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文档简介

1、创业初期小公司的企业文化建设,战略与文化的关系,企业战略是企业文化的重要组成单元 企业文化应该服务于企业的战略,麦肯锡7S战略模型,6.1创建企业文化,宏基文化 价值体现,产业多元化,设立海外公司,企业文化,组织成长太快,高级不稳定 中层不积极,企业运营不佳,宏基建立企业文化的挑战,6.2老板与企业文化,一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。,工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德。 松下电器的七精神,二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。,作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 肯塞福（B的创始人兼

2、CEO）,企业老板的号召力之一:通过象征性的行为,我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 杰克.韦尔奇,企业老板的号召力之二:要天天讲，时时讲,斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，不再是“技术型或经济效益型公司”而是“市场型公司”。 简卡尔岑,企业老板的号召力之三:利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具。,我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。” 花旗集团经营格言,企业老板的号召力之四:利用故事和范例,“Q.S.C.”（Quality、Service、Cleanness）意即保证优良的质量、热情的服务和清洁的食品，把自己摆在顾客的位置上。 麦当劳快餐公司的哲学核心,三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化,企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。 段永基（四通董事长）,6.3企业文

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