施工总体部署

1、珠江新城 F2-4 地块地处天河区珠江新城 CBD 新商务中心，工程地处广州市目前最重要的地 段之一，建成后将成为广州新商务中心的一个地标性建筑。 本工程规模大、工程质量要求高、影响大，为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总 承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据工程流水段、施工工序、工 期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。若我单位工程中标后，我公司将按国际模式实施项 目法施工，成立珠江新城 F2-4 地块工程总承包项目经理部，按建筑精品工程以过程精品创精 品工程，在进场施工前做好各项准备工作，为施工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到 各方面的影响因素，充分

2、酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工总 包管理的统筹协调工作，从而在保证整体工程的质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成 本工程的施工任务。使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 2.1 管理目标管理目标 本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环 境管理目标等。具体的管理目标见下表： 广州市珠江新城 F2-4 地块工程项目管理目标 项 目目标内容 总目标 符合国家工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格，确保广东 省优良样板工程，争创鲁班奖。 质量目标 阶段目标 工程获得广州市建设项目结构优良样板

3、工程奖、广州市优良样板工程奖、确 保广东省优良样板工程奖和争创鲁班奖。 总目标 按招标文件要求：开工日期 2009 年 5 月 10 日，竣工日期为 2010 年 5 月 10 日，承包范围内的工期 365 个日历天完成。 工期目标 节点目标 其中桩基础于 2009 年 7 月 28 日共 75 天完成，地下结构于 2009 年 11 月 2 日 共 120 天完成，裙楼结构于 2010 年 2 月 2 日共 101 天完成 安全生产杜绝安全事故发生，轻伤发生率保证在 5以下 文明施工目标确保“广州市安全文明施工样板工地” 环境保护管理严格按照 ISO14001 环境管理体系文件执行，达到“绿

4、色施工”的要求。 2.2 项目管理机构项目管理机构 若我司中标后，将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，项目经 理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的 施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度， 完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的 控制之下，实现对业主的承诺。 2.2.1 对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路 （1）项目总承包管理的理解与思路 1）对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是

5、施工阶段对业主负总责的项目管理，包括珠江新城 F2-4 地块工程的土建、 钢结构和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目 管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、 协调、管理和监督。 2）项目工程管理的思路 本工程项目管理的思路见下表。 序号项目内容 1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核 2 运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调 3 组织机构 两层分离，三层关系” ，即“管理层与作业层分离” ，项目层次与企业层次的 关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层

6、的关系 4 推行主体“二制建设” 。即项目经理责任制和项目成本核算制 5 基本内容 四控制，三管理，一协调” 。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、 信息、合同管理和组织协调 6 管理目标“三个一” 。即一套新方法，一代新技术，一个好工程 （2）管理机构设置的理解与思路 1）项目经理部的设立步骤。 项目经理部的设立遵循步骤见下图： 招标文件要求和企业批 准的“项目 项目经理部的管理任务 和组织形式 项目特点、规模以 及企业管理水平和 人员素质等综合因 素 项目经理部的结构层次 项目经理部设置的前 提和依据，对项目经 理部的结构和层次起 着决定性的作用 职能部门与工作岗位 命令传递的高效

7、化 和项目经理部成员 工作途径的适应性 适应企业已有 的管理模式 管理人员、岗位职责沟通途径和指令渠道 项目管理目标 分解、细 化 岗位 人员 管理制度 责任具体 权力到位 利益明确 目标责任考核和奖惩制 度 保证项目经理部的运行有 章可循 项目经理部的设立步骤 2）项目经理部组织机构设置的原则 项目经理部组织机构设置的原则见下表 项目经理部组织机构设置原则 序号原则说明与要求 1 目的性原则 机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设 事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2 精干高效原则 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工

8、作任务为原则，简化机构，做到精干高 效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知 识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 3 管理跨度和分层 统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人 员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 4 业务系统化管理 原则 施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内 部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时 以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范 围、人员

9、配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总 目标而实行合理分工及协作。 序号原则说明与要求 5 弹性和流动性原 则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会 带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整 人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 6 项目组织与企业 组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业 组建的。 3）项目经理部的组织层次： 施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面，见下表： 序号层次说明 1

