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文档简介

1、我们强调，增加人力资本的目标优先于增加金融资本的目标。根据华为基本法第9条，我们将持续的人力资源开发视为实现增加人力资源目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训、自我发展与教育发展相结合的发展形式。华为基本法1第73条。华为员工培训体系概述，1.1培训发展历史，1.2培训愿景和使命，1.3培训理念，1.4培训定位，1.5培训分工，1.6培训职责，1.7培训运行模式，1.1华为培训体系发展历史，1.2华为培训愿景和使命，1.3华为培训理念，1.4华为培训定位，1.5华为培训分工，1.6华为培训职责，1.7培训运行模式，2.1华为员工培训体系特点，2.1完善培训体系2.2多样化的培训方法和手段，2.

2、3广泛而专业的培训内容，2.4培训质量的评价和保证，2.1.1分类、分级、系统完善的培训体系。 管理培训、专业培训、技术培训、营销培训、新员工培训、生产培训、培训体系、2.1.2全球培训中心网络、2.1培训体系、2.1.2全球培训中心网络、2.1培训体系、2.1.2全球培训中心网络、2.1培训体系、2.2培训方法和指导2.2培训方法、2.2.2员工培训信息技术支持系统、2.2培训方法、2.3.1公司各种培训内容、2.3培训内容、2.3.1培训与职业、职业的专业联系2.4培训保证、2.4.3支持系统保证、2.4.4培训保证、2.4.4培训效果评估保证、2.4培训保证、案例、案例、案例、案例、启示

3、1:员工培训应服务于企业发展战略，启示2:员工培训应满足员工职业发展的需要华为明确建立资格制度的目的是规范人才的培训和选拔；建立有效培训和自我学习的基准，引导员工不断学习和提高资格标准，保持可持续发展，激励员工不断提高岗位能力。启示3:员工培训应大力支持企业文化建设；培训是将企业愿景、核心价值观、制度行为文化和物质文化融入员工心中并将其转化为行动的最有效方式。资源将被耗尽，只有文化将永存。华为基本法第六条启示四：有意下放行政权力。在涉及是否给予高层次专业技术人员独立的业务管理权时要小心。启示5:与人力资源管理系统配套；为了使工程师队伍建设更快、更有效、更深入，华为采取了许多相关配套措施。启示6:不要完全照搬特定的做法。在华为资质管理认证过程中，需要提供大量书面文件作为事实证据，这有华为相对完善的工作流程管理和信息技术系统的支持。启示7:系统地确保人才培养的有效性。一是建立人才资源库(人)，规划核心岗位，筛选有培训潜力的重点培训对象，集中资源进行重点突破；第二，建立全面的人才培养资源库(针对培养方式)，即培训课程、学习资源库和专业工具包。制定统一的培训计划，跟踪特殊人员的实践，

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