项目部会议纪要_第1页
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文档简介

1、-项目部门会议记录时间：2017年11月8日星期三1:00地点：项目会议室主持人：龙经理参与者：项目部门的所有成员会议内容：龙经理：1.全体成员上下班时间8336000-12:00，14336000-18:00，情况特殊时可以调整，劳动者正式入场后，要根据施工情况确定上下班时间。2.现场确定人员位置，各辞职，执行本职工作，加强项目部全体成员的沟通，和睦相处。3.本项目于2017年年八月19日正式入场开工，直到今天，手续仍然不健全，已调整建设部门尽快处理。并且受天宇关系的影响，基础会土工程不理想，与现场实际施工技术、质量、销售有很大的联系(取消车库防水)，与甲方沟通。4，2:8灰土压缩率不符合要

2、求，原因是索土湿度高，中断工程，协商处理方案。5.材料的承认价格要及时报告。特别是钢筋、防水膜、混凝土。及时回复监理署发出的通知。6、补养室目前计划联系，正在尽快建设。7.生活物流方面由专人负责，保证食品卫生和厨房卫生清洁，菜肴丰富，花样多变，配合现场各级领导的卫生检查和吃饭。8、资料方面：及时与梁公、约公联系，不知道的话就问，做好施工资料等各种检查资料。9、建立值班制度，每天值班现场巡逻。10.进入施工现场，戴上安全帽，以身作则，要时刻注意安全，及时避免危险。姚经理：1.所有的管理人员都负有各自的责任，做好自己的本职工作。2、现场管理人员轮流值班，处理值班期间的各种工作，及时与上级领导沟通。

3、3.现场大，情况复杂，项目部各人员及时沟通，齐心协力搞好工程。杨公：1.施工组织设计，各项方案，技术交付及整改答复由本人负责2.监理通知书中提出的问题正在积极整顿，并备有消防器材。3、塔式起重机已具备好控制点，每天测量两次，后续情况及时上报。4、根据监督公司系统，严格执行。执行以下操作之一：1.需要质量确认的材料要及时制定计划，上报，留下纸资料进行后续检查。2.进入施工现场的每个人员都必须戴安全帽。所有人都是安全人员，安全是自己的。3、实名制签名系统的材料识别。张：1.材料立场要留纸质资料，每次都要穿好簿记签名手续。2、混凝土浇筑侧的数量应与实际施工一致，出现不一致的情况不能及时反映解决，不能堆积。小勇：多向杨公和姚公学习，提出意见：做好原则控制，多与人交流。风扇：编写资料，与梁公等进行大量交流和沟通，

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