10、 保障层 针对珠江新城 F2-4 地块这样特大型的综合性建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司 高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为 项目的正常实施提供保障。 2 总承包管 理层 总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决 策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都 集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。 3 作业层作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。 2.2.2 项目组织机构图项目组织机构图 施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目

11、经理部建成一个能够代表企业形象 面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗 位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。 科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，总承包项目经理 部拟设置一个多层次的项目管理组织体系，一是设置以总指挥长为领导的施工总承包项目经理部， 二是在总承包项目部下分设若干个二级项目经理部，各专业分包和各直接发包工程纳入施工总承 包管理体系，由施工总承包项目部直接管理、总体协调，各二级项目经理部横向对接协调。 总包项目经理部的组织机构分别设置了指挥长、项目经理、项目副经理、项目总工程师、项

12、 目总会计师、总经济师等领导层，分别对质量安全部、深化设计部、技术部、工程部、总包协调 部、综合管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应管理部门管理。具体组织机构见 下页图。 指挥长 项目经理 项目施工保障层 项目施工总承包 管理层 项目施工作业层 项目施工总承包管理组织机构图 公司职能部门 项目总工程师 深 化 设 计 部 技 术 部 质量总监 工程 质量 部 总经济师 合 约 商 务 部 安全总监 采 购 中 心 项目副经理 机 械 设 备 部 项目副经理 工 程 部 总会计师 财务 部 项目副经理 总 承 包 协 调 部 综 合 管 理 部 安全 文明 管理 部 各专业分包 项目

13、经理部 钢结构工程 项目经理部 土建工程 项目经理部 业主各直接发包工程项 目经理部 项目经理 土建工程项目管理组织机构图 工程部 综 综 合 办 公 室 机械设备部 土建施工作业队 钢 筋 作 业 班 组 模 板 作 业 班 组 装 修 作 业 班 组 挖 土 作 业 班 组 砌 筑 作 业 班 组 杂 工 班 组 砼 作 业 班 组 施 工 管 理 师 施 工 管 程 师 机 修 工 程 师 物资部预算部 项目副经理 材 料 工 程 师 机 电 工 程 师 预 结 算 工 程 师 项目总工程师 质量安全部技术部 质 量 工 程 师 安 全 工 程 师 技 术 工 程 师 资 料 档 案 员

14、 实 验 工 程 师 测 量 工 程 师 资 料 / 文 员 出 纳 / 会 计 施 工 管 理 师 项目管理层 施工作业层 钢结构经理部 商务经理副总工程师质量总监综合办主任协调副经理生产经理安全总监 制 作 部 项目经理 器 材 管 理 部 安 装 部 质 量 验 收 部 财 务 部 商 务 部 技 术 部 设 计 部 综 合 办 公 室 协 调 部 安 全 部 高 强 螺 栓 组 吊 装 组 材 料 组 机 械 设 备 组 校 正 组 测 量 组 试 验 组 资 料 组 技 术 组 施 工 模 拟 验 算 组 深 化 设 计 组 构 件 运 输 组 涂 装 组 制 作 拼 装 组 焊 接

15、 组 协 调 组 后 勤 组 资 料 组 施工总承包经理部 2.2.3 项目管理机构各部门人员配备情况项目管理机构各部门人员配备情况 根据本工程项目体量大、工期紧等特点。拟派项目管理机构人员配置表如下： （1）领导层人员配置情况一览表 序号部门名称岗位名称配备人数备注 指挥长 1 项目经理 1 项目副经理 3 项目总工程师 1 项目总经济师 1 项目总会计师1 质量总监 1 1 项目领导层 安全总监 1 （2）总包项目管理层管理人员配备一览表 序号部门名称岗位名称配备人数备注 部门主管 1 技术管理人员 1 土建技术管理 技术管理人员 1 钢结构技术管理 技术管理人员 1 幕墙技术管理 技术管

16、理人员 1 电梯技术管理 技术管理人员 1 机电技术管理 技术管理人员 1 空调暖通技术管理 技术管理人员 1 消防工程技术管理 技术管理人员 1 弱电工程技术管理 技术管理人员 1 园林工程技术管理 1 技术部 技术管理人员 1 装修工程技术管理 部门主管 1 计划员 13 工程部 进度管理人员 2 部门主管 1 质量管理人员 1 幕墙质量管理 质量管理人员 1 电梯质量管理 4 工程质量部 质量管理人员 1 机电质量管理 序号部门名称岗位名称配备人数备注 质量管理人员 1 空调暖通质量管理 质量管理人员 1 消防工程质量管理 质量管理人员 1 弱电工程质量管理 质量管理人员 1 园林工程质

