4 人员招聘与配置-1.ppt

1、第四章 人员招聘与配置,第一节 员工招聘,人员招聘,目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。,相关概念,1.招募 所谓招募，就是通过各种渠道发布招聘广告的信息，吸引到尽可能多的目标人群。 2.甄选 甄选，是该用什么样的方法将候选人甄别出来，到底哪一个人才是最终企业所需要的或者是与职位相符的。 所以招聘工作的本质，就是在做匹配，就是看目标岗位的要求与每一个候选人的素质和技能之间是否匹配，越匹配就是越理想的人选。 大量的招募和甄选工作需要直线经理人来完成。如果直线经理不能给人力资

2、源部门提供比较准确的岗位任职的条件，就可能使得人力资源部门在招聘选才时出现偏误。,招聘工作的基础,招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是工作分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而工作分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。,员工招聘流程,7,组织的人力资源供给,8,招聘工作程序,第一单元 员工招聘渠道的选择,一、内部招募 通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，

3、从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。,（一）内部招募的途径与方法,推荐法,布告法,档案法,内部晋升,工作调换,人员重聘,途径,工作轮换,方法,（二）内部招募的特点,优点,准确性高 适应较快 激励性强 费用较低,因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成矛盾，产生不利的影响。 容易抑制创新,缺点,二、外部招募 （一）外部招募的主要方法,1、发布广告,广告设计的原则：AIDA,A：广告要引人注意 I：开发应聘者对职位的兴趣 D：让求职者对职位产生认同感和欲望 A：广告能让人马上采取行动,竞争对手或其他单位 下岗失业人员 退休人员 退伍军人,广告的总

4、体特点,关于企业情况的介绍 关于拟聘职位的情况介绍 应聘者需要准备的材料 应聘的方式与联系方式,广告的内容,2、借助中介,人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司,劳动力市场 人才市场,参加招聘洽谈会的程序,准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作,招聘洽谈会,采用招聘洽谈会需注意的问题,了解招聘会的档次 了解招聘会面对的对象 注意招聘会的组织者 注意招聘会的信息宣传,招聘洽谈会,校园招聘应注意的问题,（1）要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定 （2）一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象 （3）学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。 （4）对学生感兴趣的问题做好准备。,3、校园招聘,4、网络招聘,成本低，方便快捷 涉及范围广 不受时间和空间的限制 求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。,5、熟人推荐,随机求职,海外招募,租赁试用,其他来源,兼职 假期学生 退休人员,（二）外部招募的特点,优点,带来新