设备管理基础知识ppt

1、欢迎大家参加,设备管理知识的培训和交流,01,设备及设备管理,02,设备的合理使用和保养与维修,03,设备的选购与安装调试,04,常用术语,设备管理 目录,全面,01,设备及设备管理,设备及设备管理,1、设备：企业中长期使用，在使用过程中基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质的总称。 比如成都公司：电脑、桌椅、打印机等 泸州公司：焊机、车床、铣床、钻床 2、设备管理：依据企业的生产经营目标,通过技术、经济、组织的措施。对设备寿命周期内的所有物质运动状态和价值状态进行管理的工作。,A,前期,B,后期,设备管理分为,1,依据企业经营情况和生产需要制定的设备规划,|,2,选着和购

2、置设备，必要时组织设计和制造,|,3,组织安装和调试即将运行的设备,|,前期管理包括,对已投入生产的设备正确合理的使用,精心维护保养及时检修,保证设备正常运行，适时改造和更新设备,后期管理包括,A,C,B,01,02,03,04,设备管理水平的高低,直接影响着企业产品的质量和产量,直接影响着产品制造成本的高低,关系到安全生产和环境保护,影响到企业生产资金的合理使用,管什么？,1、装备规划。2、购置计划。3、考察选型 4、安装调试。5、交接验收。6、培训建档 7、维修保养。8、合理使用。9、事故管理 10、评估技改,管理指标,01,全部设备完好率,03,特种设备检验合格率,05,设备大修计划完成

3、率,02,重点设备完好率,04,动静密封点泄露率,06,计量器具周检率,02,设备的选购、安装调试,一、设备的选购原则,01,LOREM IPSUM,02,经济上合理,LOREM IPSUM,03,生产上可行,LOREM IPSUM,技术上先进,生产效率,配套性,可靠性,适应性,节能、环保性,维修性,主要就是以下因素：,1,2,3,4,5,6,生产效率,与企业的近期生产任务相适应,配套性,与企业其他设备零件的通用性,可靠性,设备精度的保持性、零件耐用性、操作的安全性,适应性,与原有设备及所产产品相适应。,节能、环保性,能源的利用性能、噪音有害物质排放符合国家标准,维修性,可维修，易维修，售后服

4、务及时快捷。,03,设备的合理使用和维护保养,设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节,合理的使用设备可以减少设备的磨损,提高设备.利用率,发挥设备最大效益.,设备的合理使用,设备的磨损,第一阶段:初期磨损. 特点:磨损速度快,时间跨度短,对设备无影响. 第二阶段:正常磨损阶段. 特点:运行状态平稳,磨损速度慢,量小. 第三阶段:急剧磨损阶段. 特点:磨损速度过快,表现为精度和强度急速下降,故障急升.,时间,磨损程度,一段,二段,三段,LOREM,1,严格操作次序,保证设备精度.,LOREM,2,为设备创造良好的工作环境.,LOREM,3,合理配备工人.,LOREM,4,建立健全设备使用用

5、工制度.,LOREM,5,合理的使用设备应注意:,提高设备利用率,实现设备满负荷运转,设备的维修与保养,维护保养:是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患而进行的一系列工作,维修分类,01,事后维修,02,预防维修,03,生产维修,04,维修预防,设备的事后维修可分为,小修:对设备进行局部修理,拆卸部分零部件,中修:对设备部件解体.工作量较大.,大修:全面修理,对设备全部拆卸,彻底修理.,日常保养,重点对设备进行清洗,润滑,紧固.一般由工人完成.,01,一级保养,普通的进行清洗,润滑,紧固,检查,调整.由设备管理员指导进行.,02,二级保养,对设备局部解体和检测时效变形并复原部件精度.,03,三级保养,对设备主体进行彻底检查和维修调整时对主要零部件进行更换.,04,维护保养一般可分为,04,常用术语,设备使用的“三好”,工人对设备及其附件要管好,管好,用好,修好,严格遵守设备的操作规程,保证设备按时保质的维修，做好一级保养,1,2,3,4,设备使用的四项要求,整齐,清洁,润滑,安全,