浅谈团队持续绩优推动课件

1、谈论团队的持续业绩提升，1。PPT学习与交流，2020/7/16，目录，为什么我们要做正确的想法，持续的成果推广，2。PPT学习交流，2020年7月16日，假设进入公司后每个季度都会增加一个新人，新人及其增加的员工将达到每月3200元/3件，月收入如下：每个季度增加3200元的人力，年收入总计81280元。3、PPT学习交流，2020年7月16日，从第13个月起晋升为业务总监，第二年总收入165，942元。4、PPT学习与交流，2020年7月16日，通过以上案例演示，您可以感受到为什么持续钻井是个人持续高收入的保证；持续的训练是个人保持的基础；持续钻井是有效增加合作伙伴的前提；连续训练是个人晋

2、升的必修课；持续钻探是业务部门优质平台的基石；5，PPT学习与交流，2020年7月16日，目录，为什么要做正确的优秀团队绩效提升理念，并继续优秀团队绩效提升的关键行动；6、PPT学习交流，2020年7月16日，以前的推广模式只关注准钻石星会员和连续钻石星会员。持续卓越的表现(钻石之星成员)只是营销系统中的一个中间环节。你不能为了抓到钻星而抓到钻星，也没有储备去有效的增加前端，植入新天赋的优秀因子和准字的优秀表现。所谓的优秀项目都是空话！营销不是一个单一的操作，而是一个系统的操作。7.PPT学习交流，2020年7月16日，钻石之星会员，两个月10，000元，第一个月10，000元，联系班，新人班

3、，创作会，新面试，新人专场，优秀成果专场，关键在于增量资源的增加。成为明星的过程，8，PPT学习与交流，2020/7/16，目录，你为什么要做优秀团队绩效的正确概念和持续优秀推广的关键行动，9，PPT学习与交流，2020/7/16，概念氛围系统，概念：持续优秀因素根植于新人。在新课和衔接课中重新组织优秀表现的话题，从理念上引导新生不断取得优秀表现。新人专属会议：引导持续的成就、荣誉认可、模型分享和市场活动，积累活动氛围：工作场所的荣誉墙应及时更新，专属成就荣誉模块应向新人开放。入围钻星的新人应该大力宣传并及时分享模型。月度会议和季度活动突出了对突出成绩的持续表彰，并适时给予表彰和表彰。系统是方

4、法：现场工作：加强主管的陪同访问，通过培训帮助新员工名单，经常开展团队活动，并保留足够的潜在客户。后台：加强推动行动的实施和监督。10，PPT研究与交流，2020/7/16，1。一个特别的话题：新班级和连接班级必须谈论持续优异表现的话题。2.表彰：本组织每月召开会议，表彰明星会员并颁发荣誉证书。3.一次出色的独家会议：每月至少在商业区举行一次出色的独家会议(研讨会)。4.一项活动：每季度至少召开一次中间会，通过持续的业绩提升五项关键行动(五个一项目)，并检查五项行动是否得到有效实施。11，PPT学习与交流，2020/7/16，为什么新人不能成为优秀的表演者？没有持续的客户积累和客户管理！为什么主管和客户不能继续取得优异的成绩？没有持续的客户积累和客户管理！解决所有问题的根源：持续的客户积累和客户管理！反思：我们是否继续开展团队客户积累活动？12、PPT学习交流，2020年