【精品】田径裁判法最新版PPT课件

1、.1，田径裁判法，2，顺序，现在田径运动进入了运动技术的高速发展，科学管理智能化，裁判操作系统高效率，运动成绩高的时代。在这个时代，人类运动的生物“极限”不断突破。人类速度的限制、力量的限制、耐力的限制在科学训练、科学大会、天才的运动员面前，弹性变大，空间变大。这种局面在人类运动突破生物学“极限”的过程中，信心大增，只能重新定义人类运动潜力和潜力的新极限标准。同时，这种结果向田径比赛组织者和裁判提出了超越现实、预测未来发展变化的要求和能力。田径运动的发展客观上为田径比赛的组织和裁判工作铺上了崭新的高起点的平台，可以对田径比赛的组织者和裁判站在这个平台上，以多方面的思考、新的视角观察和观看田径比

2、赛活动。并且合理运用规则，说明田径比赛的现象，为了公正准确地判断选手的成绩，提出了更加严格的要求。3，比赛前和比赛后控制中心运营要点，第一节比赛前控制中心业务运营，任务是及时召集选手记录。做好各种检查，发放小号码。按照规定路线，按时安全地把选手带到赛场。1，分工和职责(31名裁判，3名助理裁判，8名专人，共42人)，(1)2名周深，1人负责全盘指挥，安排主审，协调内外工作。掌握每个单位的工作时间。解决工作中的问题。重点是领取器材，入口控制，检查记录工作。一人负责接收秩序书、程序表、各种形式，分配检查任务。统计运动员缺席、检查清单审查和签署；在每个单元结束后，将选手缺席统计表提交到编制记录公告组

3、。专注于广播、物品保管、终端、大屏幕显示。4，(2)2名广播裁判，根据比赛日程准备事前广播计划制定设备，在比赛前10分钟预告本单元比赛项目，及时播出各种记录信息和注意事项(以英语、法语、汉语播出)。广播要准确把握时机，严格控制时间。(3)检查时间，2名大屏幕显示器，1名管理裁判：事先填写显示内容，格式(英汉对照)，负责显示工作。显示1名操作员(派遣专人):在赛前检查中确认系统是否正常，并在屏幕上显示及时开始检查、结束时间、赛场到达时间等信息，将其公开。技术手册中规定的各项检查时间示例(表911)。显示内容包括项目、比赛、检查开始时间、检查结束时间、体育场到达时间、比赛时间和第几个检查室。5，6

4、，(4)检查入口检查裁判2名(英语，法语1名)，入籍比赛前控制中心人员身份证(身份证)和号码，不允许无关人员进入入馆中心。记录发出信号后，入口检查员检查了那个参赛选手的证件和号码，写好了记录，把选手交给了向导，向导开始将选手带到第一个检查室内的检查记录地点。(威廉莎士比亚，住院医师，检查员，检查员，检查员，检查员，检查员)允许入出境人员：国际官员(组织代表，技术代表，医疗代表，兴奋剂检查代表，技术官员，仲裁委员，裁判长，相关裁判)，(5)5名讲师(专业、阿拉伯语、西班牙语、韩语、俄语、德语、葡萄牙语、意大利语等)，指导员指导选手室，负责外语翻译工作。，7，(6)22名检察官(1名检察官5.4名

5、2名检察官)，外语裁判1人席，领取身份证，说明相关事项，领队，1人检察官编号(4名)，钉鞋，包里的物品，树冠物品，违反规定的物品由检录裁判受理，开收据，将物品交给保管人，然后给选手开收据。广告超过标准，就要用胶带盖住。第一次检查结束后，组长与计算机终端操作员确认检查情况，修改，确认后输出检查清单，检查人员签字，检查负责人签字。两名检查员前后按时将田径运动员带到了第二次检查室，将田田选手直接带到了赛场。2名第二次检查负责提供径赛的小号码。在第二个检录室准备入场之前，裁判帮助一个人发送小号码，一个人确保运动员的两个号码贴得正确。检查员把握好时间后，及时把选手带到了这个起点。8，1名管理裁判：监督计