17、量管理 质量管理人员 1 装修工程质量管理 质量资料员 2 部门主管 1 造价工程师 35 合约商务部 合约负责人 1 财务负责人 1 6 财务部 财务人员 2 部门主管 1 7 机械设备部 设备工程师 2 部门主管 1 8 采购中心 材料工程师 2 部门主管 1 高级结构工程师 19深化设计部 深化设计工程师 5 部门主管 1 平面管理负责人 1 机电工程协调员 1 幕墙工程师 1 电梯工程师 1 空调暖通工程师 1 消防工程师 1 弱电工程师 1 园林工程师 1 10总承包协调部 装修工程师 2 办公室主任 1 临时水电、机械工长 1 治安保卫负责人 1 后勤负责人 1 11综合管理部 对

18、外关系协调负责人 1 序号部门名称岗位名称配备人数备注 办公文员 1 部门主管 1 安全主任 1 安全督导员 3 环保管理人员 1 12安全文明管理部 安全环境资料员 1 （3）土建项目经理部主要管理人员配备一览表 序号岗 位配备人数备 注 1土建项目经理1 2土建项目副经理2 3土建项目总工程师1 4质量工程师1 5质检员2 6安全工程师1 7安全员2 8施工管理工程师3 9施工员2 10给排水工程师1 11空调专业工程师1 12机电安装管理工程师2 13智能弱电管理工程师1 14设备工程师1 15测量工程师2 16计划管理工程师1 17预结算工程师2 18预算员2 19资料员2 20材料工

19、程师2 合 计26 （4）钢结构项目经理部主要管理人员配备一览表 序号岗 位配备人数备 注 1 钢结构项目经理 1 2 项目副经理 1 3 项目总工程师 1 4 质量工程师 2 5 安全工程师 2 6 钢结构管理工程师 4 7 测量工程师 1 合 计 12 2.2.4 施工总承包管理指挥部职责总说明施工总承包管理指挥部职责总说明 以总指挥长为首的施工总承包管理项目部将代表总承包项目经理部全权组织工程施工诸要素， 协调各方关系，并运用科学的管理手段，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一 流的要求建设联合工房项目工程，其主要职责如下： 序号主 要 职 责 1 代表企业根据工程需要负责对

20、公司内人力、资金、材料、设备、技术等各种资源进行使用， 重点向本工程倾斜，确保本工程合同目标的实现 2 代表企业对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和重大技术方案的审 定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工 程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行 3 授权二级项目经理部权限以对本项目经理部所管辖施工范围实施项目管理，及时做出重大技 术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对二级项目经理部的 工作进行指导、监督、协调和服务 4 全面负责本工程质量和安全目标的实现，对本工程质量和安全具有一票否决权，确保本

21、工程 质量和安全目标的顺利实现 5全面控制本工程竣工目标的实现，重点督察各关键节点工期的实现 6 全面控制本工程各阶段工程成本、费用、工程款支付、工程预结算情况，确保工程成本目标 的实现 7 与政府相关部门、业主、设计、监理及各专业分包、直接分包单位保持良好的接触和协调， 解决随时出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益 2.2.5 指挥部职责指挥部职责 序号岗位名称主 要 职 责 1指挥长 1、总体负责本工程管理指挥的各项工作。 2、由公司副总经理及以下人员担任，策划项目总承包管理组织机构的构 成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方 案。 3、施工过程中与业

22、主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重 大事项和问题。 4、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各 专业分包之间重大的管理和协调问题。 2.2.6 总承包项目经理部职责总承包项目经理部职责 序号岗位名称主 要 职 责 1项目经理 1、全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入 项目的各种资源，确保合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确定项 目管理的目标与方针。 2、确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大

23、技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、与业主、设计院、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业 主、监理排忧解难，确保业主利益。 5、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道有关部门的关系，确保本 工程项目的顺利进行。 6、及时将工程情况向管理指挥部反映，积极配合局总部对该工程的指导、 监督、协助和服务。 2项目副经理 1、协调各专业分包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现 场施工合理有序进行。 2、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协 调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导总承包范围内自行施工的土 建工程、钢结

