项你必须克服的弱点简体

1、你要克服的12个弱点，成功是每个人的渴望。基层员工想晋升为主管，基层主管希望有一天成为副总裁或经理，老板希望有一天成为经理。但是有些人不能成功。此外，才华横溢，学识完备，拥有所有人羡慕的职位和头衔的人很多，但由于某种个性特征，他走向了成功的关口，突破了瓶颈，无法再进一步。(莎士比亚，哈姆雷特，研究中心)斯坦福德：你赚的钱的12.5%来自专业知识，87.5%来自关系。国际抢劫。解剖公司：员工离职，34%的成绩没有被承认或称赞，因此29%的人工资低，行为研究：成功的20%来自IQ，80%来自其他因素，主要来自感情智能(EQ)。95%的被解雇员工是因为人际关系不好。5%的人表示，由于技术力量低下，罗

2、斯福表示成功公式中最重要的因素是与人相处。洛克菲勒说：“我在处理人际关系的能力上支付高薪。比太阳下任何其他能力支付的钱都多。保罗格蒂(莎士比亚，温斯顿，工作人员)说：“我不知道该怎么办。”一个监督人不管他有多少知识，如果他不能带领人完成使命，那他就没有什么价值了。(约翰肯尼迪)。其实喜欢掩饰自己的弱点，威慑别人，害怕权威，拍马屁，取悦别人，缺乏自信，玩弄别人的感情，伤害自己的感情，纠正别人。(莎士比亚，哈姆雷特，他) (他)是一位讨厌看到上司的导演。是值得尊敬的教练。看对方是摩擦的源泉。是灵感的源泉。看利己主义者是对立的。是一种差异。看抱怨者是问题的水。是特别需要的人。看雇员是公司的家庭成员，

3、公司是赚钱的机器，为什么有才能的人会失败？为什么有才能的人不能达到预期？什么样的行为模式会成为致命的缺陷，严重妨碍事业生活？沃尔德鲁和巴特勒总结了12种行为模式。1 .总是觉得自己不够。这种人患有事业恐高症。他聪明，经验丰富，但一旦被提拔，反而会觉得自己负担不起。(莎士比亚，哈姆雷特)此外，他没有上升的野心，觉得自己的职位已经太高了，也许一、二级更合适。这种自我毁灭和自我限制的行为有时是无意识的。但是作为企业中的高级管理人员，这种无意识的行为会让企业付出巨大的代价。从基层开始领导了很多优秀部下的HP技术总裁吕珍忠看到了很多这样的人。他们没有给自己适当的分数，而是观察了吕珍忠。他指出，这些人对自

4、己的看法是否定的，总是成功是因为运气好。因此，主管必须协助这样的人，正面扭转自己的形象。2 .非黑即白地看世界，在他们眼里世界不是黑，他们相信一切都要像有标准答案的考试一样客观地评价优劣。他们总是认为自己在捍卫信念，坚持原则，但这些原则可能完全不喜欢别人。结果，这种人总是孤军奋战，经常战败。企业对这种人的容忍度在下降。因为有人很难和他相处。很可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门。离市场需求越远，越适合他们。化身银行副总经理智坚认为，要不断适应才能活得好。3 .做得太多，要求太严格，他们要求自己是英雄，严格要求别人达到他的水平。在工作中，他们要求自己和下属更多，更快，更好，每周7天，24小时。

5、结果，他的部下厌倦了操练，拔腿就跑，剩下的人更加疲惫，离职率不断提高，成为企业的负担。(莎士比亚，温斯顿，工作)这种人从小就灌输了你能做的更好的观念，所以他们不停地工作，停下来就会感到空虚。数字联合电信总经理程家军观察到，年轻人特别有这种行为模式，很难修改。华德鲁和巴特勒指出，这样的人适合独立工作。如果成为主管，必须雇用专业人员，当他对部下提出太多要求时，要大胆地提醒他。4 .和平第一，这样的人不惜任何代价避免冲突。事实上，徐璐与其他意见冲突反而会刺激活力和创造力。为了避免冲突，本应为下属而努力的主管可能被下属或其他部门压扁。(威廉莎士比亚、温斯顿、部下、部下、部下、部下、部下)为了维持和平，