6、算机终端的运行，修改、确认、确认输出是否正确。(7)3名计算机终端，2名计算机终端操作员(专人调度):比赛前做好计算机系统检查，确保平稳运行。负责竞争中竞争项目检查表的输出。检查列表的更正、确认和提取确认后的检查列表(一个途径，一个字段)。(8)1名物品保管裁判，接受运动员不能进入的物品，审核物品保管收据，签名，将这些物品收据中的第三名交给选手，(9)3名助理裁判，在主裁判的指导下，在比赛前控制中心的服务工作(如安排场地，比赛前后的卫生，联系)，9，2，工作方法，比赛前控制中心必须完成所有比赛项目的记录工作。大型国际田径比赛、全战项目的检录可以由赛前控制中心的统一负责。国内基层竞技比赛项目的检

7、录具体工作可以由前场项目的管理裁判和记录员具体执行，赛前控制中心负责组织合作工作，包括准备检录场所，通知选手。为了维持检查室内的良好秩序，要求各组人员随意走动，渡边杏。(a)工作流程，1全体裁判在1.5 1 2小时前向主裁判出示当天秩序书、表格、检查程序表1广播、屏幕显示同时人口检查身份证、号码和第一次检查(卡、检查号码、衣服、鞋子、包、包2检查章或秩序册)，检查结束后到终端下订单。在3战记录结束后，各队的裁判将直接在赛场终端提取战前成绩记录表。四角队亲自编制了4 100米和4 400米的球棍车票，编制了记录发布组的人员网。10、(2)特殊要求和协调，1战各项目在赛前控制中心负责检查记录，这1

8、12名前管理裁判前往赛前控制中心确定时间，确定入场路线，并帮助检查员按时将选手带到赛场。2全能项目每天在比赛前控制中心检查每个单元的第一个项目。方法是相同的项目。继任项目由全能裁判在下一个项目比赛前自行检查。比赛前控制中心需要全能裁判组做多车少号等各种准备。(莎士比亚，赛前，赛前，赛前，赛前，赛前，赛前，赛后，赛前，赛后，赛后，赛前)然后通知全能裁判组，所有检查后要在电脑终端确认。34 100米接力必须在规定的时间，根据接力地区，连续带走每个棒球选手的印章。除了第一棒选手向助手下达命令外，第二、第三、第四棒选手将移交给每个接力地区检查员。4马拉松、公路赛跑、公路越野赛、公路接力赛的检录区位于起

9、跑线附近，根据参加人员的不同，检录分为几个小组，重点关注重点检查号码和参加人员。(莎士比亚，北方快车)根据起点的宽度、人数和比赛时间，决定选手集合的时间和安排方案。在第一次检查中，选手必须在比赛开始前30分钟向隔离区申报，然后在出发前10分钟向起跑线申报。运动员按照参加国家和地区缩写，按字母顺序从左到右排列在起跑线后面。检查员要召集运动员，检查号码，统计人员，维持秩序，安排队伍。11，5度接力赛根据单位杆检查记录，选手号码，服装等。第一位选手是起点，其馀的棒分别移交到各个接力区，交接交接力量地区主审。比赛结束后，做好比赛后的总结和各项目的善后工作。6协调与合作。编制记录公告组(当天秩序书、检验

10、程序表、物品收据、物品保管收据、选手缺席统计表等)。各单元比赛结束后，选手缺席统计表)、起点和检查团(交接人、地点、时间、方法等的决定)、论战管理裁判(论战项目检录合作)、全能裁判组(每天检查各单元的第一个项目，提供后续项目提示和必要项目)、比赛后、3、2不仅可以召集选手进入比赛，而且选手们进行准备活动的位置也很方便。通常接近100米起点，旁边要有练习场、卫生间、医疗、饮用水等条件，与观众隔离，入场路线要畅通。赛前控制中心应连接活动场和准备体育场的通道，铺上塑料。12，(2)布局前控制中心包括一级检查室(包括多个检查室)和二级检查室(图91)，13，4，分为表格、设备和物品、(1)表格检查流程

11、表。1 2套计算机终端(轨道1套、现场1套)、2套打印机、1套大屏幕显示设备(电动翻转)2套大屏幕显示设备(1检查、2检查监控)1套3广播扩音器设备(其中3个：室外检查、轨道训练场、现场训练场)6审判桌6张，20把椅子，20张长椅(每个4个人)；7对讲机2份，电话1份；8粘贴式道路编号1，8号1000套，长跑顺序小编号1，30号200套；5个9尺，100个塑料袋，5个安全别针，6个缝线，10卷宽胶带(封面广告)，30个大信封10个。夹板、铅笔等文具30套，标记笔2支，空白大数字130元(应急准备)；11空调或风扇(冷却空气供应)；12段宜恩、一些标志(例如，第一检查室、第二检查室、第一检查室到