24、构工程及相关机电预埋工程等。 3、领导总承包对各专业分包工程和直接发包工程施工管理部门。 4、负责整个项目的安全保卫、后勤保障、CI 形象管理、以及对各分包单 位的后勤管理与协调。 3项目副经理 1、主要负责对总承包范围内工程的生产、进度、安全、质量进行管理， 下达生产任务，落实生产进度。 2、对钢结构工程与土建工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行 协调。 3、领导直接发包工自身范围内的施工管理部门。 4、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时 掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。 4项目副经理 1、直接领导物资、设备的各项管理工作。 2、.审核各分包商制定

25、的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所 需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 3、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况， 确保投资控制目标的实现。 4、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需 的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 5 项目总工程 师 1、全面负责本工程技术、质量管理工作，主持拟订具体的实施方案。 2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技 术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。 3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时

26、解决施工中遇到的重要技术问题。 4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作， 处理重大质量事故。 5、负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、 新设备、新材料和新工艺的应用。 序号岗位名称主 要 职 责 6、参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。 7、承办上级领导交办的其它事项。 6质量总监 1、直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划， 对本工程施工质量具有一票否决权。 2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行 国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。 3、领导项目

27、的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量 工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 4、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。 协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。 5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理 工程师提交工程质量情况报表。 7安全总监 1、.直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全 策划，对本工程施工安全具有一票否决权。 2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全与文 明施工目标顺利实现。 3、领导安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项 目的

28、安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工 作。 4、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导。 5、组织各专业分包单位定期召开安全协调会，并负责监督检查，向业主和 监理工程师提交安全情况报表等。 4深化设计部 1、具体负责钢结构设计图纸的深化工作，按时出具详细的装配图、构件加 工图及节点详图，并与业主和设计院做好沟通与协调工作，得到业主和设计院 的认可。 2、与钢结构加工制作、机电安装、玻璃幕墙单位形成良好的互动关系，做 好深化设计的交底工作。 3、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而 造成不必要的返工。 5技术部 1、在项目总

29、工程师的领导下，负责工程项目的日常技术管理工作，与我司 科技部形成对接关系，为项目经理部提供技术支持和服务。 2、研究施工中的关键技术问题，审核施工组织设计、重要的技术方案和重 要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。 3、具体进行工程施工中的重大技术课题研究，组织推广新技术、新设备、 新材料和新工艺的应用。 4、具体负责工程质量的检查监督工作，协调处理重大质量事故。 5、负责与业主、设计院、监理等单位就技术方面的事宜形成良好的协调。 6、组织整个工程的贯标工作，检查贯标工作的进展和内容的符合性。 7、参与审核工程变更，发出各种技术指令。 8、参与隐蔽验收、中间验收及竣工验收工

30、作，并检查技术资料的同步性、 符合性、完整性，负责竣工资料的移交 6 总经济师/合 约商务部 1、负责工程项目的日常合同管理工作，与我司合约商务部形成对接关系， 为项目经理部提供合同支持和服务。 序号岗位名称主 要 职 责 2、主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。 3、负责审核和监督材料款的结算、人工结算； 4、负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报公司总部； 5、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用 7 总会计师/财 务部 1、负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。 2、根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转

31、。 3、负责与公司财务科和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度 款及竣工结算款的及时到帐。 4、具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支付，确保专款专用。 5、负责编制财务月度报表，并上报公司总部。 6、严格费用开支，加强成本管理，搞好工程经济活动分析。 7、负责审核材料款的结算、人工结算，并支付材料款和人工工资。 8 安全文明管 理部 1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督 实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。 3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工 的检查，加强安全监督

32、管理、消除施工现场安全隐患。 4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创 “广州市安全文明样板工地”的组织和管理活动有效进行。 5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产 的正常进行。 6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作 好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 9工程质量部 1、负责项目的质量管理工作。 2、贯彻国家及广东省有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程 总体质量目标和阶段质量目标的实现； 3、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落 实，加强过程控制和日常管理

