安全观察与沟通课件

1、，安全观察和沟通，1，学习交流PPT，目录，基本理念安全观察和沟通的方法安全观察和沟通的要点安全观察和沟通训练安全观察和沟通管理过程安全观察和沟通的优点和作用，2，学习交流PPT，安全观察和沟通是什么？管理员至少观察正在工作的人员30秒，以确保该作业安全运行。安全观察包括观察员工的工作行为和工作环境状态，例如是否满足劳动保护要求、是否许可、是否锁定等。安全沟通是通过管理者与观察者沟通，加强安全行为，纠正不安全行为，展示感官领导能力的安全管理方式。3，PPT交换学习，伤害原因，4，PPT交换学习，一家企业10年的数据统计结果，与以下因素相关的不安全行为：伤害事件占全体%个人防护装备12%人员的姿

2、势30%人员的反应14%工具和设备28%程序及清洁12% 基本理念安全观察和沟通的方法安全观察和沟通的要点安全观察和通信训练安全观察和通信管理过程安全观察和沟通的优点和作用，8，学习交流PPT，安全观察使用的安全观察过程，决定，停止，观察，行动，报告，9，学习交流PPT，安全最初1030秒内“蒸发的不安全行为” 3.以细致、系统的方式观察职员们正在做的所有事情，特别注意他们是怎么做的，并审查审计检查表的观察分类。4.行动(六阶段方法)观察，表彰，讨论，沟通，启发，审计5。报告(离开观察现场)返回办公室后，在安全观察和通信报告中记录观察结果，10，学习PPT交换，列出照片中所有不安全的事项，学习

3、交流PPT，识别不安全的行为照片，列出照片中所有不安全的事项，13，学习交流PPT，观察内容类别15，学习交流PPT，人员眼睛和脸部耳朵，头，手臂，脚，腿呼吸机躯干等，17，学习交流PPT，工具，设备，不适合这项工作。工具和设备本身不安全。其他，18，学习交流PPT，程序，建立渡边杏应用渡边杏员工未知或了解渡边杏其他，19，学习交流PPT办公室，操作和裴珉姬维修环境是否符合人机工程学原则重复动作身体位置姿势工作区域设计工具和手柄照明噪声其他，20，学习交流PPT，清洁，工作区域是否整洁有序称赞：确认该员工作业中的安全部分。3.讨论：与员工讨论不安全行为：的后果。安全的工作方法。4.沟通：就如何

4、安全工作与员工达成一致意见，得到员工的承诺。5.启发：指导员工讨论工作地点的其他安全问题。6.谢谢：感谢员工的合作。安全观察与沟通的阶段(6阶段)，22，交流PPT学习，基本理念安全观察与沟通的方法安全观察与沟通的要点安全观察与沟通训练安全观察与沟通管理过程安全观察与沟通的优点及作用，23，学习交流PPT，1。不仅要识别不安全的行动/状态，还要识别安全行动2。管理员直接与安全观察沟通。3.对于安全行为和状态，必须立即采取措施纠正。4.不能作为处罚的依据，但以下两种情况应根据公司的安全环境质量和健康管理审查方法予以处罚：不接受纠正，反复的不安全的行为。违反安全禁令的行为。安全观察和沟通的要点，2

5、4，学习交流PPT，5。现场发现安全危险时，应发出危险整改通知书。安全观察不是为了抓住正在做不安全作业的人！安全观察和沟通的要点，25，学习交流PPT，基本观念安全观察和沟通的方法安全观察和沟通的要点安全观察和沟通训练安全观察和沟通管理流程安全观察和沟通的优点和作用，26，学习交流PPT，类别人员的位置个人防护设备工具和设备程序人体工程整洁，根据观察内容进行行动/状态照片1，27，PPT，类别受访者的位置个人保护设备工具和设备程序人机工程学整洁，28，学习PPT交换，观察安全/不安全的行为或情况，作为管理者，你如何采取行动？根据观察内容，行为/状态照片2，类别受调查者的位置个人保护设备工具和设

6、备程序人体工程学整洁，29，PPT交换学习，基本理念安全观察和沟通方法安全观察和沟通训练安全观察和沟通管理流程安全观察和沟通的优点和作用，30，学习交流PPT，计划编制小组现场执行结果统计分析跟踪和应用，以及安全观察和通信计划，安全管理部门在所有地区、班次和期间指定频率以及观察期间各阶段的管理执行计划安全管理部门进行总结、统计分析、结果通知，32、学习交流PPT，包括机关科级以上领导人(包括科级)，每次出差到生产单位、车间时，至少进行一次安全观察和沟通。33，学习交流PPT，公司技术经理，设备经理，HSE经理，HSE主管出差到基层单位，车间时要进行安全观察和沟通。半年综合检查、季度安全检查、特

7、别安全检查时，检查人员应分组(一组一般限制为2-3人)，与被检查单位进行安全观察和沟通。34，学习交流PPT，工作台(车间、仓库)，35，学习交流PPT，各层次计划频率表，36，学习交流PPT，小组组成，2-3人计划的安全观察和沟通由1人或多人进行，37包括阻止危险行为的人，和他们说话。计划的观察针对在特定地区工作的员工，有计划的观察约30分钟。包括生成安全观察报告。38，学习交流PPT，1。观察：决定采取行动，安全地制止不安全的行动。2.表彰：确认该员工作业的安全部分。3.讨论：与员工讨论不安全行为：的后果。安全的工作方法。4.沟通：就如何安全工作与员工达成一致意见，得到员工的承诺。5.启发

8、：指导员工讨论工作地点的其他安全问题。6.谢谢：感谢员工的合作。现场实施：安全观察和沟通的阶段(6个阶段)，39，学习交流PPT，安全观察和通信报告表，部门，通讯员，日期，时间不需要记录对话者的姓名观察类别(7个方面)。不安全的行动，不安全的状态差异观察每次与2-3名员工讨论。40、分析学习交流PPT、统计分析、所有信息和数据分类统计结果的变化趋势，对改善安全工作的建议专职HSE员工的观察结果和安全观察统计结果进行比较，提出改善安全观察和通信的建议。41，学习交流PPT，安全观察和通信结果统计表，统计分析要求，公司领导及机关工作人员每次出差时，向安全环境质量部提交安全观察和通信报告。候选组单位

9、安全管理部门负责本部位安全观察和通信报告的统计分析，每月向公司安全环境质量部报告安全观察和通信统计表。安全环境质量部每月收集、统计和分析观察和沟通的信息和数据。42、分析PPT交换学习、统计分析内容、所有信息和数据分类统计结果的变化趋势，对改善安全工作的建议，对专职HSE员工的观察结果和安全观察统计结果进行比较分析，并提出改善安全观察和沟通的建议。43，学习交流PPT，跟踪和应用，HSE部门定期公布统计分析结果，为HSE委员会决定提供依据和参考资料，44，学习交流PPT，3月安全审计统计表，45，学习交流PPT，3月安全审计统计表，46，学习交流学习交流PPT了解安全标准的理解和应用程度。了解安全管理系统运行良好的部分。识别系统的弱点；明确安全标准。加强安全行为。确认人们面临的危险。避免受伤和财产损失。