IPD管理模式ppt课件

1、高效的研发系统，1、如何建构高效的企业研发系统，测量指标(例)，测量面，2、内容提要，一、产品研发面临的典型问题二、产品研发的系统解决方案三、 基于IPD的高效研发管理系统产品策略和规划业务决策审查研发组织平台产品研发流程系统研发人才管理系统，三是中国企业产品研发管理方面的典型问题1 .系统不足，准确的研发理念2，前瞻性不足，有效的产品规划a )没有产品平台规划， 产品不能开发成平台化、系列化的b )没有生产线补正计划，被动地考虑应对市场和竞争的资源平衡3、开发过程中业务决策审查不足4、职业化特征明显的组织架构阻碍部门间的合作5、不规范、不一致、继电器式/串行的产品开发过程6、 由于工程项目管

2、理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等) 7、技术研发与产品研发密不可分的技术规划和运营反应历程8不足、CBB (共享模块)和经验教训积累与共享反应历程9不足、有效培养反应历程不足、研发人员职业化素质不足， 缺乏有效的研发评价和激励反应历程；4、基于产品研发管理系统发展的标识牌、非官方管理、一级、优良功能、二级个人经验/不规范实践，功能明确、完善，但功能间运行困难，项目工程从概念到市场实现了功能间的有效运行， 实现产品平台的杠杆利用，实现优良的组合管理，项目工程的选择和执行，产品和技术达到全球领导风格，实现企业间价值链创新，研发效率大幅度提高，优良产品组合，7，系统运营前VS .系统运营后， 很

3、多企业的研发管理层次都在提高，8、内容提要、一、产品研发面临的典型问题二、产品研发面临的系统解决方案三、 基于IPD的高效研发管理系统产品策略和规划业务决策审查研发组织平台产品研发流程系统研发人才管理系统的建构企业组织控制需要系统的解决方案，企业管理系统内各要素相互关联，相互影响，“头痛、脚痛”的方法不能有效解决问题，系统地解决问题拉尔夫基尔曼在脱离急救观念的书中指出，从人类制作的组织系统派生的复杂问题，用简单的急救方法不能解决。 唯一的办法是发展真正的综合措施，管理现代组织的总体规划。 该总体规划包括： (1)文化；(2)管理技巧；(3)工作团队建设；(4)战略结构；(5)报酬系统。 如果只

4、是贯彻一项或多项这些个观措施，努力改善表演和激发士气的努力是无效的，暂时的利益很快就会消失。 为了取得持续的成功，在继续努力的基础上，必须实施全部5项措施。 10、汉捷咨询的系统研发管理溶解热、人力资源、流程/制度、结构、研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程和十大板块、相关制度/流程/方法研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等研发理念：根据研发使命和远景、价值观、基本原则、韩捷咨询的方法学，研发管理系统可以分为五个主要因素理念、策略、人力资源、结构和过程/制度在研发管理系统进行建构和优化时，对这五个要素考虑了系统的全面综合考虑下图：战略、11、IPD是一个系统的研发溶解热，ip

5、dintegratedproductdevelopment集成产品开发是一个先进成熟的研发管理思想、模式和方法。 ipdisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifeccce 我们必须更规范地从一开始就考虑到市场信息和客户的需求。在最初的阶段确定所需的资源。因为只有在里程碑中才能改变需求和项目工程的方向，所以不会对项目工程连续打补丁。 重新建构整个IPD很重要。 如果不知道那是什么，真的有必要回去学习。

6、这家公司的每个人都应该熟悉IPD。 我们打算按照这个流程来经营公司。 郭士纳： IPD是关键！ IBM董事长Lou Gerstner大会发言，ibmraleighnc于1996年7月12日、13、“IPD进行训练、训练、再训练，使考试不及格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！ 各级组织、各级部门要一盏茶认识到其重要性。 任正非： IPD关系到华为未来的生存与发展！ 华为公司总裁任正非，14、IPD核心思想、产品开发是基于投资行为市场、基于创新平台的异步开发模式和再利用战略技术开发与产品开发分离部门之间协同职业化并行开发过程产品线和能力线的人才步骤建设，15、IPD总体框架，16、 IP

7、D集成了多种最好的产品开发实践方法，17、研发课程素材FLASH第一场-市场驱动. exe可以根据汉捷咨询实践成功实施IPD要素，为企业提供典型的好处：产品上市周期(TTM ) 缩短30-50%以上产品品质提高40%以上产品成功率提高30-60%以上建构面向市场、工作团队化、过程化运营反应历程职业化一流研发人才工作团队强大的产品平台/技术吉普车平台建构，18，内容提要，一， 产品研发面临的典型问题二、产品研发需要系统的解决方案三、基于IPD的高效研发管理系统产品策略和规划业务决策审查组织平台产品研发流程系统研发人才管理系统、19、产品策略和规划框架、产品策略和规划路线图、产品研发方向。 方向和