33、，保证项目质量保证体系有效运行。 4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量 控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。 5、加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量 符合规范求要。 6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 7、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业 主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 10工程部 1、负责工程项目的日常生产组织管理工作，与公司工程部形成对接关系， 为项目经理部的组织生产提供支持和服务。 2、全面组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力

34、资源。 3、具体主抓项目的进度管理，编制里程碑进度计划并督察落实，重点督察 各关键节点工期的实现，确保项目工期目标的实现。 4、总体协调各分包队及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各 分包商之间的现场施工有序合理地进行。 序号岗位名称主 要 职 责 5、检查和监督施工现场的标化管理，确保本工地文明施工目标的实现 11 采购中心/机 械设备部 1、在负责工程项目的大宗材料和机械设备的采购管理工作，与局采购部形 成对接关系，为项目经理部提供支持和服务。 2、全面负责整个工程大宗材料和机械设备的采购工作，确保供货期，以满 足工程施工进度的要求。 3、参与甲供、甲招材料和机械设备的咨询招标工作

35、，并负责材料机械设备 供应期的协调管理工作 12 总承包 协调部 1、具体负责整个工程项目的对外、对内总体协调管理工作，为项目经理部 开展工作提供支持和服务。 2、重点负责整个工程项目的对外总体协调工作，主要包括与政府相关部门， 如市委市政府、建委、质监站、安监站、环境保护部门、城管、档案馆等，以 及业主、设计院、监理单位等之间的关系。 3、总体协调总承包管理指挥部及项目经理部与公司总部的关系，如人员、 资金、材料、机械设备、信息等的协调。 4、总体负责协调总承包项目管理内部的关系，主要是与业主各专业分包、 直接发包工程施工单位之间的关系。授权二级项目经理部与业主各专业分包、 直接发包工程施工

36、单位进行横向沟通协调 13综合管理部 1、负责项目管理人员的人事调动及日常管理； 2、负责建立和运行整个工程项目的文件信息管理系统； 3、负责项目重要外来或对外函件、电子邮件、影像资料的收发工作，并及 时知会总指挥长； 4、负责整个工程项目的后勤保障、保卫服务工作 2.2.7 土建项目经理部、专业分包、直接承包工程项目经理部土建项目经理部、专业分包、直接承包工程项目经理部 序号岗位名称主 要 职 责 1项目经理 1、全面负责本分包施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入 本部的各种资源，确保分包合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确 定分包管理的目标与方针。 2、确定分包承包责任

37、管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，组织分包项目经理部开展工作。 3、及时、适当地做出分包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、技术 方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、与业主、设计院、监理、总承包部保持经常接触，解决随机出现的各种 问题。 5、及时将工程情况向总承包项目经理部反映，积极配合公司总部对该工程 的指导、监督、协助和服务。 序号岗位名称主 要 职 责 2 项目总工程 师 1、在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并 进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。 2、审核各分包商的施工组织与施工方案，

38、并协调各分包商之间的技术质量 问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商 中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、 新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不 合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员 监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量 3项目副经理 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3、具体抓住项目的进度管理

39、，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面 进行控制，确保项目如期施工。 4、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 5、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包 商之间的现场施工有序合理地进行。 6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。 7、督促现场管理人员进行环境保护，确保总承包项目经理部环境保护制度 的落实 4项目副经理 1、在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理 和经济活动分析，保证各种物资的供应。 2、负责工程预决算和工程款的结算； 3、负责材料的订货和材料款的结算； 4、负责人工结算； 5、负责安

40、全专项资金的管理和使用； 6、负责工程成本的核算。 5技术工程师 1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 2、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否 符合工程实际需要。 3、对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾 冲突。 4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问 题。 5、协助项目技术负责人或技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行 序号岗位名称主 要 职 责 新工艺新技术的开发研究。 6、按 ISO9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。 7、有效、动态地对现场施工活动实施全方

41、位、全过程管理。 8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 10、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情 况不断调整计划安排 6测量工程师 1、严格执行有关测量规范、标准、规程，熟悉并掌握本工程项目的测量等 级； 2、熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；掌握 测量仪器的通常检查、校正方法及检验周期，并经常对测量仪器进行检查校正、 定期送检；并做好施工记录； 3、熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸 和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；

