加强设备巡视管理 提高设备供电质量

1、打火机：王肖东中国铁元素建电气化局集团第一工程有限公司伙北铁元素道维管段目录1 .工程概况- 1 -2 .小组介绍- 1 -3 .选题理由- 2 -四.现状调查- 2 -五.确定目标价值和可行性论证- 4 -6 .原因分析- 5 -七.制定对策- 6 -八.实施对策和检查- 7 -九.综合效果比较- 10 -十.巩固措施- 10 -十一.总结和今后的安排- 11 -加强线路巡回管理提高设备供电质量1 .工程概况伙北铁元素道维管段自2010年起维管工作近3年，主要负责奎北线电力贯通线路和站场电力配电设备运行的维护和管理。 全线贯通电线和电源线584.71公里，143台电力变压器，6个配电所，一个

2、开关所和电力远程系统装置分布在大戈壁、无人区和沙漠，环境极差，维护管理难度大，加强电线和设备的巡视是保证安全、稳定运行的前提。2 .小组介绍本QC课题组由副组长席俊章主任、副总经理谭大任副组长、王肖东、雍晓迪等7人组成，本小组业务能力突出，组长、副组长经验丰富，小组成员均毕业2-4年的助理工程师，理论知识丰富，理解力强。 具体人员情况如下表所示表1 :工作团队成员概要表序列号姓名职名文化程度年龄连续工龄工作团队职务责任事项1席俊章工程师日本高等院校大学3110组长效果检查2谭大本工程师高中5633副组长技术指导3王肖东助理工程师本科273工作团队成员创建QC成果4雒晓迪助理工程师日本高等院校大

3、学264工作团队成员原因分析5于伟助理工程师本科262工作团队成员实行对策6王海滨助理工程师本科252工作团队成员原因分析7刘志远助理工程师本科264工作团队成员实行对策时订工人：王肖东时间： 2012年10月14日3 .选题理由(1)、电力线及设备的巡视工作是保障电力线及设备的安全、稳定运行，减少故障供电中断次数，提高维护管理质量，树立企业形象的基础。(2)、为线路运行状况、安全状况、设备及格率以及线路、设备的检查、解决问题提供可靠的第一手资料和内容。(3)在以往的供电中断事故中，除外力破坏、恶劣环境、气候等不被人所左右的因素引起的供电中断事故外，其他各事故都可以通过加强巡视质量来预防和消除

4、。由此可见，线路及设备的巡视对保证线路安全稳定运行、减少故障供电中断次数、树立维管企业形象起着重要作用。 因此，我们小组确定了加强线路巡视管理 提高设备供电质量作为这次活动的主题。4 .现状调查我们接手维管工作以来，维管工作与施工工作相比，在管理模式、组织架构、作业顺序以及日常检修维护标准等方面有很大差异，在我们的维护管理等方面经验严重不足，给我们的维管工作带来了一定的难度，我们一边学习一边通过持续的分析调查，目前主要存在以下问题：由于少数员工中工作热情不高，责任心不强的某种素质不高，在巡视过程中，无法严肃对待巡视工作，巡视不认真，没有责任，经常存在一种幸运心理， 巡视中巡视不一盏茶的状况(所

5、谓巡视不一盏茶，不是形式上的不一盏茶，而是意味着不能检测出线路上确实存在的缺陷)，不能立即发现存在的缺陷对工作不负责，流动的普通员工还没有完善的管理方法，奖惩制度，不能调动员工的工作积极性和工作热情。在有配电的施工中，由于部分数据收集接点没有接线，电力远程装置的通路不通，所以部分故障数据定径套显示数据不能直观显示。 在运行管理上埋下了一定的安全隐患。以上调查分析可将问题细分为四个方面：一是工作热情不高，责任心不强；二是巡视不谨慎，未达到二进制位；三是管理方法，奖惩制度不完善；四是数据采集不正确，电力远程装置薄弱四个这些个所占比例分别为16.67%； 50%； 13.33%； 20%。 具体见表

