版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、制作第一章说明第一节编写说明在本施工组织修订的编制中,我方认可招标文件规定的各项条款。本施工组织的设置修订体现了我公司对本工程施工组织的总体构想和配置,我公司根据本施工组织的设置修订决定的原则,参照我公司的技术管理程序要求,将现场实际情况考虑到一盏茶,制作详细的各部分工程作业设计,指导、规范施工。第二节编制的依据1、业主提供的一套招标文件。2 .招标文件规定的使用各级标准。3、地方政府的有关法律规范、政策和规定。4、企业内部标准、施工方法、规范。第三节工程实施目标1、工期目标:确保工程于2009年9月7日前开工,2009年12月6日竣工,通过试水和工程验收。2、质量目标:合格。3 .环境保护目
2、标:将施工造成的环境效应控制在最小限度,确保符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标:零重伤和伤亡事故,零火灾、机械事故,零边坡崩塌和交通事故。第二章工程概况本项目工程的“富县城市生活污水处理项目工程”项目工程所在地为“富县富町监军台村”,建设单位为“富县城市管理局”设修订单位为“广东省环境保护项目工程研究设修订院”。第一节工程总体概述工程名称:富县城市生活污水处理工程工程地址:富县富町监军台村承建单位:富县城市管理局设修单位:广东省环保工程研究设修院工程内容:本工程应当根据广东省环境保护工程研究设施修订院的“富县城市生活污水处理工程”施工图进行施工。 主要内容是基坑的挖掘和设备的基础制作锅炉
3、室和风室的土建工程排水管的给水管、排水管的敷设配电工程的施工坑回填和地面设施、绿化恢复等工作。 主要工程量见施工图和附件(主要项目清单)。第二部分设置修订的概要在富县城市生活污水处理工程中,污水通过污水处理厂,经污水管道直接排到湖塘和排水管道,污染环境,进行污水处理。 污水处理系统改造工程分为两个部分,第一部分是工程建设修订和污水处理设备的制安,第二部分是土建工程施工。 此次招标活动是第二部分,即城市生活污水处理工程的土建工程。根据方案,本项目工程为系统污水处理工程,本污水处理厂的处理能力为0。 5万吨/日。第三节工程主要项目一、基坑开挖与回填工程量根据施工图和现场情况计价。二、道路路面新建道
4、路约165米,宽度由施工图上的管径和埋深决定三、污水处理池及设备基础工程参照施工图0927-564j-0-01的工序数量按图进行补正。四、下水管路的铺设我们见面。 0927-564-s-02战斗机五、敷设电缆在0927-564-pm01施工,分别从总配电盘连接,一个定径套安装配电盘、15a电力校正、空气开关。六、地面恢复土间回填完成后,地面必须恢复原样,综合大楼占地面积约250m2,生活区地面必须绿化。第四节施工特点1、地质情况复杂,地下水丰富,对工程建设有一定影响,应采取降水塌陷防治措施。2、工程应确保施工安全,组织避难现场交通,降低施工噪音。3 .施工时必须控制铁元素筋保护层的厚度。4、工
5、程对透水要求高,应按要求分阶段进行封水试验。第三章施工布置与准备第一节组织机构本工程作为我公司的重点工程项目,实行公司一级管理,公司引导者组成军队指挥集团,项目工程严格按照项目工程法组织施工,建立以项目工程经管人为首的强项目工程经管人部,项目经理、项目总工程师、 项目工程副经管人、安全主任、主办施工人员、施工人员、质量检查人员、保安人员项目工程经管人全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工以及消防等工作,在内部统一军队指挥,全面动员各施工工作团队进行施工,并与各有关机构取得业务联系,沟通协调施工上的各种关系,最短时间一、工程项目管理机构图主任工程师副总经理项目工程项目工程师
6、主任经济师财务核算小组日本安全生产集团电子项目工程管理器技术质量小组材料管理小组行政综合集团经营劳动集团工程项目管理机构图按照公司的工程项目管理和gb/t190012000 idt iso9001:2000质量系统文件的规定,根据本项目工程的特点,对项目工程的各项管理进行标准化、制度化、规范化、制定的工程项目管理制度如下:(一)项目工程经理部的组织机构和职责;(二)项目工程现场标准化管理制度;(3)项目工程安全管理制度(4)项目工程施工生产管理制度(5)项目工程质量管理制度(六)项目工程技术管理制度;(7)项目工程材料管理制度(8)项目工程机械使用管理制度(9)项目工程补正算管理制度(十)项目
