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文档简介

1、产业内部结构分析 -基于战略集团,1,主讲内容,Michael E Porter,2,1972年，Michael SHunt从产业组织理论的角 度出发，提出了“战略集团”概念。 1980年， Porter从战略管理理论角度将这一概念 引入到分析产业结构的特征中。,一、战略集团的提出,3,4,一、战略集团的含义,一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各 公司组成的集团。 目的：寻找出战略集团的共性，把握行业中竞争的方向 和实质，从而占据有利地位。,比如，纵向一体化的程度、专业化程度、研究开发重点、营销的重点、成本地位、所有制结构、地理覆盖的程度、组织规模、产品质量、定价策略等。,5,战略集

2、团产业的次结构,能够从产业中找出不同企业战略管理的共性。 更准确地把握产业中的竞争方向和实质。 使企业更好地了解战略集团的竞争状况以及不同战略集 团之间的差异。 帮助企业预测市场变化，发现新的战略机会并揭示不同 战略集团之间演变的难点和障碍所在。,二、战略集团图,6,图轴所选取的最佳战略变量是那些对产业中战略集团的 形成起决定作用的变量 所选的轴变量不能一同变化 图轴变量无需是连续或单调的 对一个产业可以勾画数个战略集团图，利用战略方向的 各种组合来认识最关键的竞争问题,战略集团图绘制原则,7,8,战略集团示意图,产品系列 宽 战略 集团A 专 业 战略 化 集团B 战略 集团C 产品系列 窄

3、 战略 集团D 高度纵向一体化 装配 纵向整合,9,战略集团分析：step 1,10,战略集团分析：step 2,11,战略集团分析：step 3,1.战略集团之间市场相互牵连程度 2.战略集团数量以及相对规模 3.战略集团实施产品差别化战略 4.集团战略的差异,三、战略集团间的竞争-决定因素,12,1.在战略集团内部同样存在着竞争。 2.战略集团内，企业会有生产规模和能力上的差别。 3.同一战略集团内的企业，但各企业的战略实施能力不同,四、战略集团内部的竞争,13,1.一般来说，在战略集团图上，战略集团之间相距越近，成员 之间的竞争越激烈； 2.同一战略集团内的企业是最直接的竞争对手，其次是相距最 近的两个集团中的成员企业。,五、竞争对手的确认,14,15,六、战略集团分析应用,1)建立新的战略集

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