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文档简介

1、从地产项目的策划, 谈对金科东方大院的解读,部 门:工程建设管理部 主 讲:石毅,内容提要:,第一部分:地产项目策划的概念 工程设计 营销策划 全过程策划 第二部分:东方大院项目策划的思考 对外宣传 风格、特色 宏观环境 可知利用资源 第三部分:从项目规划解读东方大院总规 总体构思 空间关系处理 建筑与环境的关系 管线综合与交通组织 五维空间和谐统一 第四部分:从建筑结构解读东方大院一期住宅 建筑风格 建筑空间 结构形式,内容提要:,第五部分:谈东方大院园林景观设想 景观的价值 特色与创新 软景层次 观赏与实用 自然与创造 立体化空中发展 绿化与活动场所 环境的文化支撑 第六部分:从项目管理介

2、绍工程管理部对 工程建设的控制管理 进度控制为主线 质量控制 从设计质量控制为主的投资控制 安全管理 信息管理 对外协调,第一部分 地产项目的策划的概念,工程设计 前期修建性详规 项目规划设计方案 关注的重点: 1、区域经济宏观面的状况和 发展的趋势 2、周边人文、地理、地质对 建筑的影响 3、建筑、结构、水、电、气 等对建设施工的影响.,第一部分 地产项目的策划的概念,营销策划 深入透视受委托项目产品规划与设计情况,研究目标客群分布、区域、年龄、家庭、职业特点以及工作、消费、生活心态、消费心理、购房心态等 挖掘项目卖点,并提炼项目营销核心竞争力,科学制定项目的营销战略、阶段策略、媒体策略与通

3、路、推广主题与推广策略,提出项目整体营销报告. 目的是想方设法把房卖出去。,第一部分 地产项目的策划的概念,全过程策划 土地评估:通过对城市土地市场的调查与分 析,进行土地价值评估。 投资分析:结合项目投入成本并科学预期其市场收益。 信息咨询:房地产市场调查即市场信息资料 采集与分析。 市场调研:对项目区域人文、经济、发展、历史、市政等综合环境进行评估;对竞争项目和潜在客群消费心态、消 费趋向等需求进行分析。 市场定位:通过对项目的市场调研分析,考虑市场发展的趋势,以市场需求为导向、销售为目的,对项目的目标客群、价格等各方因素进行科学准确的市场定位。,第一部分 地产项目的策划的概念,全过程策划 产品策划:通过研究国内外各类建筑产品本身设计的特点,包括建筑风格、立面、建筑布局、户型、园林、绿化以及配套设施等,结合本地市场需求及地块实际情况,科学确定项目的产品策划和定位。 概念设计:通过对房地产购房者及潜在购房者的调查,对目标消费客群定位。 营销企划:挖掘项目卖点,并提炼项目营销核心竞争力项目整体营销。 广告推广:策划各项公关活动并参与组织实施。 物业管理:结合营销战略,提供专业销售代理服务。 经营模式:招商组织、经营管理。,第一部分 地产项目的策划的概念,策划的作用 决策准确 避免运作出现偏差 增强竞争能力 稳操胜卷 分析解决开发管

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