集团公司关键岗位绩效考核管理标准

1、协鑫(集团)控股有限公司集团关键岗位绩效考核管理标准提示：本文原文的下载地址附后(正式成员可以查看下载地址)。这里只复制和粘贴一些内容或目录(下面显示的字数不代表全文的字数)。如果您不清楚，请咨询我们的客服。北京大学宗衡管理咨询公司2005年11月目录1.范围12.定义13.绩效评估的目的14.管理职责15.评估方法26.对集团总裁的评估57.集团副总裁评估78.集团12部门总经理考核9.评估结果的使用1210.报告和记录13附加说明13附录集团各部门总经理绩效考核指标141.集团工作部总经理142.监督审计部总经理173.战略投资与发展部总经理174.计划财务部总经理175.招标办公室总经理

2、17附表1履约合同17附表2:gcl(集团)公司总部部门领导17月工作评估表附表3绩效考核指标评价表17附表4履约合同执行跟踪表171.范围本标准规定了gcl(集团)控股有限公司关键岗位绩效考核的职责、管理内容和方法、报告和记录.本标准适用于gcl(集团)控股有限公司总经理以上的管理岗位.2.定义在本标准5.3中，“关键绩效指标”是指“关键绩效指标”，是指影响公司战略发展和整体绩效的关键领域的指标。3.绩效考核的目的1)客观评价管理者的工作绩效，促进科学价值评价体系的建立。2)引导管理人员不断改进工作，以提升公司整体绩效，实现公司发展目标3)促进上下级沟通和部门间合作。4管理职责4.1董事会1

3、)制定集团绩效考核管理的基本政策；2)根据公司年度经营计划，确定集团总裁的工作目标和关键绩效指标；3)评估集团总裁的工作。4.2主席1)审批集团考核管理制度；2)审批下属(直属)公司的考核管理制度；3)推动绩效管理体系在集团总部和下属公司的推广；4)批准集团部门总经理以上的考核指标；5)对集团副总裁和直接主管部门总经理进行绩效考核；6)审批非直接主管部门总经理的考核结果；7)检查下属公司工作目标完成情况，向集团董事会及其他相关方提出对下属公司包括下属公司总裁的考核意见；8)对绩效考核中有争议的问题做出最终决定。9)组织评估绩效考核的效果；4.3副总裁1)参与制定集团考核管理制度；2)制定主管部

4、门总经理的考核指标；3)对主管部门总经理进行绩效考核；4)参与下属公司的绩效考核。5.10.4审批评估结果在下一次评估开始的8个工作日内，评估人应将评估结果上报集团总裁审批，以确定最终的评估结果。集团工程部汇总部门总经理的考核结果，填写业绩合同执行跟踪表(附表4)，提交给绩效合同的发送方和接收方签字确认。5.10.5评估结果的统计汇总在下一次评估开始的10个工作日内，集团工作部将汇总统计评估结果，并对评估数据进行整理和归档。6对集团总裁的评估6.1评估周期评估期为一个财政年度，即公历1月1日至12月31日。评估时间是每年的一月4.总资产回报率(总利润利息支出)/平均总资产100%集团董事会5.

5、总资产周转率总资产周转率=净销售收入/平均总资产100%集团董事会6.资产负债率总负债/总资产100%:集团董事会达到预定范围7.安全指标无重大事故、火灾事故、人员死亡和重伤8.投资收益集团董事会9.发电指标(发电量、供汽量和热容比)集团董事会10.基础设施指标(建设项目的进度和质量)集团董事会辅助索引11.净营运现金流集团董事会12.资本保值增值率年末所有者权益/年初所有者权益100%集团董事会13.三年来集团董事会的平均利润增长率14.流动比率流动资产/流动负债：集团董事会达到预定范围15.关键人才保留率集团及下属公司关键人才结束人数/关键人才空缺人数100%集团董事会16.关键人才流失率本集团及其附属公司当前关键人才流失率本集团董事会17.员工技能提高率(年终技能评估分数-年初技能评估分数)/年初技能评估分数100%集团董事会每年1月，董事会根据公司年度经营计划确定总裁的工作目标，与总裁签订绩效合同，确定关键绩效指标、考核权重和考核标准。如果公司需要调整经营目标，董事会可以在下半年调整总裁的绩效考核指标，包括考