杜邦经典安全管理培训PPT课件

1、实现零伤害、零事故的目标。杜邦安全管理、2、目录、3、第一部分、杜邦简介、4、杜邦财团由杜邦家族组建，从化学工业和军火工业起步，被称为“军火大王”。杜邦公司是一家以科学研究为基础的全球性企业，拥有世界上最悠久的历史和最多元化的业务。杜邦公司提供科学的解决方案，可以改善人类在食品和营养、医疗保健、服装、家居和建筑、电子和交通方面的生活质量。全球500强企业。全球化学工业之巅，世界上最安全的公司。创造科学奇迹！这里汇聚了食品科学、化学工程、微生物学和工程学方面的专业人才，并与国内外同行和科研机构进行了广泛的交流与合作。6，leuthre Irne du Pont de Nemours成立于1802

2、年，是杜邦公司的鼻祖，7，8，拥有100，000多名员工，其中约一半在美国以外工作，全球分销：该公司在全球70个国家开展业务。我们的愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让世界各地的人们生活得更好、更安全、更健康。杜邦的历史和安全管理的发展，今天都邦人的安全行为，他们上下楼梯时应该扶着扶手；他们上车后的第一件事总是系上安全带(不管前排还是后排)；他们不去安全设施不完善的小商店，因为他们贪吃美味的食物，吃饭时通常选择酒店一楼靠近门的地方；他们因公入住酒店时会选择较低的楼层；他们在会议或活动中做的第一件事就是安全。让每个人都知道安全通道在哪里。他们必须让汽车的前部朝外停下

3、来；他们使用的笔必须向内书写；他们不得在工作时奔跑；开车时不得接听或拨打电话(无论是否使用耳机)；他们招募了大量的医生和医学教授；14、15、16、17。当时，Eliut Irenee Dupont于1818年开始建立三项政策和制度：第一，管理层对安全负责，这意味着生产经理必须对安全生产直接负责。总经理、厂长、部门负责人、车间主任和班组长对安全负责，而不是安全部门；二是建立了公积金安全保险制度，即现行的工伤保险制度和保障基金制度。员工安全公积金部分由个人支付，公司提取部分；第三，关注员工对员工的关心，包括受伤员工的家属以及子女的抚养和安置，这是当前以人为本的福利政策。它还规定，在最高管理层开始

4、操作新产品、新工艺或新工厂之前，任何员工不得进入工厂，工厂经理必须首先操作，以体现经理对安全的承诺和关注。从此，开始影响杜邦和全球企业的安全管理之旅！18，里程碑事件，1805:雇佣第一位医生1811:首次使用文本安全规则19003360使用标准操作程序1919:打印和张贴安全规则19393360建立梯子安全规则19453360启动LTT(锁定)操作程序19663360启动过程风险检查计划19823336 0第一份工厂安全手册于1991年发布(格拉斯哥)，19，监督，自然本能，自我，(。杜邦的安全发展历程，杜邦的安全业绩，杜邦在过去的100年中形成了完整的安全体系，并取得了丰硕的成果，赢得了社

5、会的广泛认可。杜邦公司一直保持着令人印象深刻的安全记录：安全事故率比工业平均水平低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦已经在世界各地的许多工厂实现了20年甚至30年无事故。本事故是指因工伤休息一天以上而导致的病假。30%的工厂没有超过十年的伤害记录。根据2004年的统计，在其控制下的370家工厂和部门中，80%从未发生过工伤、病假或以上的事故，至少50%的工厂从未有过工伤记录，20%的工厂从未有过10年以上的安全伤害记录。杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦的安全管理已经具备品牌价值。上述所有成就都与杜邦公司建立的安全理念和安全文化密切相关。23，2

6、4，25，第三部分，杜邦安全管理实施。26，27，28，不安全行为，不安全情况，29，杜邦安全管理“天道”。30、所有伤害和职业病都是可以预防的。安全是经理的责任。安全是员工必须遵守的条件。培训是安全工作环境的必要因素。经理必须进行安全审计。所有不安全因素应立即纠正。必须对所有事故进行实质性调查。工作以外的安全和工作场所的安全一样重要。安全是企业形象。人是最重要的因素。所有的伤害和职业病都是可以预防的，“生活是一个有风险的行业”，“运气不好”，“事故是不可避免的”，“事故总是会发生”，谬论，第一信念，33、安全是经理的责任，感觉到领导的存在是可见和可信的。可以说积极参与“带头”，营造开放氛围，

7、建立标准，融入企业，时刻关注安全，34 .每个员工的劳动合同都应明确规定和规定工作评价、个人和工厂区域的行为标准，在对待违反安全规定者的同时，保证个人安全和工厂设施。35，办公室安全办公室安全说明，一、总则基本要求1。别跑。2.走路时不要看文件。3.电气设备有故障。请相关部门人员修理，不要用手检查。4.不要用湿手触摸电器。5.万一发生火灾，不要使用电梯。6.不要在办公室存放化学、危险或易燃物品。7.不要在门口和过道堆放物品。36岁。办公室安全办公室安全注意事项，一、一般规则8的基本要求。不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品。不使用时关闭抽屉10。登高时使用梯子，不要站在桌椅上。保持个人办公区域干净

