污水施工组织设计

1、施工组织设计一、主要施工办法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械四、劳动力计划安排五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、施工总进度表或施工网络图十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施十一、施工总平面布置图附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图22、施工工艺施工准备测量放线井点降水沟槽开挖（架设支撑）砂石基础管道安装检查井砌筑闭水试验土方回填（拆除支撑）每一工序完成后必须经监理工程师

2、检查验收合格后，方可进行下道工序。221、施工准备：查看现场地貌，调查了解地下管线及构筑物情况，围设料场，组织材料和机械进场，送检材料并获得各种配合比。布设临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线水准点，每200米不宜少于1个；临时水准点、管道轴线控制桩，应经过复核方可使用，复核现有管道高程，确定是否与施工图上提供的数据相符。222、井点降水：大口井的井径705mm，全孔下入直径400mm的水泥砾石滤水管，井口下部3m的滤水管外包一层40目尼龙网，井深范围内回填37mm的滤料。大口井布置在管道两侧结构内，按要求分两排交错布置，布置时应避免与支管

3、等结构发生冲突。大口井在沟槽内均匀布置保证每个井点的降水范围130150m2左右。井点埋设的深度为L=H+45m（H为对应井点里程处的沟槽深度，实际以测量所给的大口井坐标为准）。钻孔时要尽量减少对周围土体的扰动，井孔钻成后及时安装井管，以防塌孔。滤料要严格按照碎石级配进行。在沟槽开挖前7天开始降水，严格控制每次降水的深度和降水时间。要修建临时排水沟，沿临时排水沟将水排入附近河流或市内排水管网。223、沟槽开挖（架设支撑）；沟槽开挖采用机械（反铲挖掘机）放坡开挖人工配合的方式，开挖前由测量员用石灰标示出沟槽开挖线，开挖线范围内如有土堆必须事先组织清运；如有深坑，必须清理至深坑表面后再以阶梯型方式

4、进行回填处理。开挖前由相关人员分别就技术、安全、环境等方面向相关人员进行交底。开挖自下游开始，主干管土方堆积应根据拆迁情况灵活决定，但无论何种情况土方堆积都不能影响到后序工作及测设工作的进行，如下管、铺设垫层、浇筑基础等。堆土高度不宜超过15米，土堆距沟槽边要大于1米。开挖时严格按照有关技术规范要求进行，且槽底预留30cm，用人工开挖至设计标高。槽底标高及沟槽中线在开挖过程中由测量员进行跟踪测量。具体方法为在污水井位处架设龙门杆，测设出中线及高程，以投点法对沟槽开挖进行控制。由于沟槽较深，依照设计需要对沟槽进行支撑处理，撑板材料采用厚度不小于5cm，长度不小于4m的优质松木板，横撑采用圆木，其

5、梢径要大于10cm，每块撑板不少于两根横撑，横撑的水平间距宜为15-2m，垂直间距不大于15m。当沟槽挖至地面以下2m左右时，撑板支撑应及时安装。撑板的安装：首先将坑壁修整平齐，应与沟槽槽壁紧贴，紧密排列，横排撑板要水平，立排撑板应顺直，密排撑板的对接应严密。横梁与撑板应密贴连接牢固，横撑应水平并与横梁垂直且应支紧连接牢固。撑板外侧用撑木支撑，用大锤和扒钉将撑木撑紧固定。然后继续下挖至设计标高，再次架设支撑以确保施工安全。其注意的是横撑的安装不应妨碍下管和稳管。支撑架设后还需经常检查其牢固程度，发现问题及时纠正。沟槽开挖时在检查井井位处必须扩大，以便给以后的检查井砌筑工作留出足够的工作面。22

6、4、砂石基础：对于管径为D400、D500的沟槽，人工清理好槽底达到要求并经监理验收合格后，再进行砂石基础施工。充分考虑砂石的压实系数，在槽地铺设一定厚度的砂砾层，以平板振动夯充分振实。夯实平整后，测中心线，修整弧形承托面，并应预留沉降量。垫层宽度和深度必须控制，以保证管道包角的角度。中粗砂或砂砾层与管座应密实，管底面必须与粗砂垫层包括管座紧密接触。粗砂垫层与管座施工中不得泡水，槽底不得有软泥。225、管道安装（承插口）下管采用机械下管人工配合的方法，下管时采用专用的高强尼龙吊装带，以免伤及管身砼，同时还应避免管身碰撞槽壁及砂石基础。下管时应使管节承口应向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。

