外墙干挂石材施工方案

1、列表第一章综合说明.1佐原健二项目管理目标.3第三章施工布置和准备.4第四章施工工艺.17第五章质量标准.27第六章产品的运输和保管.40第七章石材干墙施工措施.42第八章项目质量安全体系.46第九章工程质量保证措施.48第十章安全文明和环境保护措施.52第十一章工程进度保障措施.59第十二章施工后成品的保护.64第十三章裴珉姬维修和修理.68第一章综合说明一、项目概述-公司-邻居-地区本工程采用短槽干燥器施工工艺，主龙骨采用6.3#镀锌通道，横龙骨采用50*50*5角钢，支撑采用4M10*160化学螺栓和200*150*8厚钢板，根据双跨度梁设计。设计跨度小于3600mm。主要龙骨伸展关节为

2、20毫米，伸展关节为安装处，梁为两个支撑。主龙骨载荷应力宽度小于1200mm。横龙骨按石料分格设定。为了达到合理、经济的目的，我公司在设计施工图时充分利用主体结构，在混凝土角柱或槽柱、剪力墙位置使用角钢弦和横龙骨连接配合砖墙位置的渠道垂直龙骨，形成稳定、安全、经济的力结构体系。二、项目内容：1、外墙石材幕墙项目1)外墙干石的安装和施工。2)后嵌入式零件设计和加工种植3)深化施工图设计，协调土建主体施工及加工制作安装试验保证等。2、一般包装方提供的服务内容：1)准入条件和现场运输条件2)现场消防水、道路、垂直和地面通道安全保护、设施建设和拆除3)与施工经纬仪、水平测量点网及50吴宣仪的提供合作4

3、)施工水、电、临时办公场、材料、设备的堆积场所；5)为垂直运输、电梯使用和消防电梯的早期使用提供保护措施。6)负责公共区现场安全保卫、专业分包商运送到现场指定场所的垃圾统一运输和收纳。五、工期本工程计划于年月开工，具体从转包商开工通知之日起计算，单一计划期限为工作日。六、文明安全建设服从现场安全文明、清洁卫生、周边道路管理，确保车辆和人员的往来及施工安全，满足枪炮方面对双花施工现场的管理要求。七、项目质量要求本工程质量按照合同质量标准、国家标准、地方标准，确保第一次验收合格率100%，感想质量“好”的计量标准。佐原健二项目管理目标1、项目质量目标本工程质量保证达到建筑装饰装修工程质量验收规范

4、GB50210-2001中工程验收评价标准的合格等级。2、建设期目标本工程计划的总工期为工作日，按照业主确认的总包单位的总控制进度计划组织实施。保证整体施工进度和同步。施工深化设计工作在进入施工现场前完成，本施工期间不包括在内。第三章建设布局和准备一、技术准备1、工程设计按照招标文件的设计要求及说明，按照本施工方案的编制组织专业技术人员，专业设计石材幕墙。2、熟悉和查看施工图。1)检查设计图形是否完整，设计图形和文档是否符合内容，以及设计图形与其部分之间是否存在矛盾和错误。2)建筑图、原理图、石材工程施工图在几何尺寸、坐标、高程、描述等方面是否匹配，技术要求是否正确3)审查石材工程生产工艺过程

5、的技术要求，确保土建工程的质量符合石材工程的要求。4)探讨结构墙各构件的强度、刚度和稳定性是否符合要求。探讨石材工程设计图纸的工程复杂、施工难度高、技术要求高的部分，明确现有施工技术水平和管理水平是否能满足施工期间和质量要求，并建议采取可行的技术措施予以保证。5)明确工期、分期施工或交付的顺序和时间。明确工程中使用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供应日期。6)明确业主、枪炮方、设计师、工程建设一般承包商、监理师和各施工单位之间的合作、合作关系。明确一般包装单位能提供的施工条件。脚手架、现场施工的临时水力情况等。3、原始数据调查和分析：1)改进专业施工图纸，深化业主和一般软件包组织图纸审查，

