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文档简介

1、大汉城建管理科学工程中心 康达信大汉城建项目组 2013年3月14日,此方案仅供大汉城建内部使用，其它 任何机构不得擅自传阅、引用或复制,大汉城镇建设有限公司 基于合约的PDCA组织设计方案,02-15 房开事业部工程技术部组织构架图,2,房开事业部 总经理 1人,工程技术一部（6人） 部长1人,工程技术二部（6人） 部长1人,园建工程经理1人,工程计划 经 理1人,质安技术经理 1人,安装工程经理1人,工程技术三部 （6人） 部长1人,成本管理经理1人,园建工程经理1人,工程计划 经 理1人,安装工程经理1人,成本管理经理1人,园建工程经理1人,工程计划 经 理1人,安装工程经理1人,成本管

2、理经理1人,质安技术经理 1人,质安技术经理 1人,房开事业部工程板块设岗位 6 个，编制数18人,02-15 房开事业部工程技术部岗位职责,02-15 项目公司工程部组织构架图,5,项目总经理 1人,项目工程管理经理1人,园建工程经理1人,工程计划 经 理N人,安装工程经理N人,成本管理经理N人,质安技术经理 N人,房开事业部工程板块设岗位 7 个，编制数19人,02-15 项目公司工程部岗位、编制设置原则,6,一、项目工程部岗位设置原则： 1、固化岗位名称： 项目工程部设置岗位6个：1、项目工程管理经理；2、工程计划经理；3、质安技术经理；4成本管理经理；5、安装工程经理；6、园建工程经理。 2、动态确定岗位编制： 根据工作量的大小确定每一个岗位的编制，每个季度末确定下一个季度的岗位编制； 3、强化岗位薪级概念，弱化岗位职级概念： 根据各项目岗位工作难度、个人能力、从业经验、企业忠诚度确定个人岗位薪级；同职级不一定同薪级。,02-15 项目公司工程部岗位、编制设置原则

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