6、2。表2 :导致线路巡回效率降低的问题分类统订序列号问题项目度数(组)累积频率(组)频率(% )累积百分比(% )1对工作热情不高，责任心不强650.166716.67%2巡视不慎，到不了位置12150.550%3管理方法、奖惩制度不完善340.133313.33%4数据采集不准确，电力远程装置不顺畅460.220%合订25301百分之百时订工人：王肖东时间： 2012年10月14日根据表2，线路设备巡视质量降低的主要问题如图1所示。图1 :线路、设备巡回质量下降的主要问题制图人：王肖东时间： 2012年10月15日5 .确定目标价值和可行性论证针对当前存在的问题，提高职工教育培训能力，加强人

7、员思想素质教育，明确线路检修巡回作业标准，制定严格的奖惩制度和管理方法，认真执行和严格执行奖惩制度。 最终可以提高员工的责任心和工作热情，自觉学习专业知识，在不断提高自各儿素质的巡视中保证巡视，认真巡视，保证巡视质量，及时发现，及时解决很多缺陷，不能及时上报上级部门解决，保证线路和设备的安全稳定运行加强运行管理，提高巡回质量，使巡回到达率达到100%，确保线路安全、稳定、可靠运行。6 .原因分析根据本QC集团的研究分析，线路、设备的巡回质量下降主要由人员、机械、制度以及环境四个方面的要素构成。 其中人员责任心不强、思想重视度不足、业务不完善是主要原因。 具体的因素请参照下图图2 :线路设备巡视

8、质量下降因素图其他信息很多反应的数据不正确线路、设备的巡回质量低不通通信传输路责任心不强，脚丫子不到重视思想素质低，不能巡视脚丫子不到工作经验，不精通业务不能合理安排巡视环境制度徒步巡视道路恶劣天气管理脚丫子不够巡视制度不完善人员机械制图人：王肖东时间： 2012年10月25日7 .制定对策鉴于以上问题，我们QC小组深入研究，制定了以下严格的活动对策表(参照表3 )。表2:QC集团活动对策表序列号现状目标措施负责人完成日期1不擅长责任心脚丫子不到重视思想端正思想培养爱岗敬业工作热情，激发员工责任心1、加强思想教育和职业道德教育，端正员工工作态度，加强责任心，培养爱岗敬业工作热情席俊章2012年

9、5月31日2脚丫子不到工作经验不精通业务提高全体职工的基础专业知识和业务技能水平2、加强员工业务技能培训，普及专业文化知识，通过岗位培训兵提高员工业务技能3 .向老员工传授和说明工作经验，使年轻员工能够尽快掌握和熟悉设备情况谭大本2012年6月30日3不能合理安排巡视看不到位置合理安排巡回周期，确保设备、线路巡回，全面复盖4、工厂、工区合理安排每月巡回修订计划，由负责人负责，对日常巡回困难的区域，加大巡回力和频率。 在设备、线路上设置巡回检查签名卡，根据巡回结果记录线路及设备的工作情况于伟刘志远长期4反应的数据不正确不通通信传输路使数据显示信息更直观、更高效，实现技术手段的远程监视5 .分析研

10、究配电所的二次图，明确配电所的二次控制电路、信号电路的接点，与厂家联系修正调整，使各种数据能够清晰地显示在接口、系统上6 .分析运动装置系统的缺点，努力改进，确保各种数据传输正确，信道传输良好7、采用技术手段实现快速查找故障点，全线安装故障指示器40定径套王肖东雒晓迪2012年10月30日5工作态度不太端正，过日子和过场是没有责任的心中的感觉端正思想培养爱岗敬业工作热情，激发员工责任心8、加强思想教育和职业道德教育，端正员工工作态度，加强责任心，培养爱岗敬业工作热情9 .制定落实岗位责任制，明确工作标准的责任范围的工作流程10 .采用岗位竞争，采用上岗制度，重视人才，重视人才席俊章谭大本201

11、2年8月31日6监督反应历程和奖惩方法不完善，引起不了职工的进取心建立完善的监督反应历程和奖惩方法，调动员工积极性到一盏茶10、制定考核方法和奖惩反应历程，鼓励先进违反处罚，调动员工积极性和进取心，作为云同步考核的优先评定标准王海滨2012年9月30日时订工人：王肖东时间： 2012年10月22日8 .实施对策和检查加强培训：1、对全体员工进行全面素质教育，不断提高员工的专业知识和业务技能，提高员工整体素质。2、根据段职教室的要求开展师团活动，由业务能力强、经验丰富者担任大师傅，与年轻员工组成一对，开展传达、援助、活动，讨论、讨论、讲座、闲谈等多种形式在班组日常生活中随时随地自然进行的全员业务

