全球化管理-管理学课件

1、全球化管理管理学，第一，二章全球化管理，全球化管理管理学，220世纪以来，人类进入信息和知识经济时代，企业的经营活动从国际化走向全球化，越来越多的企业进入了“无边界竞争时代”，企业的国际化经营已经从单一商品世界推向世界，经济全球化是近年来贯穿的国际政治经济现象它的崛起和迅猛发展反映了新时代的发展需求和规律，但其发展过程中可能出现的不平衡和可能出现的“弱肉强食”现象也导致了“反全球化”运动的出现。作为在经济全球化浪潮中起重要作用的国际企业如何在获取自我经营目标的同时兼顾东道国政府和人民的利益仍然是国际企业需要认真思考和注意的问题，全球化管理-管理学，3，1，国际化经营的内涵，(1)国际化经营的内

2、涵，(1)一家企业的资源转换活动越过一个国家的边界，将商品资本技术等形式的经济资源转换为跨国传递，则该企业将开展国际化经营。企业在内地以外也拥有和控制生产、营销或服务设施，从事跨国生产、销售、服务等国际经营活动。国际化是许多企业谋求进一步发展的重要战略，也是竞争国际化形势下企业经营战略的新趋势。企业国际化是指企业摆脱单纯的地区边界，面向国际市场，在国际上利用生产要素和管理技术从事跨国生产经营活动，从国内经营型向跨国经营型转变的过程。全球化管理-管理学，4，(2)跨国经营的主要形式产品出口合同协议：许可贸易、特许、转包投资：直接投资、间接投资、全球化管理-管理学，5，(3)国际化经营的发展阶段，

3、1，历史发展的观点全球竞争阶段(截至20世纪80年代):跨国公司通过国际直接投资实施全球战略，形成全球一体化生产系统，在全球开展经营活动。全球化管理-管理，6，2，企业发展的观点：出口阶段非部分部署阶段直接投资阶段出口阶段：这一阶段的首要任务是正确选择能为企业长期发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施。非部分部署阶段：该阶段的主要任务是通过选择经营活动，实现对海外市场的渗透，调整和改变管理体制组织结构管理制度，应对国际化经营的变化。直接投资阶段：该阶段的主要问题是如何确定目标市场的新机会，如何将扩展行为与现有资源的优势结合起来，如何促进组织的可持续发展等。全球化管理-管理，7，3，企

4、业国际化发展的路径选择市场扩展路径：当地市场区域市场全国市场海外附近市场全球市场经营方式演变路径：出口贸易非市场部署直接投资，全球化管理-管理，8，企业面临的不是单一的外部环境，而是多元复杂的外部环境，这种多样性和复杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市场的扩大而扩大。(二)跨国企业，特别是大规模跨国企业的多样化，在生产领域的合谋很大，部分生产领域的经营性质完全不同，各产品之间的技术联系很小。其中一个重要的原因是多种国际经营可以减少国家风险。国际企业经营者可以根据国家环境的差异调整经营方向和焦点，为本企业的发展寻找更多的机会。全球化管理-管理，9，(3)资源孔刘国际企业允许各子公司和机构共同

5、利用公司的资源，包括资产、专利、商标和人力资源。各子公司和机构是企业的一部分，因此可以获得外部企业无法获得的资产。(4)全球战略和综合管理比国内经营要复杂得多。因为任何企业在国际经营决策过程中需要考虑的因素很多，需要协调的子系统更多，需要在更大的范围内制定更长的时间的成本和利益计划。在全球战略目标的指导下，在公司内实行统一指挥，徐璐密切合作，徐璐合作，形成一个整体，保障公司的整体利益。全球化管理-管理学，10，3，国际化经营的动机1，利用优势的能力所有权优势是指企业比其他国家的同类企业具有更高的优势。主要包括技术优势、企业规模、企业管理能力和金融、资本优势。这种优势是企业占有有形资产和无形资产

6、。内部化的优点是企业直接投资海外投资生产，内部化，保持和利用企业技术创新的垄断权。内部化的优势决定了企业对外投资的目的和形式、技术等无形产品的生产和销售，企业对其优势可以避免外部市场机制的不完善，获得更大的收益。内部化决定了外国投资的目的和形式。区位优势、区位因素包括劳动成本、市场潜力、关税和非关税壁垒、政府政策。区位优势取决于要素投入和市场地理分布、各国生产要素成本和质量、运输成本和通信成本、基础设施、政府干预和调整的范围和程度、各国金融状况国内外市场差异程度和文化差异。区位优势决定对外投资的部门和生产类型。全球化管理-管理，11，经营方式，竞争优势，所有权优势内部化优势位置优势，有无，无，

