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文档简介

1、公司人才盘点流程和工具，注：此人才盘点流程是基本理念，对超大型公司或特定目标组公司只有参考作用。作者：2019年2月28日，为了实现低(需要变化)、中(增长中)、高(成熟)、高(成熟)的价值，需要新的挑战和机会。表现特定的特点：在当前工作中表现优秀。有一定的发展潜力，需要进一步开发。熟练的员工特性：工作表现很好，但由于潜力不足限制开发是企业的“公牛”。潜在的恒星特征：成果不突出，但潜力突出。动机不足或工作岗位不一致造成的。中坚力量特征：已经达到了现任的绩效标准，具有一定的发展潜力，是可以依靠的稳定贡献者。基本能力特征：达到现职的绩效要求，但潜力有限，有明显的单盘，可承受的范围有限，后审不足。发

2、展对象特征：潜力突出，业绩低；还没有适应工作，动机不足，或与对经理的工作认识不一致。差异员工特性：以前的工作经验表明有潜力，但是现在的成绩不好，可能无法适应现在的工作。问题员工特性：目前的绩效水平不好，没有展现出潜力，是企业不稳定的因素。低(需要变化)、中(成长中)、高(成熟)、高(优秀)、中(符合)、低(未符合)、潜力评估、绩效评估、10%(必需)试用期职员会考虑是否进行正规转换。2.加强企业文化融合训练3。工作岗位人才储备，1。6个月内淘汰2。工作岗位保卫开始，能力模型的4个基本维度不能改变。Q12问题可以根据实际情况调整(可以减少问题，但不能低于每个维度2个)。标题内容可以更改，但必须填

3、写。采访时间和人员配置，1 .原则上，HR只负责一个单位的盘点，没有HR的子公司总部发送HR支持。2.采访官应在“业务线负责人HR”的组合，开始尽职调查前一周确定名单，调整事前反馈。3.高管采用复合库存模式，推荐面谈表结果70%，负荷10%，平准化20%。4.盘点人数在70人以下的单位盘点不超过1周，70人以上的单位不超过2周。完成自然月采访时间计划，1日，5日，15日，20日，26日，30日，讨论人事体系可行性方案，修改方案，城市公司人事部，引导人才尽职调查方案和相关人员培训，参与尽职调查的子公司，确定面试官和尽职调查者名单，九宫格和埃舍尔伦概要确认计数器名单和确认采访官。2.库存培训内容指

4、导，面试官培训内容传授。3.准备尽职调查工具表单(人员基本信息，准备面试问题)4。确定盘点地点和参与人员时间，事前准备，事后汇总，1。人才盘点项目简要介绍，2-3分钟(包括流程和目的)2。冰山以上内容采访，约10分钟3。冰山下的内容采访，约10分钟，业务负责人朱丹，HR负责引导时间和话题方向。4.最后，HR帮助填写面试表(分数、意见、签名)。1 .编写项目人才库存口径格。2.建立专案人才存货阶梯摘要。3.库存流程问题反馈。采访注意事项，面谈现场必须是业务负责人HR的组合模式，业务负责人是采访主管人，HR负责现场指导和时间控制。要在现场指出采访对象的优点和缺点，明确公司的发展方向和提升内容。总公司有审查机制，

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