《远景和使命陈述》PPT课件

1、第七章战略修订、第一节远景和使命陈述第二节战略选择案例日本“精工牌”电子时修订如何进入美国市场，1、修订通常指为实现特定目标而制定的大局、长期、根本远景修订。 在战略修正计划塔斯克中，有(1)远景陈述和使命陈述； (2)通过研究战略定位，即外部环境和内部条件，确定企业在行业中的适当地位；(3)选择战略选择，即企业的适当发展途径；(4)通过制定一系列战略修订来实施战略修订。 这些个四个内容中最重要的是第一项，我们重点介绍：2、远景和使命陈述是：“我们想成为什么，我们的使命是什么？ ”远景和使命的陈述应该生动活泼、简洁、易记、有意义和激励性。 百时美施贵宝公司的使命与愿景：通过提供最高质量的压电石

2、英药和相关保健产品延长人类寿命，提高生活质量。 青岛建设集团的使命和远景：建设艺术精品，创造和谐空间，创造顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、成为世界著名建设布兰德的远景和使命陈述包括两个主要部分：一是核心意识形态，由核心价值观和核心目标构成的二是远大远景， 由10-30年宏伟大胆的冒险目标(简称为10-to-30-year big、hairy、audaciou goal、BHAG )和生动逼真的描写构成。 3、第一节远景和使命陈述、核心意识形态由核心价值观和核心目标组成1、核心价值观是企业持续和本质的原则。 麦克：诚实正直，共同的社会责任，不是模仿科学创新，而是公司各项工作的绝对优秀，利

3、益应该来自于对人有利的工作。 2 .核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略。 Merck公司：我们的工作是维持和改善人类的生活。Sony公司：享受有助于公众的科技创新和技术应用带来的真正乐趣。WaltDisney公司：给成千上万的人带来幸福！ 四、一、核心意识形态由10-30年的宏伟大胆的冒险目标和生动的描写构成。 1 .眼前的远大公司总是把大胆的目标作为促进进步的特别有效的手段来利用。 有效的BHAG有着强大的魅力，能够鼓舞人，一目了然。 生动的描写。 我们确立了核心价值观、核心目标以及宏伟大胆冒险的远大目标后，为了给这些个带来激励、激励作用，必须用生动逼真的语言来表现。

4、 我用语言画了未来的画。 表7-1显示了完整的远景和使命陈述的案例： 5，2，远景，6，表7-1Sony公司1950年的远景和使命陈述，战略选择是指根据长期目标制定适当的整体战略和竞争策略，即从多个战略决策方案中选择最佳方案。 战略决策的失误常常是最大的失误。 对公司来说，可以选择的战略主要有：7，第二节的战略选择是指企业提供独特的产品，或者通过技术、品牌形象、附加特性和特性服务等来强化产品的特点。 案例研究：上海胶鞋厂的差异化战略上海胶鞋厂家根据消费者的年龄、性别、职业、地理情况等设定生产不同的产品：为满足工矿企业的需求，为满足生产工矿鞋的体育需求，为满足乒乓球鞋、泡泡纱鞋的农业生产需求，为

5、农地鞋、 为满足生产插秧鞋的年轻女士需要，为满足生产各色雨鞋和印花雨鞋的老年人脚丫子小妇女的需要，为满足生产尖脚丫子雨鞋的旅游需要，为满足藏族同胞旅游鞋的需要，生产藏鞋。 因为企业采取的是差异化战略和营销策略。 满足不同消费者的需求，销货收入逐年上升。、8、一、差异化策略、目标聚集策略是指着眼于产业内狭小空间进行选择，如主攻特定客户群、特定产品系列的细分市场、特定区域市场。 采取这样的战略，不是在大市场中占少数份额，而是在小市场中占大份额。 明智的企业家倒不如把有限的人才、物资、财力分散到广泛的市场上使用，而是集中在一个或极少数的细分市场上努力，如果能在一部分市场上有很高的占有率，那么远远好于

6、在所有市场上获得微量的占有额。 九、二、目标集聚战略、SWOT分析法的基本目的是根据企业经营面临的强度、劣势、机会和威胁4个因素选择企业战略。10、三、SWOT分析法、劣势、优势、机会、威胁、弱势群体减少战略： *产品开发战略*强化管理、防卫战略： *改变产品和市场*撤退、积极发展战略： *。 或纵向扩张，进入目前经营的供应阶段和使用阶段，实现同一产品链上的延长。 例如沈阳黎明服装集团毛纺厂一体化战略基本类型：横向一体化和纵向一体化(1)横向一体化战略是企业合并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业实现长期目标的途径。 (2)纵一体型是指通过合并向企业提供投入物的企业、使用自各儿产品的企业，或者

7、通过内部自身的扩张生产自各儿投入物、使用自各儿产品的业务领域。 纵一体型具体表现为后方一体型和前方一体型两种。 十一、四、一体化战略可以通过横向一体化战略，有效地扩大规模，实现规模经济，削减竞争对手等目的，提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的快速发展。 例如，美国的WCI公司在六零年代末在冰箱和冷冻库市场制定了横向一体化的长期战略，公司于1971年收购了富兰克林电器公司。 1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部1978年购买了美国的汽车公司的电器部1979年合并了通用电气圈套公司的冰箱部。 WCI公司在短短的10年内实现了急速的规模扩张，可以说主要是由于其横向一体化战略。 12、多样化战

8、略分为中心多样化和混合多样化两种形式。 1 .中心多样化的实现方式。 中心多样化的实现方式是：1)产品开发型。 2 )技术关系的多样化。 3 )生产能力利用型。 4 )资源多样化。 5 )布兰德的多样化。 6 )营销学关系的多样化。 利用现有的销售渠道、共同客户和共同的营销学手段扩大产品市场范围。 2、混合多样化是指从与现有事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求获利机会的策略。13，6，多样化战略，前几天，日本细分了美国的手表市场，令人吃惊的是，在美国市场发现对手表的需求有三种不同的消费者群体：约23个消费者对手表的要求是手表的要求是手表，便宜的约46个消费者时间节点几乎准确、耐用两个消费者都深受经济因素的影响。 约31名消费者追求新、高、精、正确的修订时价值和装饰价值，显得华贵。 美国和瑞士的时订制造商总是重视第三类消费者群，所以约占7 ()的第一、第二类消费者的需求不能满足一盏茶。 日本的修订制造商在美国市场调查发现此事后，及时调整了营销策略，以