所有 办公室上墙岗位职责

1、副总经理室项目工程生产副总裁岗位工作标准生产管理者在项目工程经管人的指导下，负责生产日程、施工现场管理等工作1、贯彻施工现场管理、生产日程、生产等方针政策和规章制度，检查实施情况。2、根据施工生产修订计划合理组织人员和机械设备的现场安排和管理，协调各部门与生产小组的关系，确保合同项目和生产修订计划的完成。3、主办生产调整会和生产洽谈会，研究解决生产中出现的问题，确保生产秩序。4、执行生产安全、交通安全、环境保护等工作，实现安全生产、文明生产。5、组织安全教育，实行安全责任制。6 .完成经管人提交的其他工作。副总经理项目工程的质量责任1、协助经管人合理组织生产，确保工期达到合同要求。2、批准施工

2、修订，协助负责其有效性的项目工程总工编制工程质量修订。3、主持项目工程经理部对分包商的评价，确定分包项目工程，保证承包工程有效管理。4 .认真完成有关因素规定的工作。总项目工程的质量责任1 .对本工程的工程质量负全面的技术责任。2、负责本工程施工方案的制定，组织制定本工程质量修订计划。3、协助项目工程经管人管理、管理和监督工程质量，负责工程质量的定期检查、评议和检查，指导和监督工地各级人员编制质量记录。4 .指导本项目工程有关部门运用整合技术。5 .对本工程的检验、实验和讲师机构、人员、仪器的配置、制度等负有技术指导和指导责任。6、负责不合格品的管理、纠正和预防措施和包装、防护和支付，负责合同

3、评审、统订技术的组织指导。7 .认真完成有关因素规定的工作。总工程师岗位的责任1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目工程施工技术工作全面负责。2 .执行有关交通部的技术标准、规范和规章。3 .组织技术人员熟悉合同文件和施工图方面。4、负责施工组织方案的制定，编制施工技术组织设置修订。5、指导施工技术人员严格按照修订图纸、施工规范、操作规程组织施工，进行质量、进度管理。6 .将项目工程质量管理工作和工程创优修订计划的制定和组织实施分开，负责技术质量事故的调查和处理，及时上报上级。7 .负责审查变更设定修订报告书的发行、顾客投诉意向以及顾客投诉资料的完全性检查。8、负责施工中实验、

4、测量等重大技术问题的确定和报告。9、主持竣工技术文件资料编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文编制，负责审查和向上级报告。10、负责与技术人员进行技术交流，加强科普知识保密和防卫措施。项目工程总岗位工作标准1、认真执行国家、交通部和本项目工程合同规定的技术标准、规章和规范。2 .对本项目的施工工程质量负全面的技术责任。3 .对本项目工程的施工技术、检查、实验、测量和讲师等机构的人员和仪器的配置、制度等负责技术指导和指导。4、组织施工组织的设订/质量订划、分项工程施工技术方案的编制，进行施工技术的交接。5、特罗尔和监督项目工程工程质量，负责工程质量的定期检查，对检查、指导和监督工地各级人

5、员作质量记录。6、进行关键工序的指导和控制，制定关键工序的质量控制要点。7、指导本项目工程各部门做好集成修订技术应用工作，制定创优修订计划和“四新”技术应用修订计划。8、组织竣工资料编制，参加竣工验收，编制竣工总结。材料部材料部主任质量责任1、组织知情人员调查、收集供应商，寻找各项调查资料。2、参加物资分配供应商的评议，制作合格分配供应商的各名册并报告。3、配合经管人签订供求合同，根据规定要求做评估分供方。4、根据经营部提供的物资月需求量修正计划，制作物资供应采购修正计划，发行采购通知书。5 .对业主顾客提供的产品进行验证和管理。6、负责现场材料和库存材料标识保管情况的检查。7 .有关部门协调

6、合作的办事儿。8 .认真完成有关因素规定的工作。机械部主任质量责任1、认真组织和执行对施工设备的控制。2、负责施工设备的维修。3、认真实施施工设备的保养维护工作。4 .制定每月机修订计划。5、对施工设备管理工作进行检查、监督和指导工作。6 .负责设备的状态显示管理。7、参加会计部组织对合同修改的审查和对分包人的审查，负责分包人设备的评估。8 .认真完成有关因素规定的工作。材料部品质责任1 .负责本项目工程分供方评价资料的收集，以及合格分供方的管理和材料采购。2 .负责控制本项目工程业主提供的产品；3 .负责本项目工程生产口标识的质量跟踪管理。4、负责不合格产品材料及半成品的处置等工作。5、负责