42、4、在项目技术负责人或技术负责人领导下，对本工程编写专项测量实施方 案。 5、严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应 经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求； 6、坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料 和结论进行负责； 7、定期对施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确 性； 8、测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事 求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验 7 机电维修工 程师 1、按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确 保设备安全运行。 2、

43、机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及 使用率，杜绝设备带病运行。 3、定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。 4、实施工程现场管理标准化，对机械设备的堆放安置做出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 8 质量/安全工 程师 质检员/安全 员 1、按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督 工作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定 工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 5、对施工全过程进行质

44、量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整 改后再进行检查验收。 序号岗位名称主 要 职 责 6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与 安全。 7、负责现场职业健康管理，督促总承包项目经理部职业健康制度的落实。 9 预结算工程 师 1、在项目商务副经理领导下，负责施工项目分包计划的制定并参与实施， 建立分包商档案，定期考核； 2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作； 3、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判； 4、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析； 5、具体实施项目的合同管理。 6、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 7、

45、做好项目成本管理，合理组织资金周转。 8、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 9、做好安全生产专款专用。 10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 10 材料设备工 程师 1、按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理 工作。 2、参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。 11 施工管理工 程师/施工员 1、参与相关施工方案的编制。 2、编制工种作业计划，报分管副经理平衡。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组 工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 5、合理

46、使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行 质量安全的自检、互检。 6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 8、负责现场文明施工及安全交底。 2.3 工程的特点和重点、难点及应对措施工程的特点和重点、难点及应对措施 2.3.1 工程特点工程特点 本工程具有影响力大、体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场狭窄等诸多特点。这 些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析， 有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。本工程特点分析见 下表。 序

47、号特点项目内 容 意义大，责 任大社会、 影响力大 本工程是集购物中心、写字楼、酒店于一体的超大型公共建筑项目。工程建 设规模庞大，地处广州市珠江新城 CBD 商务中心，其建设具有较大的社会 影响力。 体量大，单 层面积大 1、本工程总建筑面积，本次招标的裙楼及地下室建筑面积达 m2，地下 四层，地下夹层二层，地上五层裙楼，建筑基底面积 15045m2，占地面积约 2.4 万 m2。地下室底板尺寸南北长约 164m141m，面积为 23124m2； 2、混凝土总用量达 90485m3，钢筋总用量达 13910t； 3、承台基础及底板一次性混凝土浇筑约达 3200m3； 4、钢结构总量达 150

48、00t。 1 大 机械设备、 材料投入大 1、由于工程单层面积大、工期紧，要求模板、钢管、扣件等周转料具投 入量大（模板最大投入量达 80000m2，钢管投入最大量为 1950t） 2、工程一般投入 2 到 3 台一般性塔吊，而本工程需要投入多达 4 台 4 台 K50/50 和 1 台 H3/36B 共 5 台塔吊， 1 台 125t 履带式汽车吊，1 台 50t 履 带式汽车吊，4 台 25t 履带式汽车吊，以及 4 台物料提升机、6 台空压机、 4 台砼输送泵 设计选材广、 组合多 1、本工程结构设计选材范围广，基础有人工挖孔桩、抗拔锚杆，地下结 构柱为钢管混凝土柱，梁板为钢筋砼梁板，地

49、下一层及以下为无梁楼盖，裙 楼结构柱为钢管混凝土柱，梁为矩形和方形钢梁，楼板为的钢筋桁架肋模板， 核芯筒为砼结构 2、同时还有玻璃、石材幕墙、石材墙面、地面等数十种不同材料和构件。 2 多 功能全、专 业系统多， 总包管理配 合多 本工程单位工程应达 15 个之多，同时涉及强电、弱电（智能化） 、钢结 构、精装修、消防、电梯、幕墙、空调、电气工程等众多专业项目施工，施 工过程中存在大量的专业交叉，施工任务量大，尤其受到场地条件、垂直运 输的制约，总承包协调工作量大，涉及专业多。 3 窄 施工场地狭 窄 本工程可供施工用地仅 2500m2，基坑边离围墙距离较小（东面 5m、南 面最大距距离为 4