7、管道就位后，为防止滚管，应在管两侧适当加四个楔形混凝土块。管道安装时应将管道中心、高程逐节进行调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管就位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程偏差在10mm内，中心偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。在管道安装前，在接口处挖工作坑，承口前600mm，承口后超过斜面长，两侧大于管径，深度200mm，保证操作段管子承口悬空。清理管膛、管口，将承插口内所有杂物予以清除，并擦洗干净，然后在承口内涂抹非油脂润滑剂。将胶圈上的粘接物清擦干净，并均匀涂抹非油脂润滑剂。密封胶圈应平顺、无扭曲。安管时，胶圈均匀

8、移动到位，放松外力后，回弹不得大于10mm，把胶圈弯成心形或花形（大口径）装入承口槽内。橡胶圈就位后应位于承插口工作面上。顶管接口时，应采用龙门加，对口时应在已安装稳固的管子上栓住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和倒链连好绷紧对正，两侧同步拉倒链，将已套好胶圈的插口经撞口后拉入承口中。注意随时校正胶圈位置和状况。安装时，顶、拉速度应缓慢，并应有专人查胶圈移入情况，如发现移入不均匀，应停止顶、拉，用凿子调整胶圈位置，均匀后再继续顶、拉，使胶圈达到承插口的预定位置。管道安装应特别注意密封胶圈，不得出现“麻花”、“闷鼻”、“凹兜”、“跳井”、“外露”等现象。倒链拉入法安管见下图：接管

9、示意图检查中线、高程：每一管节安装完成后，应校对管体的轴线与高程，符合设计要求后，即可进行管体轴向锁定和两侧固定。用探尺检查胶圈位置：检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺伸入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确。锁管：铺管后为防止前几节管子的管口移动，可用钢丝绳和倒连锁在后面的管子上。226、检查井砌筑：管道排好后方可开始砌井。砖在砌筑时要洇透（冬季严禁洇砖），安放平稳，砂浆饱满。特别要注意管头 下部及管子周围必须砌筑密实。检查井的溜槽应在井壁砌到管顶以下即行砌筑，并用砂浆分层压实抹光，井的各部位尺寸均应符合设计要求，踏步应按设计放平，上下对正，砂浆密实，砖要压紧，砂浆凝固前不得碰撞，更不允

10、许受力，以免造成松动。砖砌圆形检查井，应随时检查直径尺寸，当需收口时应按设计收进。砌筑检查井的井室井壁应按设计进行抹面，内壁抹面应分层压实，内外粉刷应执行技术操作规范，砂浆要按配比拌和均匀，粉刷要求密实平整，不得有空鼓现象，溜槽应光滑圆顺。井砌好后应及时进行防护。考虑到井盖框的材质及保护问题，井盖的安装只能在沥青面层铺装之前进行，其高程应与路面吻合。井盖必须座浆放正，注意井盖开启方向，各井应一致。预留管的管井、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。227、闭水试验：闭水试验必须在沟槽回填土前进行。井室砌筑完成后，在相邻两井室内对管段上游

11、用砖砌管堵，在养护达到一定强度后方可进行闭水试验。水位应为上游管内顶以上2米，放水过程中同时检查管堵、管道、 井室有无漏水和渗水，再浸泡24小时进行闭水试验。228、回填a、管道安装验收合格后，应立即回填。从管底基础部位开始到管顶以上0.5范围内，用石屑或粗砂回填。闭水实验成功后，再继续回填。b、管顶0.7m以上部位的回填，采用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或采用机械碾压。c、回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物及冻土。回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。d、沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施。e、沟槽应

12、分层对称回填、夯实，每层回填高度应不大于0.2m，在管顶以上0.4m范围内不得用夯实机具夯实。f、回填土的压实度，管道位于路基范围内时，管顶以上25cm范围内应不小于87%，其它部位同道路设计要求。二、拟投入的主要物资计划、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。 、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。 、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

13、三、拟投入的主要施工机械（见附表一）（见附表二）四、劳动力计划安排1根据工程施工需要，在各施工阶段建立主导施工队，其中技术工人占70%，施工队中应包括该阶段施工的主要工种。2、 劳动力管理 1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。 2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。 5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 6.3、 劳动力配备计划表（见附表三）五、确保工程质量的技术组织措施1.质量目标我们本

14、着“干一个工程、树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程合格，争取优良。2.技术组织措施为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。我公司选派有具有大坝工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前

15、培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法制管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司市政工程施工水平。若我公司中标，我们将进行施工

16、技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。（3）工程质量技术保证措施1、做好技术交底工作（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理和技术人员向作业层

17、技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。2、施工测量工作（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与

18、业主联系落实。（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。3、施工过程检验和试验质量保证措施（1）过程检验检验标准：按照招标文件要求的有关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合

19、格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理人、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。停止点检验：进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理人、设计院到现场共同检验，并作好签认。（2）最终检验和试验砂、石材料：当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，应作材料鉴定。混凝土： 配合比：不同强度等级、不同技术要求，均应作配合比设计，在应用配合比过程中，当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，应重新选定配合比。其它需要检验的项目按规范规定进行取