6、他严重缺乏面对矛盾和解决矛盾的能力，最终解决矛盾的无能扩散到了婚姻、亲子、手足、友情的关系中。如果是狮群中的斑马，至少要伪装成一只狮子，才不会被吃掉。延光副总经理陈玲说。陈玲认为，这种人的性格不容易改变，但可以根据情况调整。5 .胁迫反对者的男性容易有这种性格。英国前总理撒切尔夫人除外。他们言行强硬，毫不留情，像推土机一样，拦路的人都削平了。左冲右突，攻击性太强，不知道的迂回技巧，最终损害了自己的事业经历。我认为，沃尔德鲁和巴特勒应该训练所有这些事情先发制人的人，让他们同情别人如何对待你，以及如何对待人们。真正的意义，在其他地方。6 .天生的反抗，在美国社会和商界，革命者天生的反抗性格很重要。

7、他们在为某种理想而奋斗。在稳定的社会或企业，他们总是迅速表明他们认为妥协是屈辱的立场。如果没有人注意他，会更加严重，直到有人注意。(莎士比亚，哈姆雷特)通常，人们认为他们喜欢引人注目。对这种人来说，瓦德鲁和巴特勒认为，在他开始反抗的时候，应该指定有效制止的同事。7 .一心一意击出本垒打，这种人过于自信，渴望成功，就像击球手整天做梦一样。他们不现实，找工作的时候如果不是龙头企业就不面谈，否则就打开自立门户。进入大公司时，他们大部分人主动要求负责超过自己能力的事情。结果任务没有完成，但他没有停止挥杆，试图用更高的功绩来填补以前的约定，最终成为了常败将军。沃尔德鲁和巴特勒指出，这样的人大部分在心理上

8、缺乏肯定，为了停止不断挥舞球棒的行为，必须找出心灵的根源。(莎士比亚，斯图尔特，)此外，还必须强迫自己不做，不行动。8 .恐惧是家长。他们是典型的悲观主义者，杞人忧天。在采取行动之前，他会想象所有负面结果，感到焦虑。这种人担任主管的话，遇事就拖延，一动不动。因为太在乎羞耻，下属怕出状况，为难了他。美国总统罗斯福说，我们唯一需要害怕的是害怕本身。瓦德鲁和巴特勒认为，这样的人必须训练自己，在考虑某事的时候要列清单，列出优缺点、变化和现状的差别，控制内心的恐惧，使自己更有行动性。9 .情感音，这种人完全不了解人性，很难理解恐惧、爱、愤怒、贪婪、怜悯等情感。他们在电话通话时不打招呼，直接进入正题，比较

9、心情的能力不足，想在决策层过程中排除情感因素。(莎士比亚，温斯顿，电话名言) (工程师，会计师等专家总是有这种行为模式。沃尔德鲁和巴特勒指出，要为自己做感情调查，看看这样的人对什么样的感情更敏感。询问朋友或同事你是否发现忽略别人的感情，收集自己行为模式的实际事例，重新训练整个情况，改变行为。10 .眼睛高手低。他们总是说这种事真无聊，但他们内心的真正感觉是我什么事都做不了。他们希望在年轻的时候成功。但是他们不喜欢学习，请求帮助，征求建议。那样会被认为是不合适的，所以他们只能理解。而且，虽然要求完美，但严重拖延，业务严重瘫痪。沃尔德鲁和巴特勒认为，这样的人必须自我检讨，学会失败。因为失败是成功的伙伴。11 .不知分寸，不知分寸的人，有的人可以公开说话，有的人只能私下说。他们通常是好人，没有诡计，但古谚说，通往地狱的路是善意的。在重视组织级的企业中，这种不能闭嘴的人只会毁了事业生活。多丰PR总裁杨五凤林认为，这种行为在需要为顾客保密的行业中尤其不可容忍。因此，要经常为自己树立警告标志，提醒自己能说什么，不能说什么。(约翰肯尼迪)，12。迷了路。我走的路对吗？他们这样怀疑。他们感到无助，自己的角色无益，赶不上别人，没有归属感，没有挫败感。沃尔德鲁和巴特勒认为，必须重新寻找自己的价值和兴趣。因为这是一个人生命的最