50、m，北面最小距离 5.5m，西面 7.2m） ，施工现场狭窄，无 法布置工人宿舍，需要场外租赁，部分钢筋加工厂及材料堆场需要场外租赁， 给施工带来较大难度，现场必须合理进行布置。 4 便交通便利 场地东、西二面紧临市政道路，交通比较方便，东、西面市政道路不是 城市的主要通道，车辆不多，交通不受影响。 2.3.2 施工重点、难点施工重点、难点及应对措施及应对措施 根据招标图纸和工程特点，我们认为工程量大、工期紧、施工场地狭窄、地下室大面积清水砼 施工、地下室防渗防裂控制、大体积混凝土施工、高性能砼施工、高支模施工、钢结构制作和吊 装精度、深化设计、总包管理是本工程的重点、难点，针对以上重点和难点

51、，我司拟采取以下施 工对策： 施工重点、难点及施工措施 序 号 施工重 点、难 点 分析施工对策 1 工程量 大、工 期紧 1、本工程地下室与裙楼建筑面积达 m2； 2、工程量庞大，钢结构达 15000 吨， 钢筋 13910t，砼 m3，需投入模板 80000m2，钢管 2550t。 3、本工程 365 日历天完成； 1、合理安排主楼工序，以关键线路为主线， 各专业交叉施工； 2、确保各种资源足够和及时就位。 3、本工程安排两个施工区同时作业，在各 区内组织流水施工，部分工序穿插施工。 2 施工场 地狭小， 交通组 织困难 1、本工程地下室建筑面积达 m2，地 下四层，单层面积达 23415

52、m2，地下室 与裙楼工程量庞大， 2、而基坑周围墙范围内的场地很狭 窄，只有为 4-6m。为确保基坑的安全 性，基坑周边只能堆放零星的小型材料。 1、外租场地解决现场不足 2、大面积加固地下室顶板，使场内场外道 路形成回路和材料堆放场。 3、场地合理布置，在桩基础和地下室结构 分两大区独立流水施工 具体方法详见“6 施工总平面布置图、临时 设施布置图和临时生活及办公场地的租赁计划” 。 3 地下室 大面积 清水砼 施工 本工程地下室建筑面积达 m2，地下四 层，单层面积达 23415m2，由于地下室 结构不抹灰装饰，一般要求在结构面上 直接刮灰罩面，这就要求地下结构要按 清水砼的要求施工，如何

53、保证地下室结 构清水砼质量，是一个施工重点 按清水砼施工工艺标准要求，严格对模板加 工、节点控制和砼的原材料质量控制，以及砼 的浇筑技术和养护。 具体方法详见“7.2.5.4 地下室清水混凝土 施工”。 4 地下室 防渗防 裂控制 本工程地下室建筑面积达，地下四层， 地下夹层二层，南北长约为 164m，东 西宽约为 141m，底板厚度达 700 厚， 属超长结构，如何防止地下室渗水，防 止结构出现有裂缝是重点和难点 1、重点处理好抗拔锚杆、挖孔桩防水、底板、 外墙接头、转角等防水节点的施工 2、确保防水材料及地下室砼原材料的质量 3、把好施工程序关，确保过程精品 4、合理配制混凝土配合比，严格

54、控制水灰比 5、严格控制好砼的浇捣密实和砼养护质量， 确保砼不出现裂缝。 6、按规范处理好后浇带和施工缝的各种节点、 接缝。 5 高性能 混凝土 施工 本工程使用 C55、C60 的高强混凝土， 使用部位均为钢管柱，在施工时准确进 行高强混凝土配合比、拌料、运输以及 养护是保证混凝土结构工程质量的一个 重点与难点 1、合理配制混凝土配合比,合理控制水灰比。 2、严把材料质量进场关。 3、做好施工过程监控和交底，确保施工过程 质量 具体方法详见“7.5 高性能混凝土施工” 。 6 大体积 砼施工 部分钢筋混凝土构件截面尺寸较大，核 心筒剪力墙最大截面为 1000mm，承台 最大尺寸 244002

55、44003500mm，均 为大体积混凝土。应采取有效措施防止 有害裂缝产生是大体积混凝土施工的关 键 1、地下室底板分两区六段流水施工 2、选择优质混凝土供应商、合理配制混凝土 配合比，严格控制水灰比； 3、确保原材料质量过关。 4、采用分层浇筑的方法（每层厚度约 500mm）和采用计算机进行测温监控 5、采用草袋或薄膜覆盖的方式进行养护，使 混凝土内外温差控制在摄氏 25 度以内，降低大 体积砼出现有害裂缝的机率 具体方法详见“7.4 大体积砼施工” 。 7 高支模 施 工 本工程地下一层层高达 7.2m，地下 一层层高达 7m，首层层高达 6m， 二至五层层高达 5.1m，最大梁 1500

