关于董事长建议

1、关于主席的“改变个人工作方法”施工方案好主席：我加入黄尧集团公司已经半个多月了。自从我加入公司以来，通过与董事长的考察、与相关经理和员工的了解以及四处走动，我看到了很多关于陶瓷文化和陶瓷技能的东西。谢谢你给我这个学习的机会。由于公司的快速发展，管理中不可避免的存在一些不规范的问题，我也发现了很多。在我看来，没有没有问题的企业，没有问题就是问题。这个问题并不可怕。恐怕我在这个问题的泥潭里找不到它，如果找到了，恐怕也解决不了。为了对公司和您的个人发展有所裨益，我将乘风破浪，畅所欲言，督促您的管理思想和管理方法的转变，让您对公司的全面管理有所反思。请原谅我的任何冒犯或不当行为。我想把发现的问题和解决

2、问题的建议分两步向你汇报：一是你个人的工作作风和方法，二是公司整体的规范化管理。管理学大师余世维说：公司问题的根源在于老板；解决了根的问题，就解决了茎、枝、叶的问题。因此，这次我想先分析一下“根”的问题。本文将一些个人的工作方法和手段与标准化的老板管理方法和手段进行了比较，并提出了一些拙见。一、你个人管理风格和方法的现状分析关于你的个人管理状况，一部分来自经理和员工，一部分来自我所见所闻，其中大部分都是我听到的原话。总结如下：1、越级管理，一杆到底，中间架空管理。一些中高层管理者无事可做，不需要承担责任，这也使得管理者的能力没有发挥出来，管理水平没有提高。2.不要担心下属的管理，你必须亲密无间

3、，到处救火；指令满天飞，去哪里，去哪里，不要看场合，不管对象；管得太多，管得太细，自己太忙太累。它降低了自己的声望，推迟了一些重要问题的解决。3.不止一个订单，方法是可变的。告诉不同的人在不同的时间做同样的事情，或者同一个人在不同的时间告诉不同的方法。结果，没有人做事情，做事情的人不知道如何去做。4.管理太人性化，耳朵太软，对执行不力和无效行为不予批评或处罚。6、工作安排未指定完成时间，未指定负责人和主管。只有安排，没有监督，没有检查，没有评估。以下如充耳不闻，同样不能完成，按拿工资、奖金处理。8.摧毁系统和流程。如果你不按照系统流程行动，你会更自由地处理和解决问题。使系统和流程难以实施。9、

4、决策多变，导致下属做事不善或不敢做事。10.我喜欢承诺，但很难实现我的承诺。违背诺言和降低员工积极性是不可避免的。11.高层管理人员、中层管理人员、底层管理人员和员工随时都在找你，不管大事小事，任何人都可以进入你的办公室。让你不知所措，影响你的休息，打断你的思考。上述情况可能不真实，但它或多或少存在。请反思，放松并提高自己。鉴于以上情况，我提出一些修改建议，仅供您参考。第二，我对改变你个人的工作方式和方法的拙见企业文化就是老板的文化。什么样的老板，什么样的企业文化。因此，如果公司想改变，就必须从你开始，你是领导者和火车头。如果你的想法和方法没有改变，公司的管理就不能改变。因此，要改变公司，我想

5、我们必须从你开始。当你的工作理念和工作方法发生变化时，公司一半以上的变化都是成功的。因此，结合标准化管理理念，对您的个人变化提出以下浅显建议：i)标准化管理后，您的重点是工作1、公司的发展规划、发展方向和短、中、长期目标工作计划。2.财务控制。资金筹集、周转和成本控制。3.选拔、培养、管理和使用好人才。只是几个直接下属，不管具体的事情。如果发现问题，通知主管直接下属，由主管直接下属解决；向主管直接下属发布指令，由主管直接下属执行。4、重要工作检查、重大决策、计划和政策审批。5.个人职业发展。研究和传承陶瓷文化艺术，光大主席的陶瓷技艺，参与陶瓷学术交流，举办陶瓷文化艺术培训讲座，为子孙后代写书。

6、2)规范变更和过渡期，建议您对工作方法和手段进行如下变更：1、逐步转变管理观念。从管理的角度来看，一个公司的发展一般要经历三个阶段。首先是“人治”时期，即创业时期；二是“法治”时期，即发展时期；三是“文化治理”，即成熟稳定的发展时期。我认为我们公司已经走到了“人治”的尽头。随着公司的快速发展，“人治”管理已经不能适应发展的步伐，严重阻碍了公司的发展。发展必须排除障碍，改变过去的管理观念，改变过去的管理方法，改变过去的管理模式，从“人治”向“法治”转变。(如果可行，我想帮助公司在未来分两个阶段从“人治”向“法治”转变。第一阶段是帮助你改变管理理念和管理方法，时间大约是半年；第二阶段是改变公司的管

7、理模式，实现从“人治”到“法治”的转变，时间大约是六个月到一年。2.不要在管理上一意孤行，也不要越权。指令直接下达给相关主管领导，由相关主管领导逐级实施。你只需要检查结果。3、不听基层管理者和员工越级汇报和请示。各部门都有主管领导，问题一步一步解决。如果下级解决不了，就要逐级上报解决；你只需要管理好几个分公司和直属部门的第一批领导。你所要做的就是听他们的报告，并寻求指示。不要介入具体的工作事务。4.当基层管理人员或员工有不满或抱怨时，他们可以超越级别来抱怨和指责你。5.检查中发现问题或安排任务时，应以联系单或电子文件的形式进行安排，以供检查。有必要明确责任人和完成时间；希望跟踪、检查和监督的部

8、门或个人应与绩效考核挂钩。不要去你想去的地方，不要去你想去的地方，不要去你想见的人，不要去你想点的人，只要说出来。最后，它没有解决问题，浪费了你的时间和精力。6.任何制度、法规、政策和流程都应经过反复讨论并由您签字后实施。一旦制度和程序颁布，就必须无条件地执行，谁也不能随意改变。特殊情况可以特别处理。因此，你应该注意原则，不要随意改变制度或流程，也不要打破规则。为了避免以下不良显示系统。7.不要陷入其他工作细节，除了相关的技术指导，如制作和油漆瓷器。面对问题，不要自己解决，而是让相关的主管领导来处理。如果你想让你的下属去做，他们大多数都是职业经理人，他们应该在自己的工作岗位上有丰富的管理经验。

9、这将解决下面的困难和问题，这不仅会培训下属，还会减轻你的压力，同时建立经理的个人威望。8.当面表扬基层经理和员工，不要直接批评他们。提高绝大多数员工的积极性。9.不要口头上向任何人承诺。口头承诺很容易忘记，一旦忘记，就无法兑现。这样的话，你会在员工面前失去信任，也会打消他们的疑虑10.举行每周和每月的工作会议。例会可以了解下属在一定时期内完成的主要工作，解决下属遇到的工作困难，了解下属的下一步工作计划；有重要的工作安排，使每个人都能相互理解和协调；例会纪要便于实施、跟踪、检查、监督和评估，对管理者有着神奇的魔力。由您主持的例会的与会者为各分公司总经理、副总经理和集团公司总经理助理、董事、副董事。11.文件集中签字和批准，费用定期签字和批准。首先，对于任何形式的签批文件，建议先放在您的秘书处(特殊情况下，请由秘书直接提交，您可以集中精力审批。你批准后，把它交给秘书，他会通知寄件人去取。不是每个人都可以直接向你申请批