8、整洁。禁止在办公室吸烟。清楚地了解办公室的火灾疏散路线。一旦发现不安全的地方，请及时联系部门负责人或公司安全负责人，及时采取纠正措施。37，办公室安全办公室安全说明，二。个人办公区安全要求1。不要将物品堆放在四层橱柜2上。除了垃圾桶，不要在桌子下面堆放物品。3.不要把衣服挂在椅背上或隔板上。4.不要把笔尖竖起来。5.不要在过道里堆放物品。38。培训是安全工作环境的必要因素。有意识地培训修改后的管理人员的操作程序，使其融入每月安全会议的安全规则和工作周期检查中。39。杜邦的安全文化不仅是法规要求的，更重要的是领导者以身作则，员工个人参与。“过去，公司的不同部门都会培训自己的特色，比如培训道德和财

9、务部门的透明管理；人事部门提供关于人员发展机会的培训；安全、健康和环境部门培训如何避免生产过程中的环境安全事故。但近年来，我们整合了核心价值观培训，将培训师从领导者延伸到中层管理者，让员工感受到企业最高级别提出的安全要求有望得到提升。”在杜邦，员工被雇佣的先决条件是认同杜邦的核心价值观。“每个员工的入职教育都包括价值观的培训，杜邦公司也用自己的力量传播安全理念。”杜邦公司的安全培训体系包括五大内容：工作场所安全、人体工程学、承包商安全、资产效率和应急响应。a)应急预案培训。B) STOP(安全培训观察计划)培训：STOP是杜邦公司工厂安全体系的一部分，主要培训现场人员的能力包括五个模块：个人防

10、护设备、人员位置、人员响应、工具和设备以及程序。此外，杜邦公司也非常重视过程/危险物质的培训，包括过程危险分析；过程安全和风险管理；健康安全环保人员的资格培训等。41.管理者必须进行安全审核，展示管理者的领导责任和承诺，展示需求评估和衡量标准的绩效，并确定改进的可能性。内部审核发现，不安全行为和不安全条件不足以通过使用第二方审核材料来提高实施杜邦标准的能力。42.所有不安全因素应立即纠正。事故调查应该寻找根本原因。安全计划应根据工厂的主要安全指标进行设计。管理层后续行动计划应得到纠正并按计划完成。43岁。工作以外的安全和工作期间的安全一样重要。内部和外部一致性：关爱员工(24/7)与健康、安全

11、和环境计划密不可分。注重“预防”行动而非被动参与与公司责任密切相关。44，非工作场所安全安全，非工作场所安全的典型示例：非工作场所安全的典型示例：安全驾驶、家庭安全、玩耍时的家庭安全、运动安全、安全举升和安全意识创造性安全娱乐安全消费者安全的员工应该向公司报告，即使他们在家中受伤！45，46，行为安全管理要素，有12个要素：(1)、可见管理承诺(2)、组织结构(3)、安全方针(4)、目标指标(5)、职责和角色(6)、安全专业人员(7)、标准(8)和(1)、工艺技术、加工技术、操作规程和安全技术、技术变更管理、工艺风险分析(2)、设备、设施和设施的质量保证、开工或使用前的安全审查、机械设施的完整

12、(良好)异常情况管理(3)， 人员审查和观察应急计划，响应(准备)人员变更管理事故调查，研究承包商的安全绩效(表现)培训及其效果，过程安全管理要素等。48、49、其他职业的安全要求，杜邦公司在各专业领域的日常管理中有自己的安全实施流程和方法。如：信息安全管理、手安全、工作安全分析、非接触式工作许可、个人防护装备、电力安全、LTT、消防安全等。50、杜邦安全管理体系的建立，51、杜邦安全管理实施过程，52，53，杜邦安全促进组织，杜邦公司的每个工厂都有一个中央安全委员会和几个安全小组委员会。他们在工厂设立了九个小组委员会，即工艺现场(负责工艺流程和操作程序等)。)、安全活动(制定年度安全计划，明

13、确每个时间段的注意事项)、安全评价委员会(负责安全状况评价，实施奖励)、职业安全(负责人机工程学、员工健康保护)、空气质量、高风险材料搬运和运输、就业安全、承包商网络安全、工作时间以外的安全等。杜邦安全检查和杜邦工厂安全审核(检查)分为三个层次。一、每年四季度制定的安全计划的执行情况(第一季度内部审核、隐患排查和事故调查；第二节现场监督和审核操作程序的正确性；第三节承包商安全培训和审核；第四节根据审核表对过程运行信息进行审核和分析，以上工作均在工厂内部进行)；其次，杜邦公司的其他工厂将进行第二方审计。通常，六名审计员被分配一周时间来描述和分析现场发现的问题、趋势和可能性，并对可能发生的事故提出

14、警告；两周后将发布安全审核报告草案；发布正式报告；第三，在两到三年内，应邀请第三方或政府机构评估安全状况，并对不安全状况给出早期预警，以便进行改进。杜邦公司的安全评估杜邦公司非常重视安全绩效的评估和激励。每年应对员工的安全表现进行评估，并对优秀员工进行奖励。奖品是组合包该值不重要，年度安全记录标在上面。个人年度安全年终奖励将影响30-20%的年收入和个人晋升。一个人不良的安全表现会在一定时间内影响到部门和单位的工资和考核。安全记录的建立会有更高的回报。同样，对违反健康、安全和环境规定的处理也很清楚。处理事故首先要调查分析清楚，然后处罚责任人，而不是人。例如，杜邦公司的一位专家说，一名员工在就职时没有戴头盔或护目镜。他的主管第一次口头告诉他立即纠正，发现虽然他第二次纠正了，但他还是把它记录在安全记录中，并得到了书面警告。如果员工经书面警告后仍不改正，将被停职检查并给予一定的警告期。如果这种行为再