2017慕课项目管理学期末答案

1、一、选择题(50题，共50分)1经过系统研究，制定综合法规，有计划、分阶段实施改革模式，称为(1.0分)1.0分答：改进的变化b、爆炸性变化c、有计划的变革d、渐变正确答案：c我的答案是c答案分析：2项目范围定义的依据如下：(1.0分)1.0分答：关于项目开始的决定b、项目的限制c、项目的假设和前提条件d、上述全部正确答案：d我的答案是d答案分析：3买方和业主承担主要风险的合同为：(1.0分)1.0分答：固定价格合同b、单价合同c、成本补偿合同d、以上都不正确正确答案：c我的答案是c答案分析：4以下指标强调时间点：(1.0分)1.0分答：怜指数b、质量指标c、证券指数d、数量指标正确答案：c我

2、的答案是c答案分析：5项目活动排名的首要考虑因素是：(1.0分)1.0分答：项目活动的外部联系b、项目活动的人为依赖性c、项目活动不可避免的依赖性d、项目活动的内容正确答案：c我的答案是c答案分析：6项目活动持续时间的估算方法如下：(1.0分)1.0分答：专家评估法b、模拟方法c、模拟d、上述全部正确答案：d我的答案是d答案分析：7某建筑竣工后，存在严重的质量问题，必须进行爆破拆除，这说明该工程具有()的特点。(1.0分)1.0分答：可任意处理的b、独特性c、不确定d、不可逆性；不可挽回正确答案：d我的答案是d答案分析：8项目资源规划不包括：(1.0分)1.0分答：准备要投资的资源b、项目资源

3、投入的质量c、项目资源投入的强度d、项目资源投入量正确答案：c我的答案是c答案分析：9甘特图方法是由哪个国家的专家发明的？(1.0分)1.0分答：英国b、单位美国c、法国d、德国正确答案：b我的答案是b答案分析：10项目组合管理包括：(1.0分)1.0分答：独立项目的管理b、类似项目的管理c、战略项目和计划的管理d、上述全部正确答案：d我的答案是d答案分析：11项目成本估算方法包括：(1.0分)1.0分答：从上到下b、从底部到顶部c、参数模型估计方法d、上述全部正确答案：d我的答案是d答案分析：12投机风险根据什么标准分类？(1.0分)1.0分答：风险来源b、风险可控吗c、风险后果d、风险影响

4、范围正确答案：c我的答案是c答案分析：13以下哪种风险通常被认为是不可预测的？(1.0分)1.0分答：经营风险b、财务风险c、通过扩张d、海啸正确答案：d我的答案是d答案分析：14在项目的冲击阶段，消除冲击最关键的因素是：(1.0分)1.0分答：增强凝聚力b、加固硬件c、容忍不满并积极解决冲突d、组建一个新团队正确答案：c我的答案是c答案分析：15通过比较，建立质量基准的方法称为：(1.0分)1.0分答：成本效益分析b、经济质量法c、质量标准方法d、以上都不正确正确答案：c我的答案是c答案分析：16项目人力资源管理最重要的三件事不包括在内(1.0分)1.0分答：项目组织规划b、人员的获取和分配

5、c、项目团队发展d、项目形成正确答案：d我的答案是d答案分析：17以下节省项目时间的方法不合理：(1.0分)1.0分答：增加资源b、消除无效活动c、更改项目内容d、改进低效的方法正确答案：c我的答案是c答案分析：18下列项目属于工程造价科目：(1.0分)1.0分答：人工成本b、材料成本c、设备费d、上述全部正确答案：d我的答案是d答案分析：19寻求项目资源的方法包括：(1.0分)1.0分答：商品询价方法b、工程投标方法c、各种广告法d、以上都是真的正确答案：d我的答案是d答案分析：20可行性分析方法也可以称为：(1.0分)1.0分答：组织战略分析方法b、项目产出分析法c、项目选择方法d、时间决

6、策方法正确答案：c我的答案是c答案分析：21质量保证体系不包括：(1.0分)1.0分答：质量计划b、质量保证c、质量管理d、质量循环正确答案：d我的答案是d答案分析：22以下哪个阶段项目预算投入最多(1.0分)1.0分答：项目规划阶段b、项目计划执行阶段c、总体变更控制阶段d、项目启动阶段正确答案：b我的答案是b答案分析：23项目质量控制的主要结果是：(1.0分)1.0分答：项目质量的提高b、接受工程质量的决定c、项目的各种返工d、项目目标和过程的调整正确答案：我的答案是答案分析：24在项目集成管理中，自变量是：(1.0分)1.0分答：项目持续时间b、项目成本c、项目范围d、项目质量正确答案：