6、列出所有施工图纸的问题，并提交投标人设计解决。2)编制深化的施工组织设计；3)做好建设工程师对建设人员的技术传授二、材料、设备、材料准备1.选定的石材材料必须符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定，每种材料必须附有工厂合格证、质量保证书及必要的检查报告。2.钢采用结构型钢，金属钩采用不锈钢，石材的品种是根据设计图加工提供的安装。3.材料订购计划：签订施工合同后，进入施工现场，对石料的需求量进行实质性调整。然后根据石材干石材料，具有相应干石材料的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂、石材AB胶等辅助材料分类，编制材料的进货计划。4.资料入场前，按规定提交批准，按进度计划表编制资料到达日期，准备

7、相关资料检查资料(如技术说明书、考试报告、材料合格证等文件)，获得批准后，立即准备订货和配送手续。三、现场施工条件设备1.工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工房间的执行和布置。2.工地施工现场办公室将配置一台有台式传真的电话，现场施工项目经理将配置一台手机。3.根据现场条件，要求枪炮方面的机构协调解决住房设施。1)一间现场办公室2)两个刀具材料库3)加工制作场4)露天临时仓库3.临时设施的水、电使用由枪炮方面负责，反驳施工现场。4、施工准备方块图：熟悉图纸、会审图纸、计算工程、现场调查。核准案例营造平面一般配置临时供水，供电计划安全，技术教父准备材料、组件和成品需求计划每月，准备每周建设日

8、程制定劳动力安排计划开发设备，工具放置制作、安装过程和操作说明5、主要准备完成时间和负责人编号准备工作完成时间负责人1深化施工图设计开工前公司设计部2审议图纸开工前技术主管和技术人员3编制施工组织设计开工前技术主管4物料采购访问计划开工前技术主管5机器访问计划开工前技术主管6技术教父开工前技术负责人和施工人员7现场清洁开工前技术负责人和施工人员8测量路线开工前测量员9组织人员入场开工5天前项目经理10水电工程准备开工前配电盘11临时设施开工前项目经理和投标人12“上午”开工前项目经理和投标人13物流支持开工前办公室14工程批准手续等开工前投标人15与业主交涉开工前项目经理16质量和安全三级培训

9、开工前公司、技术责任和施工人员17安全措施开工前安全人员四、建设组织和人员如果本工程在我们部门中标并承包，我公司将设立项目经理部，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体，在法人批准的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利、质量保证、保证期限等，完成施工任务。为了确保工程的顺利开展，项目部由具有丰富施工经验的专家组成，在项目经理的指导下，全面负责工程技术质量安全会计等工作，根据工作计划和施工预算提出劳动力材料机械需求使用计划，统一指挥生产，调整资金，确保施工物资的供应。保证本工程的工期、质量、成本、安全、文明建设等五个控制目标的实现。目前，我公司已在该项目中部署了

10、优秀的石材安装专业施工组和项目经理，等待接到投标人给予的许可入场通知，我公司即将施工组入住施工现场，在枪炮方面的协调指挥下，严格按照设计单位和业主方确认的石材施工工程，合理安排施工现场施工工作。我公司将以业主和枪炮方面的要求为标准，完成快速、优质的石材工程。为此，我公司将派遣技术好、素质高、能力强、石材安装经验丰富的管理人员到现场。为了确保工程施工质量，我公司将按照ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，在施工过程中接受甲方、现场监理及总保员的监督检查。1、拟议的项目管理小组项目经理：技术人员：测量员：原物料来源：资料来源：2、项目经理部门的主要职责1)项目经理部是主持工程现场的

