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文档简介

1、实效领导力经营管理效能倍增之道,审时度势 突破自我,故事带给我们的启示？,经营管理的本质：,？,道、天、地、将、法与李锦记,兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 孙子兵法,道、天、地、将、法与李锦记,道：共同的目标和方向 天：外部环境 地：内部环境 将：点将 法具体的方法 李锦记李惠森,道、天、地、将、法与李锦记,首先分析现在面貌 其次会看看“天”和“地”，即外在变数和内在变数。 接下来，描绘未来面貌，包括共同的方向和目标，也就是道位 最后，看看从现在面貌到未来面貌有多少差距，要采取哪些行动计划去实现未来面貌

2、，明确由谁负责，即“点将”，由他来决定具体的方法。 李惠森自动波领导力,华为“先瞄准，再开枪”,他们忙，忙对了地方吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的。 彼得 德鲁克,华为“先瞄准，再开枪”,先瞄准，再开枪。 任正非,蒙牛“目标结果倒推”,“一双手能不能推动一辆火车”与“多少双手能推动一辆火车” 蒙牛,激励能力绩效,关于激励的几点思考,何为激励？,激励机制的建立在于过好三关：,群体能力与个体能力,群体能力打造系统 个人能力打造五种思维,必须解决的两种问题,思想问题 有效性问题,经营管理的本质：,领 导 者,被 领 导 者,管理环境,经营实效,作用,反作用,决策,执行,实效领导者的作用,17,光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式！,因此： 我们要积极的采

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