7、c我的答案是c答案分析：25“战前，寺庙第一”来自：(1.0分)1.0分答：易经b、论语c、大学d、孙子兵法正确答案：d我的答案是d答案分析：26项目阶段划分的依据是：(1.0分)1.0分答：相互关系b、重要c、相对论d、时序正确答案：d我的答案是d答案分析：27项目经理的角色是兼职组织结构：(1.0分)1.0分答：线性功能系统b、强矩阵型c、平衡矩阵类型d、设计机构正确答案：我的答案是答案分析：28该项目的主要成本依据是：(1.0分)1.0分答：供应b、关系c、时间d、质量保证正确答案：c我的答案是c答案分析：29以下不是项目风险的原因：(1.0分)1.0分答：人类认知能力的局限性b、信息本

8、身的滞后c、物质条件的限制d、项目环境和条件的发展变化正确答案：c我的答案是c答案分析：30项目质量的主要任务如下：(1.0分)1.0分答：质量方针b、质量体系c、数据质量监控d、上述全部正确答案：d我的答案是d答案分析：31以下范围最大：(1.0分)1.0分答：项目的定义范围b、实际完成范围c、业主期望的范围d、项目组织范围正确答案：c我的答案是c答案分析：32质量特征包括：(1.0分)1.0分答：延伸b、经济c、相对论d、以上都是真的正确答案：d我的答案是d答案分析：33产品的颜色和包装属于什么质量特征？(1.0分)1.0分答：内在质量特征b、外部质量特征c、经济质量特征d、商业质量特征正

9、确答案：b我的答案是b答案分析：34管理功能包括：(1.0分)1.0分答：计划b、组织c、控制d、以上都是真的正确答案：d我的答案是d答案分析：35以下哪个项目生命周期阶段会出现最严重的不确定性？(1.0分)1.0分答：构思阶段b、规划阶段c、执行阶段d、总结阶段正确答案：我的答案是答案分析：36以下哪一个特征最能反映人才的特征？(1.0分)1.0分答：自发的b、再现性c、智力。d、社会的正确答案：d我的答案是d答案分析：37中国的计划经济时代是这样实施的：(1.0分)1.0分答：专家判断法b、统一定额法c、数据统计d、工程测量方法正确答案：b我的答案是b答案分析：38以下不属于项目启动方式：

10、(1.0分)1.0分答：组织战略分析方法b、项目产出分析法c、项目选择方法d、讨论方法正确答案：d我的答案是d答案分析：39工程造价估算方法较差：(1.0分)1.0分答：类似的估计b、参数估计方法c、标准定额法d、工程测量方法正确答案：c我的答案是c答案分析：40属于本项目范围的因素有：(1.0分)1.0分答：项目成本b、项目时间c、项目质量d、上述全部正确答案：d我的答案是d答案分析：41人类社会的范式不包括：(1.0分)1.0分答：计划再分配b、市场分配类型c、信息社会风格d、互惠重排正确答案：c我的答案是c答案分析：42项目风险管理策划的方法一般是：(1.0分)1.0分答：董事会决议b、

11、项目风险管理计划会议c、董事长负责d、股东责任正确答案：b我的答案是b答案分析：43以下对网络图绘制的描述有误：(1.0分)1.0分答：从最初的工作开始b、从左向右画c、有终点和起点d、可能存在开路和环路正确答案：d我的答案是d答案分析：44在参与项目的利益相关者中，最重要的组织是：(1.0分)1.0分答：项目所有者b、项目的客户c、项目管理人d、项目实施组织正确答案：d我的答案是d答案分析：45无人力资源管理功能(1.0分)1.0分答：薪酬管理b、作业环境c、性能管理d、员工招聘正确答案：b我的答案是b答案分析：46项目质量控制方法如下：(1.0分)1.0分答：控制图法b、流程图方法c、质量

12、检验方法d、上述全部正确答案：d我的答案是d答案分析：47需要更改的原因可能是：(1.0分)1.0分答：审查项目章程b、审查公司战略计划的执行情况c、提高项目团队解决问题的能力d、项目范围定义中的错误和遗漏正确答案：d我的答案是d答案分析：48按照科学管理方法设计工作的基本方法是(1.0分)0.0分答：企业管理研究b、人员结构研究c、时间与行动研究d、企业结构研究正确答案：乙我的答案是丙答案分析：49线性组织结构一般只适用于(1.0分)1.0分答：需要按职能进行专业管理的小型组织b、不需要根据职能进行专业管理的小型组织c、需要按职能进行专业化管理的中型组织d、需要按职能进行专业管理的大型组织正确答案：b我的答案是b答案分析：50人可以分为三类：“预见、后见和不易察觉”()。(1.0分)1.0分答：孔子b、孟子c、孙中山d、毛泽东正确答案：c我的答案是c答案分析：二.真假问题(50个问题，共50分)1好的项目产出的前提是好的工作质量。(1.0分)1.0分正确答案：我的答案是。答案分析：2自上而下的成本估算方法可以充分发挥组织民主。(1.0分)1.0分正确答案：我的答案是：答案分析：3进度问题是项目冲突的主要原因。(1.0分)1.0分正确答案：我的答案是。答案分析：4项目时间管理就是时