7、工程技术资料管理制度(十一)项目工程现场防御管理制度;二、主要施工管理人员投入时间表部门职务姓官职名称电子项目工程管理器电子项目工程管理器跳高工程师技术质量小组组长李军民工程师日本安全生产集团组长张军工程师材料管理小组组长张兰柱经营劳资集团组长曹志业助理工程师行政综合集团组长高晓慧工程师第二节施工机构的功能1、贯彻执行国家和延安市政府有关法律、法律规范和政策,执行企业各项管理制度。2、项目工程经理要向项目工程人员说明并说明本项目合同、项目工程设定、项目工程进度修订及辅助修订、调整程序等文件。3、做好施工准备,实施具体修订,形成可行的实施修订系统。4 .协调各方面的关系,预见问题,处理不符点。5
8、 .建构高效的通讯命令系统。6、监督管理工程进度、质量、安全、成本和场容等,评估检验,全面负责。7、留心在工作中开发人才,培养下属管理者的工作能力。8、组织项目工程生产统筹会、项目工程经济活动会等重要会议。9、组织制定了项目工程经管人部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务沟通和经济交流,每月向公司经管人汇报工作。十、严格财经制度,加强财务、预算管理,推进项目工程内部承包责任制。11 .根据企业企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行所有合同条款。一、项目工程各部门的职责1、工程技术组:管理施工范围内的工程质量、技术措施、进度等,调整土建与安装的交叉配合,解决图
9、纸与设置修订上的问题,制作个别施工方案或施工技术的交叉技术卡,制作、调整周、旬、月施工的进度计划。 对工程管理人员和劳务人员进行后勤指导施工,保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质。 收集、整理施工资料。2、质量安全组:综合管理施工中的生产安全、文明施工。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工按照测量放射线、沉降观测及规范要求进行试验检查、订量管理。器材物资集团:管理调整工程机械设备、临时用水、电功耗。 负责工程材料及施工用材料的采购、检验、保管、分发等管理。3、经营财务集团:工程款有修订,有修订,进行成本管理,审核工程范围内的工程结算、报告,参与谈判,综合管理
10、施工合同。4、安装组:负责整个工程的水、电等安装,监督保证整个工程的安装质量符合规范和设置修订要求。5、综合办公室:负责公关、接待、物流保障及消防保卫工作。第三节劳动力调配序列号施工阶段职类班数人数入场日1基础工程两组铁元素肌工202009年9月20日2木工两班302009年9月20日3混凝土工人两班302009年9月20日4普工202009年9月20日5瓦工82009年9月20日6机械工人62009年9月20日7主体工程两组铁元素肌工202009年10月20日8木工两班302009年10月20日9混凝土工人两班302009年10月20日10普工202009年10月20日11架工52009年1
11、0月20日12机械工人62009年10月20日13装饰工程内灰工一个班202009年11月20日14外墙瓷砖工52009年11月20日15在楼板上抹灰的工作122009年11月20日16防水工62009年11月20日17门窗的安装82009年11月20日18其他职业涂膜剂油漆工122009年11月1日19工地电工52009年11月1日20机修工22009年11月1日21电焊工32009年11月1日22塔式悬吊指挥家22009年11月1日23安装工程电工82009年11月1日24水工102009年11月1日25焊接工62009年11月1日第四节主要周转材料及其配套修订材料的供应是保证工期和质量最