12、技能和3、组织岗位，全段进行保安员、技术人员、技术主管、工区工长岗位竞争活动，由理论知识丰富、职业素质高者选拔，以这种形式激励员工学习业务知识，研究科技难题，不断提高自各儿素质。实行工作岗位责任制：1、调动工作岗位、工区管理干部工作积极性，进行权利转移、责任转移。2、实行岗位责任制，设立线路、线路巡视专门人才，通过线路、设备逐步实行保证责任制，让每个人执行责任，让他们感到一定的压力和责任，激发责任心，纠正工作态度，掌握线路状况，把巡视工作要求转变为自觉的行为。3 .对各责任者的分内工作，由各责任者负责组织、实施、记录、归纳，档案化保存有关文件、记录，统一纳入班组管理文件。具体的操作方法如下：1

13、 .分责任路线，让每个人明确自己的责任路线，并由责任路线所有者负责与该责任路线相关的各项工作。 其中包括对巡视者的工作安排、要求及审查。2、责任者将人员和车辆带到现场，在负责疏散人员的巡视结束后，进行缺陷、资料的收集、整理，为技术人员协助负责线路设备台帐的校准和完善的技术人员提供负责线路的运行分析、设备等级、修理要求、危险点的设立。3 .包保责任者有权要求全班同学协助其工作，云同步对责任线路承担主要责任。4 .关于责任段，不设定一定的责任段，在一个循环中，将每个人走的线段作为其循环中的责任段，承担主要责任。5、与各工区联合进行相互检查，每个月相邻工区对对方的责任段进行详细的巡回检查，学习对方的

14、长处，指出对方的短处，进行合作学习，按有关要求报告巡回结果，段引导人对报告资料进行讨论。6 .为了使不承担责任、不流动成为零，在下一个循环中，除了尽到责任之外，还要求在同段的新的责任者中，履行检查本段之前的责任者工作情况的责任。 其间出现明显的漏检缺陷，视为巡回不在，其行为记入工区审查记录。7 .发生责任事故时，根据情况裁定负责人。通过这样的措施，以使每个员工产生压力、危机感为目标，自觉认真巡视，巡视，发现问题立即报告。保证反应历程：1 .制定严格的审查制度，认真执行。2、修改工资薪金制度建立岗位安全责任风险预控特罗尔反应历程，员工工资薪金由基本工资薪金、岗位工资薪金和安全风险控制抵押金返还等

15、部分组成，本月责任区域未发生各种故障，线路、设备巡回维护良好，本月安全风险控制抵押金在下月工资中发放。3、建立合理的奖惩制度，鼓励先进消极工作，惩治违规。4、建立个人综合积分制，作为评价对象的选择和各项评价的主要依据。9 .综合效果的比较经过有会儿试运行，职工工作积极性和责任心明显提高，学习专业积极性也有一定提高。在巡回过程中，可以认真应对，细心巡回，基本上保证巡回的位置，发现问题后立即报告。经过大家的努力，设备的完善率每天都在提高。 通过8、9、10、11四个月的故障情况，基本达到了预期的目的。图3:2012年1-10月的故障件数的统一修订制图人：王肖东时间： 2012年11月26日10 .巩固措施1 .继续加强技能培训、思想教育。2、继续实行岗位责任制，进一步明确责任目标和要求。3、进一步完善管理办法，做评估制度和奖惩细则。4、最终形成的管理方法和审查制度形成规范的管理制度，其具体要求、实施方法和工作流程制定标准化文件，并严格执行后续工作。十一.总结和今后的安排1 .活动总结通过这次QC集团活动，达到了我们期待的目标，积累了铁路、设备巡视的经验和标准，解决了铁路、设备的潜在安全隐患，提高了铁路、设备的供电质量，为我们继续维管工作打下了良好的基础。通过这次QC活动，我段全体人员的思想素质、业务技能、安全意识进一步加强。 个人能力、QC小组知识的掌握、解决问题