12、第五检查室、厕所、饮水处、医疗处、人口、出口等)。16，2节比赛后控制中心业务运营，任务是让比赛结束的选手退场。退还运动员的衣服、身份证及个人物品。把获奖者带到获奖室。帮助兴奋剂检查站、新闻中心做好运动员的管理工作。，1、分工和职责(14名裁判，6名助理裁判，共20名)，(1)负责2名周深，1名副总经理的领导，比赛后负责控制中心的全面工作。比赛前适当安排该中心各项工作，实行裁判分工，检查设施及必要的相关器材和物品。负责与相关裁判组、获奖组、兴奋剂检查站、新闻中心、医疗站、指挥中心等相关方面的密切联系和协调。保持中心秩序，及时解决相关问题。无关的人进入这个中心就会渡边杏。一名周深分管协调组和服务

13、组。一名周深分管了物品返还组和终点管理组。17，(2)物品返还组4名(3名裁判，1名助理裁判)，比赛前控制中心和赛道起点送来的选手物品、服装等，并进行保管。比赛后根据选手号码正确返还。(3)6名终点管理队(4名裁判，2名助理裁判)，引导和召集比赛结束的径赛选手，离开终点地区，人选后进入控制中心。(4)召集和控制5名协调组(4名裁判，1名助理裁判)、参加奖励及需要兴奋剂检查的选手，并在适当的时间带他们去接球或兴奋剂检查室。根据新闻中心的要求，合理安排选手接受采访。忽略了武官选手，及时离开了比赛，控制中心退出了场外。(5)服务管理组3名(1名裁判，2名助理裁判)，按照周深安排准备器材，整理场所，裴

14、珉姬中心秩序，提取饮料，饮水等各组工作。18，2，工作方法，(1)工作过程，接收物品返还组，比赛前控制中心和赛道起点送来的选手物品，服装等终点管理组带领比赛召集的赛道选手离开终点区，嘴喉控制中心1物品返还前，根据选手号码正确返还物品，调整组召集参加颁奖典礼的选手进行控制获奖后，采访协调组按照规定将相关选手带到比赛后控制中心，物品返还组根据选手号码正确返还物品，协调组将需要接受兴奋剂检查的选手带到兴奋剂检查室服务管理组，允许无关选手及时离开控制中心退出场外。(b)进行曹征和合作，1场比赛前(1)主裁判与现场器材队联系，比赛后控制中心进行必要的设施、器材用品等。(2)主审了解和熟悉其他相关裁判组及

15、赛前控制中心、记录公告组的编制、现场指挥中心、医疗站、兴奋剂检查站、发祥团、新闻中心等位置，促进工作联系。19，(3)主审在副总经理的指导下，研究与各相关裁判组研究协调合作的方法。与赛前控制中心、命令组、论战项目的管理裁判、全能项目的管理裁判联系，实施运动员物品交接方法(物品返还组)。与前裁判长、全能审判长联系，确定了选手的退场和交接方法(终点管理组)。编制记录公告组，了解各参赛队选手的成绩水平。进行决赛后，由记录公告组编排如何传达获奖公告(协调组)。为了决定接任参加颁奖典礼的选手的方法(协调组)，联系发祥组。联系兴奋剂检查站，实施需要接受兴奋剂检查的选手交接方法(协调组)。联系医疗站，同意协

16、商比赛后控制中心选手受伤时的补救办法(协调组)。联系大会相关部门，解决饮料或饮用水的供应和提取方法(服务管理组)。(4)主审带领全体队员学习比赛程序、规则，了解和掌握比赛日程。根据日程和各项目的参加者数，推算各比赛的结束时间和比赛后可以同时进入控制中心的选手数，制定了忽略选手的合理方案。20，(5)主审带领各队制定业务细则，要求按细则分组实习。例如，物品返还组可以设计和练习如何使物品整齐准确地按时归还。终点管理队礼貌地召集到达终点的选手，研究了离开终点后进入控制中心的方法。赛艇队要提前观察选手的成绩水平，记住优秀选手的特点，以便快速识别。(6)确定整个队出战的路线，自然整齐地排成纵队或2纵队，退场。一个主裁判在前面，另一个主裁判在后面。(7)审判用语要统一规范，要注意文明、礼仪、自然。确保服装、仪表符合要求，工作时要彬彬有礼，不卑不亢(周深)。(8)在每个单元比赛之前，要确认“中心”的设施、工具、饮料等是否齐全，是否满足充分的要求。主审