生产革新讲稿第一次1课件

1、丰田生产管理方式,1,PPT学习交流,1-1企业经营与成本： 利润=售价-成本 为了提高利润: (1) 提高售价 (售价由市場規律决定，提高售价就会卖不出去) 售价=成本+利润成本主义是行不通的 (2) 降低成本（成本的三要素：经费、劳务费、材料费） 利润=售价-成本 (3) 企业不断降低成本的方法 彻底的消除浪費，从而降低成本，提高利润。,1.企业经营和丰田生产方式,2,PPT学习交流,1-2物品製造和成本：,1.企业经营和丰田生产方式,加工费,材料费,制造成本,销售费、管理费,总成本,利润,销售价,成本的构成,3,PPT学习交流,1-2物品製造和成本： * 成本的3要素： 材料费、劳务费、

2、管理费 * 分析成本才能发现哪些是不必要的成本,生产出的不良品。 过多的库存 设备在等待 不必要的物流 不必要的作业 员工在等待 等等,1.企业经营和丰田生产方式,4,PPT学习交流,1-2物品製造和成本： 降低成本的方法： 排除浪费 降低原材料采购的价格 降低费用的开支 提高效率 缩短生产周期 排除人的浪费,1.企业经营和丰田生产方式,5,PPT学习交流, 1-3什么是丰田生产方式： 何谓丰田生产方式：丰田生产方式就是以彻底排除浪费为目标，致力于降低成本，如何做的便宜等一切车间的实践活动的统称。它是从大批量的生产方式转变为JUST IN TIME（将必要的东西，仅仅是必要的量，在必要的时候进

3、行生产）的生产方式。在最短的生产期间内，挑战由于自动化而实现省人化，到设备的最适化所采用的手法的总称。,1.企业经营和丰田生产方式,6,PPT学习交流, 1-4什么是丰田生产方式： 丰田生产方式的两大支柱： (1) 丰田佐吉翁的带“”旁的自动化 即： 问题显在化的看得見管理+自动化，不是单纯的把 人的工作交给机器去做，而是能自动检测不良，发 现不良时能自动停止，不向下工程提供不良品。 (2) 丰田喜一郎的“Just in time” 即： “必要的物品、在必要的時候、按必要的量生産”。 * 由大野耐一汇集成 “丰田生产方式”,1.企业经营和丰田生产方式,7,PPT学习交流, 1-5丰田生产方式

4、的目的： 丰田生产方式的目的： 彻底消除浪费为目标，致力于降低成本。 具体地説是追求以下四項為零： Lead time為0 缩短加工周期（加工时间+停滞时间=工場内的加工周期） 工数的浪费為0进行动作和作业的改善 设备的浪费為0设备减少+小型化+最适合化 品质的浪费為0加工时进行检查，发现不良立即停止 例: 加工时间 ： 停滞时间 丰田 1 : 300 优良企业 1 : 5000 亏损企业 1 : 10000,1.企业经营和丰田生产方式,8,PPT学习交流,培养发现浪费的眼睛,*发现浪费的第一步就是到现场！,9,PPT学习交流, 2-1車間改善的必要性： 利润售价-成本 降低成本，提高利益丰田

5、生产方式（TOYOTA） 浪费+隐性浪费：正规作业= 70%：30% 正规作业: 有附加价值的作业 “能产生利润的作业” (浪费)无附加价值的作业，能立刻废除，大家一眼就能发现 (如：手等待、加工错误) (隐性浪费)无附加价值的作业,不能立刻废除,按目前的作业方法，看起来是作业的一部分 （如：拆包装、换包装等）,2. 发现浪费和排除浪费,10,PPT学习交流,2-2车间的浪费： 浪费的定义： 不能产生利润的行为 首先最重要的是要认识浪费: 增加成本的各个要素 “一旦认为是浪费，就立刻废除” 这种姿态对于在职场里工作的我们来说非常重要！,2. 发现浪费和排除浪费,11,PPT学习交流,22,浪费

6、,隐形浪费,正规作业,12,PPT学习交流,手等待的浪费,搬运的浪费,动作的浪费,不良品的浪费,在库的浪费,加工物的浪费,丰田生产方式中的七大浪费：,-物的浪费,-人的浪费,2. 发现浪费和排除浪费,13,PPT学习交流,制造工序分析,发现制造车间内浪费的方法：,作业分析,动作、时间,设备分析,到现场 尽早发现浪费、立即有效果、看到现物现实,.实现按时按量交货,14,PPT学习交流,怎样排除动作的浪费： * 明确取放顺序 * 明确是左手还是右手拿取方便 * 物品不要放得过远 * 工具不要迟延,2. 发现浪费和排除浪费,15,PPT学习交流,2. 发现浪费和排除浪费,1工位,2工位,3工位,4工位,5工位,周期时间,周期