8、竞争定位，产品基本结构和共同核心技术要素的选择，产品平台的生命周期修订和产品平台的设定修订，产品系列的选择和产品系列的策略模式，产品系列的业务修订，项目工程组合和标识牌修订，20，核心战略远景(CSV )，产品策略是明确的战略远景核心战略远景指导人们描绘企业的长期目标、企业实现目标的方法、企业可能成功的理由，从而决定产品策略的各个要素。 完整的核心战略远景需要回答三个问题： Where-去哪里？How-怎么到那里？ 为什么我们会成功呢？ 21、核心战略远景(例)，华为：华为的追求是在电子情报领域实现顾客梦想，依靠点滴、不懈的追求，使我们成为世界掌门人级引导人公司。 决不为了让华为成为世界级的设

9、备供应商而进入情报服务业。 通过独立市场的压力传递，使内部反应历程一直保持活跃状态。 梅丽：使命：为世界提供最佳性价比的医疗器械和服务，为人类健康做出卓越贡献。 远景：成长为世界掌门人级优秀的医疗器械制造商，将迈丽作为人类生活链不可或缺的一环，为顾客、员工、股东、社会创造价值。、苹果(1996 ) 3360 applewillbealeaderinprovidingsimple、powerful、高品质信息formationproductsserviceforpple communication 产品系列战略：产品系列组合战略、大、小、市场潜力、弱、强、企业竞争力、重点鼎力相助、集中最高资产设

10、备保证业务用户针织面料的销售最佳人员配置、 以最高的RD力量迅速开发业务优化人员配置，考虑退出或者选择性发展，以破产合并等方式选择性发展一些业务，业务1、业务2、业务5、业务3、业务4、23，案例：退出恒基伟业的产品线的商务通、大、小、市场潜力、弱、强MP3、电子字典、税制控制机、功能大哥大、1998年-2000年、20000年投资组合战略供应链战略服务战略推进战略合作战略、25、产品线扩充、市场信息客户种子文件反馈竞争情报技术趋势当前的投资组合公司战略(技术)、 集成证券投资组合管理工作团队(IPMT )、IPD、技术标识牌、是否、产品系列业务修订产品系列项目工程投资组合产品系列标识牌注：技

11、术、平台、产品、产品系列修订是市场管理(MM )流程的主要输出，26、市场管理(MM )是什么？ MM:Market Management (市场管理)市场管理是一套系统方法，可有选择地缩小各种机会，制定可实现以市场为中心的最佳业务成果的战略和修订计划。、27、MM以系统化的方式，进行28、MM流程的6个步骤、了解市场、进行市场分割、组合分析，STEP6:管理业务订正计划、评估业绩， 业务修正计划的执行评价为了确保业务和流程的表现需求而修正业务修正计划的STEP5:融合各产品线的业务修正计划，在最优化的产品线内，融合业务修正计划，进行最优化，制作整个企业和产品线的包装标识牌的STEP1:市场设

12、定的设想。 了解使命和目标确定分析市场的潜在机会和目标，步骤3 :组合分析直接竞争分析战略定位财务分析选择投资机会，对差距分析进行排名确定业务设置修订， STEP2:进行分段结构确定初步的目标分段市场STEP4:制定业务战略和修订计划细分市场的目标和战略确定客户和本公司的价值推进向多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和修订计划，29，SPAN，FAN charter，xx分段市场业务计划， xx产品系列业务计划，项目列表，KPI Sheet，xx软件包业务计划，WHO，WHAT，WHY，各步骤的主要活动：市场调查数据收集环境您要购买什么？ 为什么要购买？ 市场细分市场验证市场细分市场说明，战

13、略地位分析财务分析投资组合分析选择目标市场更新市场细分市场说明， 产品线营销对象假设差异分析ASOFF增长分析细分市场财务营销对象细分市场价值定位细分市场业务修订计划产品线业务修订产品策略分析潜在项目工程PDC组合分析输出项目工程列表创建产品标识牌修订计划， 软件包业务修订编写项目工程任务单KPI调查表业务修订执行业绩监视和改进，MM是一致的业务流程，30、PMT的职责是整个市场管理流程的职责，修订数据收集、修订数据收集、修订面谈法、面谈法开始、工作团队通讯端口汇总、 数据收集继续面谈法、工作团队通讯端口总结、与管理层取得联系的分段、小组分析、与高层的交流、小组分析、战略措施和订正计划的相关智力激励法， 准备向IPMT的报告，并向IPMT报告最终成果。、第1周、第2周、第3周、第4周、第5周、第6周各PMT工作团队可以根据范围和工期，相应地将进度修订计划客户化。 这只是一个示例性的时间表，它可以启发工作团队如何进行修订和开始数据收集修订的面谈法，对工作团队报告进行总结，归纳31，产品平台的概念，产品1c、产品3产品平台，包括系统体系结构、子系统、模块/组件、关键技术、 产品平台，32，技术平台，产品平台，产品系列，平台产品(主要版本Version )，产品(子版本发行技术要素6，技术要素7，技术要素n，专用技术*，公共