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文档简介

1、从地产项目的策划, 谈对金科东方大院的解读,部 门：工程建设管理部 主 讲：石毅,内容提要：,第一部分：地产项目策划的概念 工程设计 营销策划 全过程策划 第二部分：东方大院项目策划的思考 对外宣传 风格、特色 宏观环境 可知利用资源 第三部分：从项目规划解读东方大院总规 总体构思 空间关系处理 建筑与环境的关系 管线综合与交通组织 五维空间和谐统一 第四部分：从建筑结构解读东方大院一期住宅 建筑风格 建筑空间 结构形式,内容提要：,第五部分：谈东方大院园林景观设想 景观的价值 特色与创新 软景层次 观赏与实用 自然与创造 立体化空中发展 绿化与活动场所 环境的文化支撑 第六部分：从项目管理介

2、绍工程管理部对 工程建设的控制管理 进度控制为主线 质量控制 从设计质量控制为主的投资控制 安全管理 信息管理 对外协调,第一部分 地产项目的策划的概念,工程设计 前期修建性详规 项目规划设计方案 关注的重点： 1、区域经济宏观面的状况和 发展的趋势 2、周边人文、地理、地质对 建筑的影响 3、建筑、结构、水、电、气 等对建设施工的影响.,第一部分 地产项目的策划的概念,营销策划 深入透视受委托项目产品规划与设计情况，研究目标客群分布、区域、年龄、家庭、职业特点以及工作、消费、生活心态、消费心理、购房心态等 挖掘项目卖点，并提炼项目营销核心竞争力，科学制定项目的营销战略、阶段策略、媒体策略与通

3、路、推广主题与推广策略，提出项目整体营销报告. 目的是想方设法把房卖出去。,第一部分 地产项目的策划的概念,全过程策划 土地评估：通过对城市土地市场的调查与分 析，进行土地价值评估。 投资分析：结合项目投入成本并科学预期其市场收益。 信息咨询：房地产市场调查即市场信息资料 采集与分析。 市场调研：对项目区域人文、经济、发展、历史、市政等综合环境进行评估；对竞争项目和潜在客群消费心态、消 费趋向等需求进行分析。 市场定位：通过对项目的市场调研分析，考虑市场发展的趋势，以市场需求为导向、销售为目的，对项目的目标客群、价格等各方因素进行科学准确的市场定位。,第一部分 地产项目的策划的概念,全过程策划 产品策划：通过研究国内外各类建筑产品本身设计的特点，包括建筑风格、立面、建筑布局、户型、园林、绿化以及配套设施等，结合本地市场需求及地块实际情况，科学确定项目的产品策划和定位。 概念设计：通过对房地产购房者及潜在购房者的调查，对目标消费客群定位。 营销企划：挖掘项目卖点，并提炼项目营销核心竞争力项目整体营销。 广告推广：策划各项公关活动并参与组织实施。 物业管理：结合营销战略，提供专业销售代理服务。 经营模式：招商组织、经营管理。,第一部分 地产项目的策划的概念,策划的作用 决策准确 避免运作出现偏差 增强竞争能力 稳操胜卷 分析解决开发管

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