56、1200。跨度达 19.8m，为防 止高支模因失稳而导致坍塌事故发生， 应对模板及其支撑体系进行验算，确保 模板支撑体系的安全。 1、采用满堂式钢管脚手架体系，以确保高支 模整体稳固性 2、编制高支模专项方案经有关专家论证审查， 通过后实施，以确保最高支模安全施工。 具体方法详见“7.10 高支模施工” 。 7 大面积 钢结构 安装精 度保证、 结构应 力消除 1、本工程裙楼面积大，分段流水施工， 流水段对接精度的控制及整体精度控制 是现场安装难点之一； 2、施工作业面大，大截面构件多，因 焊接收缩的不平衡，构件内部存在一定 的焊接残余应力，可能导致结构体系内 部出现局部应力如何有效降低内部应

57、力 是现场安装的一个技术难点。 1、遵循“由整体到局部”的测量原则，采用 跟踪测量校正的方法； 2、单体结构安装采用从中间向两边或对称安 装的方法； 3、构件焊接采用对称焊，楼层平面上焊接采 用从中间向四周扩展的方式，立面上上下楼层 需要错位焊接。 具体详见“7.7.4 钢结构吊装方案和技术措 施” 8 大跨度 梁的安 装质量 裙楼文化中心区域及天井四周采用大跨 度梁，最大跨度 32m，且截面较大、重 量大，部分不能整榀吊装。 1、大跨度梁分段运到现场，现场预拱； 2、不能整榀吊装的，工厂制作成吊装分段，现 场设置临时支撑架分段吊装。 具体详见“7.7.4 钢结构吊装方案和技术措施” 9 钢结

58、构 构件加 工制作 精度 本工程柱与梁构件加工精度要求主要 表现在以下几方面： 1、钢管制管椭圆度、直线度、直径 的精度； 2、钢柱多牛腿位置、角度的控制； 3、孔间距、高强螺栓孔的一次穿孔 合格率的保证； 4、焊接收缩量、变形值是否设定和 控制在合理范围。 1、制定精度保证专项工艺方案 ，优化各 工序工艺，根据构件构造的不同、拼焊顺序 的优化分层次拼装、制孔， 2、从钢板矫正、下料、制管、制孔、装配、 焊接等各个工序上严格把关。 具体详见“7.7.3 钢结构加工制作方法和技术措 施” 10 深化设 计 本工程涉及深化设计主要是钢结构和 幕墙、精装修，特别是钢结构为主体结 构，涉及到结构安全，

59、若深化设计存在 问题，将影响结构安全，同时在体量大、 工期紧的项目管理中深化设计就显得尤 为重要。 1、设置深化设计部，配备专业工程师，确保 深化设计合理、及时。 2、采用 CAD 等应用软件和三维虚拟技术全面 进行对各专业工程进行深化、优化设计。 11 总承包 管理与 协调 本工专业分包多（含指定分包） ，工程 体量大，场地小，多专业、多工种的交 叉作业、立体作业情况多，因此，施工 总承包管理、协调工作是本工程的重点。 1、建立完善总包管理体系。 2、利用先进手段强化管理。 3、建立健全制度、加强检查、严格奖罚。 具体方法详见“10 施工总承包管理及服务” 。 2.4 施工阶段的划分施工阶段的划分 根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保 工程质量的前提下，可将本工程施工分为：1、人工挖孔桩基础；2、地下室结构；3、裙楼结构； 4、安装与装饰等四个施工阶段。 2.4.1 人工挖孔桩施工区域划分人工挖孔桩施工区域划分 本工程地下室范围内共有 294 根人工挖孔桩，计划两个独立施工区同步跳挖施工，根据人工挖 孔桩护壁施工高度每天 1m 计算，各区同期按 62 根桩为一批，每桩配 3 人与 1 台卷扬机，各负责 2 根桩的成孔作业，包括 1500mm 以下