施工组织机构和人员配备

1、组织和人员编制(a)建设布局1、集中力量保护重点、保修期。考虑到该工程的重要性和工程工期要求，公司将选定该工程为重点工程，在人员、机器、物资上为该工程提供充分的保证，组织好该工程的计划调整，公司各部门也将在各业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，确保工程顺利进行，工程质量和期限内完工。2、创建施工条件各施工单位要积极配合，组织好施工工作。合理组织并行工作、流水交叉工作及重点部位，与相关村社协调，最大限度地创造工程条件，确保工程总体进度计划的实施。3、抓好流程质量，确保项目的整体质量。确定工程质量目标，掌握工程质量，管理质量通病，开展施工现场质量活动，在建设单位和监理部的监督下，项目部全

2、体技术、管理、工作人员密切配合、协调，抓好工程质量，确保工程的整体质量，实现共同昌宇目标。4.提高可能的机械化工作水平，推广新技术，促进施工管理在施工中最大限度地提高机器、机器工作水平，改善工作条件，降低劳动强度，加快工程进度，在工程管理和施工工作中积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推进全面质量管理，开展团队活动，尽可能采用新机器、新材料、新工艺，予以积极(b)组织1、项目管理模式项目管理是整个过程、全面的计划、组织、控制和曹征工作，其目的是确保项目成功实现所需的质量、规定的时限和批准的成本预算。因此，对于一个施工项目，可以采用程序、全面、科学的项目管理方法，实现“三控”。本项目由公

3、司最好的项目经理组成本工程项目经理部门，负责本工程的具体施工管理。同时，对业主严格执行项目经理责任制，项目经理承诺对质量、工期、安全、成本及文明建设全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下进行有计划的组织施工，以满足工程质量、工期、安全等的目标要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司的重点工程。在人员、机器、施工物资中，为这项工程提供充分的保证，组织本工程的计划调整，公司各部门也在各自的工作管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，确保工程质量按时完成，尽快投入使用。2、项目组织组织强大的工程合同项目经理部门，根据本项目的特点，项目管理机构包括四个阶段。(1

4、)决策层工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策及保护机构，在公司范围内统一协调和安排项目施工所需的人力、机械、材料资金等，为项目提供可靠保障。(2)领导层工程指挥部由公司的相关职能部门组成，对工程施工有关的各个方面进行指导、协调、调整，为工程施工提供全方位服务。(3)项目管理项目合同项目经理部门由“项目法律建设”组成的项目经理部门，对项目进度、质量、安全、文明建设、合同执行负全面责任，协调各专业分包间的工程重叠和进度、场所、交叉工作的相互合作。保证工程按照既定的质量、进度目标进行交付。项目经理部门将具体实施项目部门的职能，包括项目经理、项目技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员、材料员、

5、预算员、机械员、内业技术资料员、实验人员、财务成本员、计量员计划统计员等。(4)直接参与施工工作层施工的工作组实施劳务招标，施工过多种优质工程，选定了积累相同类型工程经验的各专业班。3、项目部门各级经理的责任1)，项目经理(1)全面负责本工程的全面工作，确保工程顺利完成。(二)全面负责工程材料的布置，协调纠正各部门的关系。(三)制定项目质量方针、目标，采取必要的组织管理措施，确保质量方针的贯彻和执行。(四)合理管理项目资金的运行；(5)直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调。2)，项目技术主管(一)全面负责施工技术质量工作，协调施工技术管理工作。(2)制定重要的施工技术方案。(3)参与

6、项目质量目标的制定、实施和质量体系的实施。(4)负责解决施工过程中出现的技术问题。(5)负责施工过程的质量监控，加强施工管理。3)，行业技术人员(一)负责建设技术、报表、程序的编制；(2)负责进度、物料计划、数据整理。4)，预算处(一)负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种材料的计划安排。(2)帮助项目经理控制成本，管理项目资金运营。(3)负责项目建设结算工作；5)，质量源(一)全面负责工程质量检查工作；(2)参与项目质量目标的制定、实施和高级工程师组织的实施(3)负责施工过程中的质量管理。(四)负责各部门、分项的检验和质量评价，行使质量监督权。(5)负责各种质量记录，整理档案。6)，专业建

7、筑工人(一)具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。(2)参与施工方案的编制，确定方案的合理性。(3)完成工程相关测量和实验工作。(4)与设计人员、监理工程师合作，解决各种技术问题。7)，安全人员(全职)(一)负责现场安全生产和现场安全保护工作；(二)负责安全记录，整理档案；8)，材料代理(1)按照施工要求提供合格的材料和设备。(二)加强原材料、半成品的质量管理，确保其完整性和利用率。(三)根据现场施工材料的需要，及时提供材料供应表，确保材料的及时供应。9)、财务、劳资(一)控制好工程成本，合理组织资金周转，确保工程顺利进行。(二)做好成本结算工作，为总会计师及技术组长提供结算依据。(c)

8、项目管理的总体目标1、质量目标确保质量符合国家现行施工质量验收规范验收标准。实现“流程精品”，按照优质工程的质量要求组织实施，将这项工程建设成业主满意的精品项目。2、建设期目标由于工期紧，公司结合本工程的特点、重点、难点详细编制施工组织设计，对进度计划的可行性进行细致研究，对施工组织、管理进行细致的布置、布置和计划，在确保各项工程的安排科学、高效、严密、紧密相联的前提下，对施工工期提出了如下建议：该工程工期预计在2010年5月25日之前完工(以监理工程师下达开工令为准)。请参阅施工进度计划网。3、项目成本管理目标我部总是从为业主服务的角度，树立工程整体观念，通过优秀的人才、科学管理、先进的技术

9、和设备、经济合理的施工方案、全面的系统计划和部署、有效的组织、管理、曹征和控制，最有效地控制这项工程成本和成本。与业主、设计院、监理公司、工程相关人员一起，努力优化施工组织和安排，紧密联系工程的各个环节，高效顺利地推进。从图纸设计、材料设备选择、现场施工组织、管理、曹征和控制等各个方面提出有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费4、工程安全目标通过可行的安全措施和充分的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故、恶性中毒事件，经常发生的频率控制在3以内，杜绝职业病的发生。5、环境保护和文明建设目标按照有关建设工程的各种管理规定，严格执行施工组织和现场安全文明施工管理，将本工程建成公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工程现场”，成为环境保护文明建设等方面公司的范式和代表性工程。6、技术创新目标公司将这项工程作为科技示范项目的重点，确定科技创新目标和实施计划，使技术创新基于经济、先进、合理、高效的水平，成为提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。7、教育和教育目标实现100%全员教育教育教育，除了进一步加强管理层的教育教育教育，特别是对施工工作层的教育和教育外，还能加强全员牢固的质量意识、职业健康安全意识