管培生项目计划_第1页
管培生项目计划_第2页
管培生项目计划_第3页
管培生项目计划_第4页
管培生项目计划_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理培训学生项目、管理培训计划、提高企业形象和影响，中层管理人才储备工作团队、完善的内部管理人才供应系统、管理培训学生项目目标、管理培训学生项目SWOT分析、优势、劣势、内部、外部、s项目工程周期的管理培训学生进入公司后需要经过24个月的评估期项目工程引导者的管培生引导者由人才发展中心总经理、事业部责任者及其直属引导者3人组成。 引导者应随时与管培生联系工作学习进展，制定相关培训计划，并进行定期考核。 工程项目管理结合管培生的专业方向和招聘评价，制定相应的培训和岗位轮换计划。 人才发展中心对管培生进行分阶段的培训和评价。 管培生将在绩效考评和轮冈实践中得到的综合评价结合起来确定最终职场。管理培

2、训生资格学历要求： 211，985高等院校汽车相关专业、金融、营销学、企业管理等专业本科以上学历。 综合素质：坚持扎实的专业知识、有效的沟通技术、专业技能，具有面对挑战自主灵活、潜在的指导素质。 语言要求：英语能力其他要求：长期在外工作、研修生工作能力模型的管理、招募、项目工程修订、循环知更鸟实践、研究修订、业绩管理、引导者分配与职责、工作经验、项目工程合作、培训管理、业绩管理、种子文件反馈、个人总结、自我评价，其工作能力得到职场的、培训模式、第一阶段、第二阶段、第三阶段、招聘、项目工程评审画、循环知更鸟实践、研究评审画、业绩管理、岗位设置、招聘、项目工程评审画、循环知更鸟实践、研究评审画、业

3、绩管理、绩效考评、岗位设置、管理能力，主要做评估工作中的培训效果。 训练效果的评价由班主任负责。 业绩主要是在担任职务时做评估能否达到业绩标准。 绩效评价的评价由引导者负责。招聘、项目工程修订、轮岗实践、培训修订、业绩管理、岗位设置、岗位设置、所有完成轮岗和培训的管理培训生均可进入岗位配置阶段，管理培训生可根据个人能力特点和兴趣申请需要化学基工作的岗位，人才发展中心可根据岗位编制和管理培训生实际情况进行职位配置如果管理培训生愿意在轮岗期间从事职务，部门责任者也愿意接受该员工，管培生可以向人才发展中心申请。管培生兴趣、能力、个人条件、资金头寸、运营系统提升渠道、通讯端口系统提升渠道、审计/法务经

4、管人、财务主管、人员管理经管人、营销经理、培训经理、销售经理、服务经理职业发展规划、招聘、 项目工程修订版、循环知更鸟实践、研究修订版、业绩管理、岗位设置、2013冬管理研修生招募情况、3次共送达个人简历240份、管理培训、选拔流程、个人简历收集、电话沟通、交流意向再确认个人基本信息的再全面的约定面试时间， 团体面试：社会实践经验、兴趣、个人策划、学习成绩等形象气质，无领导风格小组讨论：潜在的领导风格表达能力、说服力、组织协调能力逻辑思考能力，填写应聘资料进行现场交流的初步筛选重试：潜在的领导风格与企业文化的匹配度录取评价：待遇录用审查确定引导者， 管理第二阶段、第三阶段、实施项目、工作内容、240人、90人、46人、29人、12人、基础数2、与本地辖区有人力资源竞争关系的企业3、实习学

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论