20、样检验。4、原材料质量保证措施（1）原材料的采购做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。从待定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。建立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。（2)原材料的运输、搬运的贮存。原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资质合格证。对于易损材料，如变形缝、橡胶止水带，运输和搬运时应有防护，防止变形和破损。原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标

21、识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。原材料进场后需由专人保管，对钢材、卷料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。质量保证体系见下图施工现场质量保证体系示意图：质量管理领导小组项目经理任组长施工过程的质量管理质 量 检 查质量管理部门及有关人员专职质检员，试验员建立工序检验员，明确重点开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平成品质量及中间产品质量检验原材料验收设备检验等

22、工序质量检验 质量预防质量把关技术部门，质检部门六、确保安全生产的技术组织措施1.确定安全管理目标和安全防范要点坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目标。（1）、全管理目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。2、安全防范重点 根据我公司以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下2 个方面：（1）、机械人员伤害事故（2）、防用电事故及火灾事故2. 安全保证体系（1）、成立安全生产管理机构 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成

23、。3.技术保证措施1、落实安全生产责任制建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。（2) 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（3) 全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。（4) 开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，石方钻爆、砼浇筑工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。（5) 健全新工

24、人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须特证上岗。（6)实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。2、搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识 利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安全员具体负责，对进场施工人员进行安全生产教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害“，从而达到全员对安全生产负责。3、安全施工章程及安全施工保证措施（1）施工现场安全技术措施所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需要严格审核。施工现

25、场临时用电要有方案设计，按JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。抓好施工安全现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂牌或红色警示灯。（2）施工现场安全管理措施安全防护a.各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检

26、验及性能检验合格后方可使用；b.现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；c.加强施工的监控测量，及时反馈量测信息，依照量测结果及时采取相应措施；d.做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通指示牌；现场安全用电a.有关施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电器操作人员乱动电器设备；b.供电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘土，外涂安全色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；c.所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；d

27、.施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。施工机械安全a.各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；b.各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；c.运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好。七、确保文明施工的技术组织措施1、 现场容貌环境管理 （1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 （2）施工现场无建筑垃圾。 2、 现场材料堆放和道路排水管理 （1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线

28、不清等现象。 （2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 （3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。 3、 分工标志管理 （1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 （2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 （3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 （4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 4、 现场防火管理 （1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 （2）配备足够有效的消防器材。 （3）施工动火要有严格的审批手续。 5、 文明运输及外部公共关系管理 （1）土方运输要按有关要求办理准运证。 （2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 （3）泥砂不能随车带出场外。

29、（4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 6、 临时设施及生活环境管理 （1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。 （2）办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 （3）改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。 （4）工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。 （5）浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。 （6）临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁

30、止无关人员随意进出。7、防噪及减少扰民措施为了搞好现场文明施工，减少对周围居民的噪音和环境污染，使周围的居民得以安静生活，特制定如下措施：7.1施工阶段，出入车辆装货不易过满，车轮泥土清理干净方可出工地，以免污染道路。7.2必要的施工冲污水，采取二级沉淀措施，进行有组织排放。7.3施工现场做到全封闭施工，降低噪音传播距离及强度。7.4采用竹夹板大模板施工，减少小钢模使用量。 7.5电锯等木加工设备应设加工房，并设隔音防护措施。7.6合理安排生产，一般夜晚休息时间不安排有噪音的工作，保证居民的正常休息及工作。7.7加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作。周转工具、材料等应轻拿轻放，减少

31、噪音。7.8加强对职工、民工的教育，在宿舍区禁止大声喧哗，衣冠不整。7.9定期向周围居民作一次施工影响情况调查，听取居民对工程施工的意见和合理化建议。八、确保工期的技术组织措施（一） 工期技术保证措施1、编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案根据进度计划

32、，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施

33、工，以确保工程的顺利进行。（二） 施工组织机构和管理的保证措施1、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、工期管理措施坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产

34、调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现

35、场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和总工程师每月驻守工地不少于25天，且两人不得同时离开工地。（三） 人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。（四） 设备保证措施1、根据施工需要配备数量足够、性能良好

36、的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。2、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。3、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。（五）材料供应保证措施对建筑物所需块石及碎石进行提前考察，提前联系，并与料场签订供货合同，保证材料的及时供应。（六）

37、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由工程局统一协调解决资金支持。九、施工总进度表或施工网络图见附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表五 施工总平面图十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施（一）、确保报价完成工程的管理措施1、具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度。2、具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理。3、具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素。4、具有较多大型施工机械，机械化施工程度高。5、具有多方案筹措资金的能力。6、我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地。（二）、确保报价完成工程的技术措施1、遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调