重要技术问题的用户的需求提出适当的技术方案6可根据精通技术工具的功能描述，设定、修改实际产品和零配件4具有研发和技术基本技能，精通技术工具2熟悉简单的产品零配件设定修订1具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技能0第五十一条考核总分与职务重点标准对照，考核人获得相应职务的资格确定有木有。职务积分标准职务名称基本任职资格积分基准(推荐值)技术人员具有一定的专业基础知识，在他人指导下从事具体的设置修订、技术改进或技术保障工作，具有完成一般技术辅助工作的能力20芦特技表演设计大师有一定的专业理论知识或实践经验，可以独立从事具体的技术改进、技术开发及其他技术保障工作，云同步没

16、有重大的工作失误，重视公司形象的宣传35设计师。具有丰富的专业理论知识、丰富的实践经验和设置修订能力，可以担任具体的项目工程组织开发、流程改善工作，或者至少一个重大的项目工程(组织实施或者主要参与者)50高级设计大师有系统专业理论知识或重大项目工程设置修订实践经验，负责(或负责)系统主要设置修订，或负责产品(项目工程)研发、流程改善全过程，或参与两个以上重大项目工程(组织实施或主要参与者)65老资格设计大师负责(或负责)大项目工程的设置修订，或负责学术领域的公认专门人才、学术引导人，或公司产品、技术发展研究和改进的整体修订，或有丰富的技术研发经验，负责两个以上重大项目工程的设置修订和组织实施80第五章第五章业务职务审查方法第五十二条业务职务考核适用于从事市场销售的职工，每两年底进行一次，由人力资源部负责组织。第五十三条设立业务职务审查委员会，由公司事务会成员、民品市场部部长和人力资源部部长组成，对有资格担任公司业务职务的人员进行审查。第五十四条业务职务考核委员会的职责是制定有关审查制度，根据业务人员比例确定各级职务重点标准，参与考核。第五十五条担任业务职务的职工变更其他部门职务的，不参加业务职务审查。第五十