11、工程负责部门，具有项目部整体组资格证。主要角色包括：二)按照施工的合同要求编制项目施工方案，编制工程施工日程，组织实施。3)严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作(材料出纳手续、材料月报、废料材料管理等)。4)代表公司处理好施工现场和业主、监督、枪炮方面的关系。5)对施工人员做好技术交付、安全、文明、消防交付，严格执行公司制定的管理制度，做好项目的质量管理工作。6)协调好各专业施工组的关系，确保工程质量保证量及时传达给甲方。3、项目经理责任项目经理是企业法定代理人对本施工项目的委托代理人。项目经理工作职责：1)代表企业实施本石材专业施工项目管理，贯彻国内法、法规、方针、政策

12、及强制性标准，执行企业的管理制度，保护企业的合法权益。2)协调好项目部和企业各业务部门之间的关系。3)主管项目部门的日常工作，组织与施工项目管理相关的各种管理制度。4)组织施工组织设计、施工进度计划、材料设备进入计划和项目管理实施计划。书面上，总包和业主方在检查确认后严格执行，每周向总包和业主方报告每周报告。5)参加总包和业主组织举行的生产调整会，代表乙方做出决定，并按照总包和业主的指示。6)处理现场设计图、生产进度、技术质量、安全工程、验收检查、签证协商等问题。7)要组织项目部门成员学习项目的规则和制度，检查执行情况和效果，根据反馈信息改进管理。八)按照项目经理职务责任制度，检查、评价和奖惩

13、项目经理的责任目标。9)协调和处理与施工项目管理相关的内容和外部事项。10)负责本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标。11)优化进入工程项目的生产要素并配置实施。12)建立适合本项目的质量管理系统和安全管理系统，并配置实施。13)负责与企业管理层、劳务工作层、各合作单位、分包商、分包商、设计单位、监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。14)项目部其他职员有开阁权、管理权、审查赏罚权。15)实施现场文明施工管理，发现和处理突发事件。16)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审核。17)处理项目经理部门的后期处理。18)帮助企业进行项目的检查、鉴定和评价申报。4、现场

14、设计师、技术主管职位职责：1)负责施工全过程的图纸审查、设计变更、图纸合理性、材料品种、颜色花纹选择。负责与甲方及设计单位的设计技术交流，现场施工和设计图纸的一致监督，设计变更工作曹征，监督图纸的收集和整理。全面仔细阅读施工图。对施工图设计与现场不符的部分，书面通知甲方设计师，及时解决问题。2)严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交付。3)重要的施工部位应访问各种立面线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等现场，与设计师一起参与检查线工作。4)石材等规格材料，附着前应放置质量控制线，并根据设计者的要求确保缝纫宽度。5)及时准确地填写施工过程的资料，及时完成检查、施工工程

15、质量的印前检查、检查、工程谈判等报告工作，并将结果报告给项目经理。6)专业工程师对工作范围内的工程质量负责，对公司提供的材料负责质量检查签名。业主方提供的材料要负责质量检查。7)专业工程师兼任责任范围内的质量检查员和安全人员。5、质量检查员职业责任体系1)代表公司质量检查部现场监督工程质量，直接负责公司质量检查部。现场保护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，努力打造优质工程。2)直接监督检查关口对工程质量的责任，是对工程质量事故预防的责任。3)严格审查技术交付，以国家现行相关施工规范及管理定位为依据，提出指导意见。4)要有强烈的责任感，在施工过程中随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位要防疫，质量问题、质量风险，及时向当事人发出质量问题通知，通知项目部和公司质量检查部。5)项目工程随时进行指导和检查，根据工程进度，实际填写项目工程、部门工程、单位工程的质量评价表，向公司质量检验部报告。6)对入场材料、半成品、成品进行严格的质量检查，从源头上杜绝使用不合格材料。准备要检验测试的资料，进行实验，制作考试记录。对防火材料、进口材料要更加严格地检查。做好材料的三项证据工作，输入，保管。所有物料收货必须得到现场质量检查员的签字批准才能收货。7)施工组提供的辅助材料包括在材料质量管理的正常工作轨道中。8)组织各施工组，做好自检、互检、交接检查的3项检查工作，记录下一工序，签