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文档简介

1、项目目标和范围，第1章，项目目标和范围，项目启动阶段的一项重要任务是阐明项目目标和范围，指出项目实施的方向，并确定项目活动的具体范围。本章主要介绍项目目标管理、项目范围管理、项目目标文件及其规划。项目目标和范围；2.1.项目目标1。意思是：通过实施项目所要达到的预期效果。2.特点1)多目标：基本目标表现在三个方面2)优先级处于项目生命周期的不同阶段，三个基本目标的重要性往往不同；对于不同类型的项目，追求三个基本目标的努力程度应该不同。项目目标和范围，3，3)层次体系：总体目标，具体目标分为三个层次：1。家庭住房装修项目的总体目标是：在经济条件允许的情况下，为家庭生活创造一个舒适的环境。具体目标

2、：根据房屋装修标准，房屋装修(卫生间、厨房、卧室、客厅)可在预算内2个月内完成。具体计划：2个月内的具体进度和支出计划。项目目标和范围，4，3，谁来决定？如何描述它？真的吗？你什么时候确定？常见问题，项目目标和范围，5，4，项目目标管理：管理层收购参与过程，高层人员设定总体目标，下属员工根据目标和各自的期望相应地确定每个人的责任范围和工作结果，管理者定期评估工作结果，有效的项目管理工具，项目目标和个人目标紧密结合，以结果为导向，而不是过程有效沟通绩效管理的缺点，项目目标和范围，6。2.项目范围，1。含义：确定项目的工作边界。含义：据此制定项目计划。如何定义项目范围，基于产品范围的定义，从一般到具体，并深入到不同的层次。产品范围：产品或服务的特征和功能。如：开发电话系统，项目目标和范围；7、4、项目范围说明；项目合理性声明；为评估未来的各种优势和劣势提供基础；确定项目成功必须满足的某些数量标准；项目目标和范围；8、5、项目范围管理；项目目标和范围；9，3，项目目标文件(第2页。内容：至少包括8个项目背景介绍、项目目标、假设的项目团队结构、成员的角色和职责、主要产品(包括最终产品和中间产品)、项目完成标准、成功标准、预计进度、预计成本、项目目标和范围、10、3。项目目标文件的规划过程1)定义产品2)确定技术活动3)确定活动之间的相互依赖性4)确定项目团队成员5

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