7、产品材料及采购半成品的储存管理，协助搬运产品材料。6 .每年1月上旬和品质系统文件修订后1个月内向经营部提交本部门的现行有效文件管理清单和品质记录清单。7 .认真完成有关因素规定的工作。采购员质量职责1、协助部门主管对分供方进行调查，根据程度和要求收集相关资料。2、根据合格分供应商名册购买规定材料，对购买材料的质量负责。3 .及时收集市场信息，寻找新质量好的材料来源。4 .认真完成有关因素规定的工作。材料修订负责部门标准1 .应公司总部和公司要求，编制材料年、季、月供应修订图，并使用修订图和临时采购修订图，提交采购通知书。2、根据需要的物资进行材料市场调查，根据评定的化学基制作，制作合格分供应

8、商名单。3、根据公司规章制度制定本项目工程实施细则，负责本部门物资管理制度的具体执行和监督检查。4、实行公司限制价格限制，扩大市场调查，尽量降低材料现场使用价格，降低供应成本，对超过限制价格限制的物资及时上报公司。5 .组织旧利废、现场管理、物资回收的具体工作。6、指定物资供应合同，做好材料供应，制作合同登记册。7、指导材料限额的领取工作，审核限额的领取单，监督仓库进货、材料订量的发放。采购员部门的工作标准1、精通物资政策，遵守物资规律，了解市场供应来源，树立作为生产服务的思想。2、建立经济头脑，了解市场信息，拓宽物资渠道，搞好商品比价，三个“比质、比价、比运距离、比供单位的经济实力和信誉”根

9、据采购通知书，要求高质量、高价的物资。3 .编制采购登记表，随时记录采购修订计划的完成情况，总结经验，降低成本，提高经济效益。4 .定期参加各种物资采购会，采购工程需要的库存货物，降低库存，加快资金周转，合同订购的物资要时时催促交货，提高现金化率。5 .应编制资金使用登记表，管理产品和现金，不等待专用挪用，及时和财务进行清算结算，整理支票，借用现金。财务省人才部主任岗位工作的责任1、认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会修订工作规章制度、制定的原始证明书、原始记录，台帐科学完整，报告及时准确。2、加强工程成本管理，成本管理责任明确，认真编制成本修订计划，降低成本的指标和措施执行到费用分管

10、部门定期组织成本分析。 成本核算的资料规范将认真努力完成上级提出的各项财务评价指标。3、注重资金管理，认真执行资金补偿及时结算工程价款，拖欠工程价款，负责人催促，及时整理债权、债务。 按时全额支付各项费用。4、认真执行费用支出标准，坚持支出有修订计划，承认清算程序健全避免和预防违规现象的发生。5 .重视财务管理业务的会订基础工作要满足会订基础工作规范的要求。6、认真执行劳动纪律人事工资薪金资格金等各种规章制度，实现资料真实完整的台帐规范完整，报告及时准确。7 .根据劳动法与管理层员工签订的劳动合同，发行工资劳动保险。8、从事工资管理工作，进行含量管理、五金调整培训，办理取证调动手续。9 .与其

11、他部门合作接口工作和引导者提交的其他办事儿。劳资职务1、认真执行劳动人事薪酬奖金等各种规章制度，确保资料真实齐全，总帐规范完善。 电子通讯端口是及时准确的。2、认真贯彻劳动法，公司和职工必须订立合同条款工作，认真执行劳动保护有关规定，按时发放劳动用品采购保管。3、坚持双层分离原则，做好管理层工资分配工作，确立合理的分配方法。4 .按照规定的程序严格办理职工的异动手续。 制定了正确的员工名册。员工的调动必须经主管部门同意，退场需要通知书。 必须对职工贯彻假期的各项规定。 请休假登记。5、根据公司工资管理和含量控制特罗尔的有效制度和规定，认真做好本项目工程工资支付系统修订和含量控制上控制特罗尔工作

12、，制作工资登记表和工资含量登记表并及时填写。6、根据公司教学计划和本项目工程的需要，制作年度培训计划，认真执行加强特殊工种的职证培训工作，保证资格率100制作各种教育台帐。7 .严格使用修订版外就业修订版，认真贯彻管理修订版外就业修订版的方法，坚持先制定后就业，组织有关部门进行必要的岗前培训教育。8、按规定做好职工养老调整的有关工作，制作调整登记册，及时填写。9 .及时和准确地进行综合订正通讯端口工作10 .认真完成引导者提出的其他工作。出纳人员职务1 .严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据审计员签署的支付证明进行检讨，办理支付业务，严格执行各项费用支出。2 .库存资金不得超过银

