企业管理成功之五钥PPT课件

1、1、企业成功的关键是The Keys To Business Success，旭电版孙兵法，旭电公司：企业管理手册，2，旭电公司企业管理手册，企业成功的关键是，本手册的目的是为了帮助旭电公司各部门的执行主管陈文雄编，旭电公司：企业管理至上，3，旭电公司企业管理手册，企业成功的五关键字Five keys to business success，道，旭电公司：企业管理至上，businessp hh strategy competitive positionionion People Management，Systems Procedures，法律，solectron:purses，商务支出，一定对

2、吗？ 客户满脚丫子员工福利投资者福利社区福利，Are the priorities set right？ customerssatisfactionemployeesbenefitsreturnstoinvestorscommunitywellbeing，眼光- Vision， 基本信念-basicbelieffing mission- anhonorableandupliftingjourneyandendeavor，一个工作团队对完成共同任务作出一致的承诺，每个人对这个任务都有共同的认识和利益。 5，旭电公司企业管理手册，旭电公司：停留在企业管理，Market Timing，Market

3、Timing，、市场需求Market demands，市场机会Market opportunities，现有供给current，Market Timing strongmarketdemandsresultedfromhistoricaltrends .这需要有眼睛的引导人来了解正确的时间节点。 对云同步采取重大行动的ittakesvisionaryleaderstodetectthetimingandinitiateamajormovement与市场主导的企业之间， outwardlookingandmarket-drivencompaniate have better chances在许多

4、高科技例子中，最重要的成功因素是，天上有markettiminginmanycasesisthh 、战略竞争定位，企业的基本目的是获得客户和拥有客户。 thebasicpurposeofabusinessistocreatecustomersandtokeepthem .8， Market Timing，贩卖数Volume，产品周期图，创业期Start up，贩卖数Volume 成长期Growth成本削减Cost Reduction低收益率Lower Margin，注意力集中区Area of focus，创新速度高收益率，9，旭电公司企业管理手册，旭电公司：停留在企业管理之上，strategy

5、 competitive position 战略焦点Strategic Focus，客户需求Customers needs，网络冲突其他公司的缺点Competitors weaknesses自各儿和优点Your Strengths，10，旭电公司企业管理手册，旭电公司：停留在企业管理的尽头，地利，当地人，旭电公司战略竞争定位，当前竞争对手，你You，新敌人New entrants substitutes，威胁Threat，威胁Threat卖方的拖欠力bargaing power 买方的牵引力Bargaining power of buyers，工业结构行业结构，11，旭电公司企业管理手册，旭电

6、公司：停留在企业管理的尽头、People Management、管理(Management )领导风格(Leadership )、12、旭电公司企业管理手册、旭电公司：停留在企业管理的尽头。People Management，管理(Management )是经过他人把事情办好的科学. the science ofgettingthingsdonethroughpeople .引导人(Leadership )，使人高兴地做事、people管理， 管理步骤1、目标和优先级2、计划3、就业和组合4、审查和巡回观察(conduct appraisal and ) 旭电公司企业管理手册，旭电公司：企业管

7、理至善，将来、将者、智慧、信、仁、勇、严，People Management、管理步骤(Management Process )会议管理(Manage Meetings )会议是管理工作的核心成功的经管人可以有效地管理会议。 meetingsarethemediumofmanagerialwork.asuccessfulmanagermanagesmeetingseffectively .两个会议的格式为There are two types of meetings. A . 流程导向的会议(Process Oriented Meetings) B，问题解决的会议(Problem Solvin

8、g Meetings )，15，旭电公司企业管理手册，旭电公司：停留在企业管理的尽头，People Management， 管理流程会议管理(Manage Meetings) A、以流程为导向的会议(Process Oriented Meetings )一对一的会议(One-On-One Meetings ) 主管与下属之间的Between manager and subordinate是每周一次的Weekly幕僚会议(one-on-one meetings ) nal review meeting )，16、旭电公司企业管理手册、旭电公司：停留在企业管理的至善，将来、将来者、流程管理、管理流

9、程、会议管理b、问题解决会议、保留be less than 20 to 30 %假旭电公司企业管理手册，旭电公司：停留在企业管理的尽头，People Management、经管人要应用三种不同的技术。领导、中层经管人、执行董事、概念、人际交往技术、技术、高层次、概念能力重要，人际交往技术在各层次同等重要，低层次技术能力重要，18、旭电公司企业管理手册、旭电公司： 诚实诚实的Integrity and honesty信任Trust，鼓励Motivation，为Delegation员工培养Employee development，为Coaching雇员Caring for employees是最好

10、的人才Hiring and keeping the best国际建立Team building通信观点和前瞻性Vision and forward-looking公平和广阔的心胸Fair-minded and broad-minded主动Initiatives ision making表彰和批判Recognition and critique审查和指导Appraisal and counseling灵敏度等敏感性，etc。19、旭电公司企业管理手册、旭电公司：企业管理的至善、法、Systems Procedures、法人、曲制、官道、主要用途。法制及系统(Systems Procedures

11、)政策管理(Strategy Management) *年企业修订计划(5 Year Business Plan) *外部环境(External Environments )市场趋势市场趋势Market Trends顾客的需求customen*内部的长处和短处(internalstrengthsandweaknesses ) *竞争策略(Competitive Strategy) *年度计划(Annual Planning) *季度检讨(quarring )、法制及系统(systems process ) 战略管理市场销售财务信息计算机管理rces 21、旭电公司企业管理手册旭电公司：企业管理

12、的至善、法律、systems process 、法制及系统规划流程(Planning Process年企业修订计划)年度或半年度战略修订计划(annualorsemi-annuals stem计划) 十二月起伏预测(12-Month Rolling Forecast )年度生产修订计划(Annual Operational Plan )季度生产检讨(Quarterly Operational Review ) 每月销售展望月财务和生产检讨(monthlyfinancialandoperationalreview )每周盈馀和亏损检讨(Weekly PL Review )每日商品发货报告(Daily Shipment Report )，22，旭电公司企业， 法制及系统(systems Procedures )市场(Marketing ) 市场策略市场