12、重要的一环。 做好材料供应,主要应抓住以下几个方面1、周密的修订:在工程进度修订和概预算材料分析的基础上,编制工程所需材料使用量修订,作为准备、供应和仓库、场地面积和组织运输的依据。2、及时采购:安排一盏茶的采购人员,根据施工进度计划要求,按材料使用量计划化学基,及时进行材料的采购、采购、入场作业,并按计划入场存放材料,避免施工中停止材料的情况。3、仔细检查:采购师第一,材料必须合格证明,严禁入内次品或不合格材料。 材料进场时,工地质安全组织认真检验、复验。 建立了材料费、质量安全组、工地施工人员层相关的检查制度,材料及格率达到100%,不合格者坚决地走出工地。为了保证工程质量,必须在材料品种
13、的选择,特别是部分主要材料方面,经过考察和比较,采用现在广泛应用的优良品种。 本工程主要工程量以概预算值为参考。 主要的旋转材料、材料订正计划如下表所示。主要旋转材料1、铁元素肌: 129t二、水泥: 1042t吨3、木材: 81m3石头: 1800m35、砂: 1293m36、第五节材料入场修订计划一、主要材料供应时间表序列号材料名称规格单位入场修订计划1光圆钢筋10内t一次入场2螺纹钢1025 t一次入场3松杂木枋板材综合m必要时进场4 1#橡胶三合板防水18厚度m根据需要入场5蛙酸盐水泥42.5(r) t次入场6 .钢筋混凝土管的各规格节根据需要入场7 pp-r电缆米一次入场第六节机械设
14、备投入修订计划为了满足本工程土方调配、填土、混凝土生产运输、施工排水等生产任务的需要,保证工程质量,满足工期要求,在施工组织建设修订中,根据施工机械装备的要求、数量及施工进度安排,制定施工机械所需的修订计划,组织机械入场。施工阶段的机械设备一览如下表所示。 (包括土建工程机械设备及安装工程机械设备)。一、土建工程施工机械设备表序列号名字型号单位数量功率千瓦备考1塔吊qtz80台2602混凝土搅拌机日本铁路台2303自动修正量给料机八百升台15.54灰浆搅拌机日本铁路台24.556木工圆盘锯美联储台22.26木工钻探机美国职棒大联盟台12.27平板振荡器pz-50战斗机台22.28插件式震动器h
15、z-50飞弹台44.49切铁元素肌机gw40a台2810钢筋弯曲机gw40a台1411铁元素肌对熔接机百安台177.412肌肉铁元素调整机第四季度冬季奥林匹克运动会台1413电焊机bxl-330战斗机台243.314夯实机hw-40战斗机台34.415绕线机台11.116切割机台21.117氧气设备茄克衫118自卸汽车台1二、测量、修订量、质量检查、试验工具配置修订图一览表序列号机器名称型号数量用途1激光平行光管迪斯尼乐园1轴线投测2光学经纬仪tdj2e型电脑1轴线投侧3水平仪ds31特罗尔网格版结构、高程传递450m硬尺yj-50战斗机2层间水平探讨轴线测定5五米塔尺1海拔传递6因瓦尺1沉降观测7游标卡尺0-125毫米2材料检查8e500电子手机薄1数据处理9无线电对讲机3通信联络10工程检验尺日本铁路2工程检查三、水电主要工程机械供应调度串行机器名称规格型号单位数1手动葫芦13吨台12交流熔接机35kw台13锤钻22台14磨刀石切割机400台15剪线机dn15100mm台16剪线机dn1580mm台17台钻机12台18电动先导泵台19手动试压泵工作台110摇臂钻床24台第七节工程机械台帐及保养维修措施现代建筑施工逐渐发展为自动化、机械化,建筑机械
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 34515-2026航天器热平衡试验方法
- 习题课件:正方形中的三大模型问题 专项
- 58爱房外包合同
- 一点点兼职外包合同
- 与4s店签外包合同
- 个体户服务外包合同
- 中软国际外包合同
- 互联网专线外包合同
- 供热服务外包合同
- 代账财务外包合同
- 预应力张拉安全培训课件
- 【MOOC】《理性思维实训》(华南师范大学)章节期末慕课答案
- 《水质监测智能无人实验室建设与运维技术要求》
- 2025年财政资金监管“清源行动”自查报告
- 《焊条电弧焊》课件(共七章)
- 2026中远海运集团招聘考试参考题库及答案解析
- 高速路机电安全培训课件
- 医疗器械生产企业洁净区工作服管理规定
- 2025国铁集团考试题库及答案
- 老年健康饮食指导及食谱设计
- 中国科学院2025年科研项目聘用人员工作规范与考核协议
评论
0/150
提交评论