13、行核定限额，不得以“白条”冲销现金，不得挪用现金。3 .严禁发行“空头”支票。 如有特殊情况，经引导者批准，不得填写发行日期限额和清算日，并开具现金支票。4 .对于现金有价证券，银行印章要确保安全，遵守保管箱密码，保管钥匙交给他人使不得。5 .按要求正确使用现金银行的日记帐，已处理好的支付业务及时录入微机，按顺序登记日记帐提取余额，手动日记帐检查匹配，每月作一次调整表，掌握存款余额，签名成支票使不得。6 .引导者提交的其他办事儿。财务部的职责1、审查各种证明书资料，办事儿会订审计。2 .及时核对交易帐目，进行债权债务整理工作。3、负责电气化系统的考核收费工作及微机系统的安全维护和维护工作。4

14、.负责记账本会订证明书等资料的整理、装订、保管档案工作，及时进行电气化系统的数据应用备份工作，确保会订报告数据的安全性。5 .按公司要求及时组织财务决算工作。 确保财务报表数据的精准性和即时性。6 .引导者提交的其他办事儿。经营部经营部的工作标准经营部是项目工程经理部的经营职能部门，在总经济师的指导下，负责规划、统订、预算管理、定额管理、合同管理、工作决算、方针目标管理等工作。 主要采取以下措施：1、认真执行修订、预算管理、定额管理、合同管理、工作结算等有关规章制度，规定的原始资料属实。 齐全、台帐规范齐全、美观、通讯端口及时准确。2、完善修订管理和综合修订工作体系，定期召开制定执行各经济技术

15、指标和年、季、月施工生产修订计划及短期工作修订计划的生产调整会，动态管理修订计划，形象进度能保证合同工期的实际，按照规定及时正确地整理、报告各种综合修订通讯端口和综合信息。3、熟悉概预算定额及费用方面的政策、法律规范，结合工程项目实际，及时编制施工概预算，编制施工修订图，评价成本，变更作为进行经济修订和综合修订工作依据的设定修订后，及时编制变更部分的施工概预算，报告监理，并向业主报告认可4、生产定额工作由某人负责，留心按生产定额切实组织施工，发挥施工生产定额的作用。 定额测定工作可按上级要求进行。5、合同管理由负责人负责，往来于业主、监理和履行工程承包合同的相关文件、资料、图纸，一切注意完善，

16、规范整理，妥善保管。6、工程价款结算工作由负责人负责，熟悉工程价款结算特点的程序，及时进行工程价款结算。7、项目工程经理部对工程、班级、小组实行承揽合同或者塔斯克表，严格审查，按照审查结果和合同条款的规定实现奖惩。8、编制组织实施各项规章制度和部门、岗位工作标准的年度方针目标展开图，执行负责部门执行目标价值和对策措施的月修订计划书，动态管理方针目标工作标准的执行情况，坚持定期审查。9 .认真完成引导者提出的其他工作。项目工程总经理岗位工作标准总经济师在项目工程经管人的指导下，负责生产修订、统订、定额、概预算、合同、企业管理、材料管理等工作1、贯彻执行经营方针、政策和有关规章制度，紧紧抓住生产经

17、营和管理工作。2 .根据公司生产修订计划，制定项目工程生产修订计划，检查实施情况，确保修订计划的执行。3 .组织经营部与预算管理进行合同管理。4、根据公司的方针目标制定项目工程方针目标和经济技术指标，组织实施，确保完成和超额完成。5、组织从事合同管理、工程结算工作。六、组织落实内部经济责任制，实现检测评价和奖惩。7、组织有关部门和报价请求集团进行材料、机械、劳动力的报价请求和公司的限制价格限制工作，确保供应成本和质量。8、组织材料部提供材料、承包材料供应、收取限额等办事儿。9 .完成经管人提交的其他工作。修订量员的质量责任1 .负责本项目工程的测量和实验的送检、监督和维护和保管。2、对本项目工程的检测实验、化验设备和器具的建设编号、强检、非强检和一般管理的设备分类进行卡片化。3、管理合格、限制、准用、无效的设备。4 .增加检测和实验设备需报公司批准，购买后先进行检测。5 .调用新购买的设备，等检查合格后再使用。6、及时掌握测试实验设备的使用情况，检定，发现问题及时停止，检验校准设备，尽量回收检验数据。7、按时填写周检修订图和周检情况月报。8 .认真完成有关因素规定的工作。修订工程师单位的责任1、熟悉工程图纸、合同文件、技