游 戏 模 块 一.ppt

1、通过做游戏您将明白: 1、企业基本循环周期。 2、为什么要制定最佳的资金使用计划。 3、合理而有计划的现金流动很重要。 4、做企业需要做好财务簿记。 5、做企业随时会有风险存在，你应随时做 好应对风险的准备。,游 戏 模 块 一,游戏介绍,游 戏 中 道 具 的 介 绍,原材料：原材料的规格及来原 和帽子的制作方法及质量检验方法。,银行：月初开展贷款业务，月底还本付息； 存款不付利息。,张钢的批发店：以40无的价格卖原材料 以20元的价格回收没有折过的原材料。,李玉的收购店：（收购生产商的帽子， 有多少收多少，但要保证质量）。,诚信超市：提供日常生活用品。 生活用品都要从这里购买。,帽子生产商

2、：红、蓝、绿三家企业， 分别由三组学员组成。,情景卡：可能会出现的不同风险。,游戏中的角色和道具,作标准帽子的说明： 道具一：原材料。 使用一个单位的原材料。 将底边折起2公分。 将纸的两边相接。 将一边塞进折叠部分中。 使用空白纸做产品的原材料。其尺寸必须是A6，即标准A4纸的四分人一。 由扮演制造商的小组去哈利批发店购买原材料并制作成标准帽子或旅游帽。 购买和制作价值将打入原材料以便在出售成品时获利。,游戏中的角色和道具,道具二：货币,道具三：现金盒 各小组在每个储蓄盒上 都有钱袋，用于切 实分配和存储他们的 货币。储蓄金中的钱并 不象银行里的钱那么安全,B 企业 E 支出 S储蓄,游戏中

3、的角色和道具,每个小组在银行有一个储蓄帐 户，任何时候都可以存钱和取 钱。银行不付储蓄款利息。 各组在每个月初从银行获得贷款，要求他们在月底偿还贷款，并要支付贷款的利息。,道具四 储蓄和贷款的银行,游戏中的角色和道具,制造商小组从张纲那里购买原材料。 每份原材料的成本为40元货币单位。 回收一张原材料20元货币单位。,道具五 张纲的批发店,游戏中的角色和道具,道具六： 李玉的收购店 每顶帽子80无。,制造商小组向李玉出 售他们的成品。李玉 将产品卖给公众。,游戏中的角色和道具,诚 信 超 市 各小组在这家超市 进行个人消费。每 样食品（不论价格） 的质量都“很好”， 但只能保质“一周“。 所有

4、其它物品都不 是必需品而是“奢侈”品。,道具七,游戏中的角色和道具,道具八：购物记录卡 你的企业买了 哪些东西？,你们的企业买了哪些东西 第一周第二周第三周第四周第五周 各组要用这些卡片记录你们在迈克超市购物的情况 在游戏过程中，企业周期图控制着每日的活动 。,游戏中的角色和道具,情景卡反映了实际生活当中会发生的各种情景，其目的是为了检验如何组合资金。 情景可能出现的时间：第三周开始的每周二。 情景卡的可能内容如下。,你的兄弟遇到困难要向你借钱,仓库着火原材料被烧,现金被盗50元,制造伪劣产品被工商局罚款60元,道具九,情景卡,游戏中的角色和道具,借款人：把钱借给亲戚 一个小组选用一张场景一卡

5、，按卡片要求该小组将钱借给一个亲戚。然后小组的一个成员转动写有“钱会还吗？”的转盘，以此确定借款人在何时并以何种方式还钱。 （注：以下是场景卡的内容） 钱会还吗？ 本周四还回全部借款 本月底还回一半借款 本月底还回全部借款 本周四还回一半借款 销 帐,道具十,风险转盘： 钱会还吗？,游戏中的角色和道具,道 具 十 一 企 业 周 期 循 环 图,现金总额 扣除（资产净值）储蓄 本月总收入,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,游戏中的角色和道具,道 具 十 二 簿 记 表,银行存款、现金收支明细表 表一,帐本底线： 本月销售收入-本月企业总成本利润,-,利 润 - 家庭开支 余额,储蓄 表三

6、,李聪的计划 表四,赊销客户 表六,赊销供应商 表五,-,开始游戏,所有学员分成三个组。分组方法：按红、蓝、绿三个字报数分组。每个组要选出自己组的老板、会计、出纳、采购员、销售员、生产工人。各组按照企业周期循环图做好自己的经营计划。,各组每天的活动,各组首先要在1号星期四那天派出自己的会计从银行领取贷款160元。 一定记住29日那天要连本带利一块还，还款总额为200元。 星期四一定记住银行开放日要存钱，钱放银行还是安全些。 星期五：是制定企业计划的时间，各组要根据情况决定是否变更自己的经营计划。 星期六：是购物日，各组要派出自己的采购员到诚信超市采购生活必须品。（要注意保质期只有一周啊！） 星

7、期日：各组休息，休息日不准做任何事情，违反了要罚款的。 星期一：各组派出自己的采购员从张纲的批发店购买原材料，每张40元，一手交钱一手交贷哟！ 星期二：各组开始生产，可要注意产品质量哟！还要注意从第三周开始，每周二有可能会出现情景卡哟！27日的星期二还要交房租哟。 星期三：各组向李玉的收购店销售自己的产品，李玉会严把质量关，每顶80元，现金支付。开始收获了，一定很有成就感吧！ 企业的生产、销售就这样周而复始地进行下去。 月底支付工人工资500元。,讨论,1各组老板针对本组的生产结果发言。各组 分别讨论以下三个问题： 1 1每组卖出多少顶帽子，赢利是多少？ 12哪一组赚的钱最多，为什么？ 13做出哪些决策？结果如何？,教训：低生产意味着低销售，低销售意味着低利润,对以下各点进行开放式讨论：,1、记帐是否有助于说明各组的经营状况？ 2、你记帐了吗？你是怎么记帐的？ 经验教训：记帐有助于分析判断企业的经营状况，从中汲取教训并加以改正。做企业计划