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文档简介
1、1,2,业务主管的工作模式,-郭 强,3,业务主管的角色,团队管理者,业务骨干力量,4,爱的思想 我们的第一客户是置业顾问； 我们和置业顾问之间,工作上是同事关系,工作之余是兄弟关系； 光管理不领导是不能够把队伍做大的,5,大的思想 目标要大,要挑战极限； 要为目标而指标,不要为指标而指标 队伍的人力平台业绩平台,6,好的思想 目标高比目标低要好,有目标比没目标要好； 早做比晚做要好,追求卓越而不是追求完美； 做比不做要好.宁可白做,不可不做;宁可多做,不可少做,7,成功的人 要比别人更能承受 痛苦、磨难和压力,8,业务主管的条件 业绩带头出单 素质不断提升自我素质，学习进步 心态永远积极向上
2、,9,成功的主管,10,与属员互相信任 为自己的权责设下合理并且一致的标准 为团队订下合理的工作目标，以身做则 努力成为好的沟通者 能时刻带动整个团队的士气 为属员提供支持和空间,11,你给人什么， 别人也回报你什么 你有什么样的行为， 受你影响的人也会有什么样的行为,12,人因分享而成长，人因期望而出色 人因重视而忠诚，人因原谅而轻松 人因参与而兴奋，人因思考而觉悟 人因出力而长力，人因历练而干练 人因自责而成熟，人因自许而卓越,13,榜样的力量 喊破嗓子不如做个样子!,14,目标的设定,目标是自己要的,不是上级给的 主管和属下共同订目标,15,按流程运作 个案研讨 典范分享 活动量分析 今日安排 及时总结 每天留一人进行沟通,例会,16,陪同拜访和接待!,17,THE END,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,
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