7、无分部署，出口，直接投资，竞争优势和经营方式选择，全球化管理-管理国内市场缩小或饱和时，企业3.确保核心战略资源。每个国家，每个企业的得分都不均衡，因此获取这种资源需要付出很高的代价，企业进行国际化经营的根本原因是想降低成本，获得更高的利润。全球化管理-管理学，13，4，阻止和分散风险管理的多样性是企业为避免生产、销售、利润的急剧波动而采取的经营战略。主要方法是投资于相关性较小的产业，或在其他市场经营，以确保“东方不亮，西方光明”。北方变黑，南方”的经营效果。具有一定实力的企业经常利用国际经营活动实现经营多样化，确保企业收入稳定，避免市场波动带来的风险。5.对竞争对手的反击企业国际化的重要动机

8、之一是应对日益激烈的国际竞争，保护其在世界市场上的地位。全球化管理-管理学，14，4，国际经营环境和评价，(1)国际经营环境1，政治和法律环境世界各国徐璐有不同的政治制度和法律制度。a、国家政治体制B、政治稳定C、本国和东道国之间的关系D、法律环境、全球化管理-管理学、15，2、经济及技术环境跨国企业对外直接投资动机有很大差异，但基本上以追求经济利益为前提。因此，经济因素是影响跨国投资的直接因素。一个国家和地区的经济是否发达，市场是否成熟，对跨国经营起着决定性的作用。a、经济体制和经济政策B、经济发展水平和发展潜力C、科学技术发展水平D、社会基础设施、全球化管理-管理学、16，3、文化环境文化

9、要素、企业所在国家或地区人民的处事态度、价值取向、道德行为准则、文化程度、风俗习惯等。文化因素与政治因素不同，政治因素一般具有强制性，文化因素是习惯性A、权力距离B、不确定性的规避C、个人主义和集体主义D、男性性4、自然地理环境自然地理环境，一般是指非人类因素形成的环境条件。主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等。全球化管理-管理学，17，(2)国际化经营环境评价，1，评价体系指定原则A，系统性和目的性B，客观性和可比性C，差异，全球化管理-管理学，18，2，评价方法(1)他们构成国际经营环境“冷热”分析法比较简单直观，适合粗略的评价。但是，这种方法有一些缺点。第一，选定的指标相对一般，大部

10、分是主观指标。第二，只有冷热和十二种评价结果，不够细致。另外，各因素的冷热和国家冷热之间的逻辑不强，评价结果的完整性下降。全球化管理-管理学，19，全球化管理-管理学，20，(2)等级制法1969年，斯托波尔使用等级制法评价了一些国家的投资环境。等级尺度法量化了质量问题，结果一目了然，有助于投资者比较投资环境。等级尺度法主要考察了生产经营过程中与外国投资直接相关的主要影响因素，但没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素，如投资地点的基础设施、法律制度、行政机关的工作效率等。法律制度、市场体制、行政机关的工作效率是大多数发展水平较低的国家的弱点。全球化管理-管理学，21，(3)多元评价法多元

11、评价法：采用多角度全面测量一个国家投资环境的多指标。将环境分为11个元素，每个元素由一系列子元素组成。在具体评价东道国投资环境时，首先综合评价各种因素的次要素，然后据此做出优秀、良好、中、数、不良的判断，最后计算出该国投资环境的总分。G=W(5A 4B 3C 2D E) G是投资环境的总分数。w是品类元素的权值。a、B、C、D、E分别被评为优良中的不良百分比。，全球化管理-管理学，22，要素，子元素，优秀中的差异，政治气候，政治稳定，国有化程度，地方政府的外资政策，经济环境，经济增长，物价水平，财政环境，资本和利润汇款，汇率，筹集，贷款22 外国公司是否适应当地社会风俗，25，5，国际竞争战略

12、，1，全球一体化的压力，消费者对一种商品的偏好，为确保不同性质商品的竞争优势，战略竞争者是否采取全球化的战略协调，2，当地反应的压力，根据不同国家的需求，不同国家的风俗习惯东道国政府的政策，全球化管理-管理，26 例如：杰洛克斯、柯达核心技术将可口可乐、亨氏、普罗克多、宝洁市场销售能力丰田、本田管理能力的缺点转移到海外。母公司不能给子公司提供最大的自由，使其根据当地情况做出反应。一般来说，规模经济不能实现低成本。全球化管理-管理学，28，(2)跨国模式：母公司也行使最终控制权，但赋予子公司很大的自主权，子公司可以根据当地情况相应地进行变化。每个子公司都是具有当地市场运营所需的所有功能的自治单位。例如，联合利华、壳牌石油缺点：通过高制造成本和重复成本集中制造以及向全球市场提供标准产品，很难实现规模经济。由于有分散战略决策的倾向，很难对竞争企业发动协调的全球攻击。全球化管理-管理学，29，(3)全球模式：母公司集中做出决定，严格控制海外大部分工作。把世界视为单一市场，成本最低，技术最好的地方生产，将标准化的产品推向全球市场。一般来说，选择几个便宜的地方建立全球规模的加工设施，已经实现了规模经济。例如，宝洁涵盖了United Lihua和Sony在欧洲实施的全球模